针对规划培训学习体系构建方案.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案1针对规划培训学****系统建立实行方案...关于培训系统成立的方案(建议稿)一、成立目的和原则:1、依照《企业培训管理规定》结合企业实质情况特提出此培训系统成立方案。2、培训系统的成立必定以企业的经营战略和员工的职业发展为核心,立足于企业的运营、制度、资源三个层面,从培训授课老师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划,从而提高企业员工队伍的整体素质,适应企业发展对人才素质的需求,保障员工培训计划的有效推行,创立优秀的“学****型组织”氛围,实现企业和员工共同发展。3、员工培训的任务在于:经过多种形式的培训,使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技术等方面的规范标准;并依照企业战略发展需要和现代科技、管理的进步,合时地对员工进行更新知识的培训,促进员工专业技术和综合知识向纵深发展,培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。4、员工培训的依照在于:①年度培训计划;②经过每季(月)度绩效考评面谈,由直接主管依照工作绩效情况和员工技术发展需求就培训完成一道谢愿。员工培训依照“学以致用,学用对口”的原则,从实质出发,按需培训,灵便多样,保时保质保量。5、企业将努力创立条件,支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权益。同时,员工接受培训后,应依照企业相关规定,肩负相应的义务。二、培训组织系统:1、企业人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员,各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹办企业员工培训规划的制定、上报,企业主管领导审批和组织推行,并对各职能部门员工培训工作的睁开供应支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报本部门领导和人力资源部培训管理人员和组织推行。企业的培训组织系统图示以下:...针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案企业人力资源主管领导审批上报上报人力资源本部人力资源部负责人培训管理人员审批审批上报上报各部门负责人各部门培训管理人员审批三、培训管理人员主要岗位职责:1、人力资源本部培训管理人员的主要工作职责:1)据企业经营战略发展需要,制定相关培训制度;2)制定企业年度培训计划;3)组织推行企业各样培训;4)采集、整理、整合培训资源,并向各部门介绍内、外面培训资源;5)在业务上对各部门培训管理人员供应指导、督查、核查。、各部门培训管理人员的主要职责:1)作好本部门员工培训需求的检查、解析和统计工作;2)依照本部门的中、长远战略规划和工作计划,于年初制定本部门员工的年度培训计划;3)协助人力资源部完成本部门新入职员工的岗前培训;4)本部门培训花销估量及总结工作、培训收效追踪管理;5)完成企业人力资源部部署的其他培训工作。四、培训管理流程:1、每年初进行培训需求检查,由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求检查》,并作出培训经费估量,报主管领导审批;针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案3针对规划培训学****系统建立实行方案...针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案2、企业人力资源部据此制定全年培训推行方案,包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训花销估量等;3、企业年度培训推行方案经企业领导赞同后推行。4、人力资源本部宣告全年培训公共课程(内训课程),员工依照时间安排参加公共培训课程,亦可在部门培训花销估量内依照自己需求选择与工作相关的外面培训课程。5、培训结束,人力资源部组织相关人员对参训人员考评,受训员工提交培训总结报告。6、员工培训情况存入个人资料档案库,作为员工个人核查和晋升参照资料。培训管理流程图以下:依照岗位的要求,结合企业发展对人才素质的需求部门培训需求部门培训经费估量针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案5针对规划培训学****系统建立实行方案各部门进行本部门培训信人力资源部进行全企业培训信息的汇总、解析息的汇总、解析生成部门培训计划生成企业培训计划企业领导赞同部门培训计划推行企业培训计划推行本部培训推行收效的考企业培训推行收效的考评、追踪评、追踪指导、支持、督查、考评反馈针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案...针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案五、企业培训内容系统:企业培训入职培训岗位培训学历教育管理技术培训专业技术培训中、高层管基层管理理人员培训人员培训通用培训专业培训任职进修短期进修自费学****六、员工入职培训:1、入职培训的目的旨在帮助新员工全面认识和认识企业,熟悉企业企业文化和各项规章制度,缩短认识时间、减少认识差距,使其赶忙融入团队工作之中。2、新员工入职培训分为两类:1)新接收应届毕业生的入司培训由企业人力资源部制定培训计划,一致安排培训,各部门培训管理人员予以协助并负责专业培训。2)社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织推行,人力资源本部供应标准培训文本。(3)20课时。新员工必定参加入职培训,因特别情况不能够新员工入职培训时间很多于参加,应报人力资源部审批,否则,取消录取资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格,应重新参加下一轮培训。3、新员工的入职培训分为通用培训和专业培训:(1)、通用培训:《企业发展历程及战略规划》、《企业经营业务和组织结构》、《企业各项规章制度》、《企业文化培训》、《商务礼仪训练》、《企业绩效考评方案培训》、《公针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案8针对规划培训学****系统建立实行方案...针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案...司培训方案介绍》、《环境安全培训》。(2)、专业培训:《员工岗位职责及工作流程》、《所需专业知识和技术》、《员工岗位工作流程》、《职业生涯规划》等。七、员工岗位培训:1、岗位培训是一种任职培训,是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训,最后实现员工素质与岗位技术要求的般配。2、岗位培训的依照是每季(月)度绩效考评中直接主管与员工就技术培训完成的一致建议,依照技术所缺进行有针对性的培训。3、依照员工的工作职责和发展方向,岗位培训可分为管理技术培训、专业技术技术培训。管理技术培训主要针对经营管理系列人员,专业技术技术培训主要针对生产系列、销售系列、技术研发系列专业人员。4、依照企业的人员结构、层次,管理技术培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容重视于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等管理技术的培训,基层管理人员培训重视于操作层次的督查管理技术、属员管理及实战操作技术。5、依照工作所需知识技术,生产系列、销售系列、研发系列人员应接受专业技术培训,详尽由各部门依照年度培训计划组织推行。6、中、高层管理人员培训由企业人力资源本部负责安排,其他培训由各部门培训管理人员按计划执行,并报企业人力资源部备案。7、岗位培训坚持内部培训与外面培训相结合,并渐渐开发、编写企业的培训教程。八、学历教育:中小型企业一般不合适做员工的学历教育,投入高、回报低,故暂时不做规划。九、培训计划制定:1、企业人力资源部依照企业的战略发展制定年度培训计划,各部门制定本部门的年度培训计划,人力资源部门专职培训管理人一致上报企业领导。2、年度培训计划应包括:培训的目的、制定培训内容及相关教材、培训负责人、培训花销估量、培训场所及器材、培训机构及培训师、培训评估、培训结果反响。针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案10针对规划培训学****系统建立实行方案...针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案...十、培训的推行:1、人力资源部和各部门分别依照企业年度培训计划和部门培训计划的内容要求,安排培训方式,推行培训计划,并及时做好培训记录。2、培训不能够按计划推行时,应进行培训计划的改正。培训计划改正包括计划延和缓计划取消。当有培训计划改正时需提前填写《培训计划改正表》。3、内部培训应优先采用企业内部授课老师,详尽依照《内部授课老师管理制度》。外面培训,企业同相关培训机构判断培训协议后配合执行。4、培训合同签订一致由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。同员工签订的培训协议应注明培训名称、时间、花销、约定服务年限、违约办理方式(员工违约赔偿金额=(培训花销×自协议签订之日距服务限时时间未满时间)÷签订协议总时间))。十一、培训档案的成立:1、培训记录、资料是企业员工参加各样培训的凭证,包括培训通知、签到表、核查结果、培训收效议论、获取的资格证书等。、人力资源部负责保存培训记录,并依照档案管理相关规定,对外面培训记录进行归档、备查。、各部门培训管理人负责保存本部门主办的培训记录,包括内培、外培等各样培训记录。于年关统计、整理一致上报人力资源部。十二、培训核查与评估:1、培训核查是依照参训员工培训过程中投入程度、出勤情况及培训目标的实现程度进行评估。评估结果在季(月)度核查中表现。、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及连续培训的重要依照,并记入员工档案。、培训管理人员的业绩核查。企业人力资源部培训主管的业绩核查由其直接上级负责;各部门培训管理人员的业绩核查由其部门领导和人力资源部共同推行。、各样人员实质培训时间未达到规准时数,推行年关绩效考评成绩一票反对制。5、培训收效评估的依照有:培训记录、考试核查、培训日志、培训心得、培训总结、实质操作等。企业各级培训部门每季度进行培训计划推行情况的自查,同时以书针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案12针对规划培训学****系统建立实行方案...针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案...面总结形式报人力资源部。自查内容包括:培训计划完成情况,培训收效如何,如何改进。6、实质培训时数在培训规准时数的50%及以下,考评结果不得高出称职等级;实质培训时数不足培训规准时数的80%,考评结果不得高出优秀等级;实质培训时数不足培训规准时数的100%,考评结果不得为优秀等级。十三、培训花销估量:1、企业员工培训经费,由人力资源部一致规划,分级使用。各部门在培训计划推行前,应编制培训花销估量,经本部门领导审批后,报企业人力资源部备案。2、培训经费估量应包括:场所费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、授课老师费等。3、企业培训经费估量采用各自估量、一致审察、集中管理的原则。人力资源部负责企业培训经费的估量和使用;部门负责本部门培训经费的估量。4、财年关,人力资源部和各部门分别负责企业和部门下年度培训经费的估量及申报。培训经费的估量,要依照企业和部门培训计划中详尽培训项目所需经费来进行估量。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部,人力资源部负责企业下年度培训项目申报。人力资源部和财务部一致审察后报企业主管领导审批。5、人力资源部负责企业年度培训经费的使用和把关;各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。6、未经人力资源部审察的培训,其花销不在培训花销中列支。培训经费必定按年初制定的培训计划来使用,不得超计划支出;特别情况下若需按计划外办理,需提交特地申请并报主管领导审批。必要时,半年可调整一次估量并报批。十四、培训相关表格:1、培训申请表;2、员工培训档案表;3、培训收效议论表;4、部门培训计划表;5、年度培训计划表;6、员工培训签到表针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案...针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案培训申请表编号:姓名性别年龄学历工号部门职务岗位培训机构培联系方式(电话/联系人)训培训项目情培训地点况培训时间培训课时花销合计申请时间:年月日目前主要工作内容本次培训主要内容1、1、2、2、3、3、本次培训1、2、主要目的3、我个人希望参加上项培训,培训内容如上所述,所需经费由企业负担。此项培训必会增加我今后的工作效率和收效,其中培训时间如有任何变动,我愿意依照企业相关规定通知相关部门。培训时期我个人冲犯企业培训规定,愿意接受企业的处罚。自己签字:针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案16针对规划培训学****系统建立实行方案部门培训管理人:部门领导:时间:时间:针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案审人力资源部审察:时间:针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案批企业领导:备注:针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案19针对规划培训学****系统建立实行方案...针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案员工培训档案卡编号:姓名工作部门工作岗位现有学历培训记录序号培训内容举行日期培训机构课时数培训地点花销核查方式核查结果注:本表一式一份,由培训主管部门负责填写并保存。针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案21针对规划培训学****系统建立实行方案...针对规划培训学****系统建立实行方案针对规划培训学****系统建立实行方案14针对规划培训学****系统建立实行方案