下载此文档

锅炉车间推行精益管理提升车间管理水平.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【锅炉车间推行精益管理提升车间管理水平 】是由【泉水叮咚】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【锅炉车间推行精益管理提升车间管理水平 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。推行精益管理,提高车间管理水平前言当前,电力企业正处在改革转型的要点时期,电力行业竞争日益激烈,既为发电企业改革发展创办了优秀契机,同时也提出了严重的挑战。时机与挑战并存,在企业组织形式和职工队伍发生重要变化,职工思想看法及价值取向趋势多元化的同时,也为企业管理工作提出了新的要求。新形势下只有不停实践、探究和创新国有企业基层车间工作的新方法、新门路,才能更好地做好国有企业基层管理工作。实行背景当前华电青岛企业正处于“十三五”的开局之年,战略转型、再次腾跃的要点时期,一定创新工作思路,充发散挥干部职工的能动性,提高工作效率。近几年,锅炉车间跟着退休年龄职工的增添,职工老龄化更加严重,人员欠缺的矛盾更加突出。全面提高车间管理水平,充分调动职工的能动性和创办性,是车间今后发展的必经之路。车间踊跃推行精益管理,经过提高职工技术水平、工作效率、检修质量等。为车间管理工作提高打下了坚固的基础。内涵和做法精益管理,是管理理念的再升华、管理水平的再提高、管理文化的再塑造,“精”表此刻服务水平易工作质量上,“益”表此刻成本和效益上。推动精益管理就是要向管理要效益。在车间管理实践中,我们以为“质量看得见、过程是要点”,管理就是要把管理的过程作为要点控制点,把平常的、基础性的工作做认真,做扎实。在管理的过程中,努力去除工作中的浪费,将各项检修工作流程先细化,再固化,后优化,从而实现标准化,并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程,实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式,最后建立起标准的管理模式予以共同依照。同时,不停学****借鉴国内外先进的管理经验,在管理理念、管理手段和管理模式上英勇创新,不停增强车间基础管理,提高管理水平。一、对车间的规章制度及标准进行完美更正以“AAAA”企业创办工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间拟定的管理制度进行了认真梳理和进一步完美,重新修定了车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,订正了各岗位《工作标准》55个,进一步明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织系统以及各项工作的管理规章制度。二、增强职工培训,特别是青工,全面提高职工技术水平。立足车间实质、依据职工特点,不停创新培训模式,侧重基础知识和工作技术的培训,一方面重视“短平快”式的现场培训,力求使职工在短时间内对要进行的工作有一个全面的认识,对有关的工艺规程、技术要求、注意事项等熟记在心,利于工作的顺利睁开;一方面从优化车间人材梯队的高度出发,经过建章立制,拟定车间长远的人材培训目标,促使青工的理论知识和工作技术都有大的提高。除了搞好平常的集中授课和现场培训,他们还订正完美了年度职工培训实行方案,针对职工的技术现状,要求每个职工拟定自己的年度学****计划、培训目标,并和班组、车间签订培训责任书,使培训工作达到平常化、制度化、规范化的要求。经过个人自学、集中培训、现场教授等方式,使青年职工的理论水平易技术能力有较大提高,能自主解析现场设备出现的问题,熟练办理平常缺点;能熟练掌握本岗位的检修规程及检修工艺标准,并在工作中严格执行,不停提高检修工作水平。经过培训方案的实行,使每个职工的业务素质都能满足现有岗位的技术要求,检修技术水平显着提高,为提高工作效率打下了坚固的基础。三、增强车间设备管理工作,保证圆满完成生产任务1)进一步增强设备基础管理,为设备管理供给科学有效的信息。增强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划拟定供给科学依照,更好地指导做好设备维修、保护养护工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完美。一是设备现场方面,组织维修工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备健康水平的提高,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备运转的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都获得了较大进步。)努力提高技术装备素质,保证设备保值、增值。设备管理的任务是经过多设备进行综合管理,保持设备完满,不停改进和提高企业技术装备素质,充发散挥设备效能,获得优秀的投资效益。车间依据企业的整体部署,结合车间实质,在提高技术装备素质方面,做了以下几方面的工作:1、进一步增强设备的维修、保护养护工作:依据生产安排,采集设备运转过程中掌握的设备状态,合理拟定设备每个月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,增强对设备轮保工作效果检查、落实,保证轮保对设备稳固运转、设备完满的应有作用,增强对设备轮保记录及成效追踪、核查。使轮保工作有计划、有实行、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提高了设备精度,保证设备保持在优秀的运转状态。3、依据设备情况,依照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。四、增强班组文化建设班组文化建设,是企业文化管理的重要内容,对培育班组职工的优秀道德和班组精神,有着至关重要的作用。漂亮的风景需要画家来描绘,优秀的班组文化需要班组职工集体来提炼,大多数的优秀班组就是在不停总结和提炼中逐渐成长起来的。结合班组特点,提炼班组文化。经过总结、提炼独具特点的工作法、班组精神,促使班组各项工作的睁开,促使职工的成长。在正常工作中,多察言观色,及时与职工进行谈心等多渠道的沟通,经过沟通,认识职工的生活,认识班组职工的价值取向,指引职工加深对企业价值观的认知,使职工以最正确精神状态投入到工作中去。充分利用现代的网络资源,搭建互动平台。班组为职工搭建沟通互动的平台,建立班组博客、班组微博、QQ群等,经过多种形式,认识班组职工的思想动向,经过多种渠道展现班组职工的风采,给职工供给一个心灵互动的驿站,开释职工的压力,使职工以更加饱满的热忱投入到工作中去。实行成效经过推行精益管理,车间管理水平显着提高,职工整体素质及工作踊跃性明显提高,保质保量的完成了车间整年的检修任务。1)车间战胜管理人员少,班组年龄结构老化等问题,精诚合作,协调组织,完成了1、3号炉后屏过热器更换、#3炉引增合一改造、#3炉燃尽风挡板及框架改造更换、1、3、4号炉空预器改造、#4炉暖风器改造、脱硝增添备用层催化剂、1B、1C及2B、2C粗粉分别器改造等大型技改项目。顺利完成四台机组6次小修并达到零缺点启动、零缺点运转顺利。2)“走出去,请进来”,打造特点班组文化。为打造特色班组和特点文化,车间加快新版“路径开新”企业文化战略和企业十三五“一体两翼,绿色发展”企业战略的宣贯,踊跃采纳“走出去,请进来”的方法学****取经,组织职工赴邹县电厂学****取经,特邀职能部室班组建设专家来车间授课,整体提高班组文化建设水平。3)设备健康水平显着提高。利用机组特护巡检及设备按期工作,及时发现并除掉设备存在的缺点。先后除掉1B引风机振动大、#1炉增压风机振动大等设备缺点,设备健康水平显着提高。截止当前,共发生缺点439条,较昨年同期降落860条,同比降落%,设备健康水平显着提高。4)职工踊跃性显着提高。职工动脑着手改进、创新,整体容颜变化明显直观,职工的努力付出获取认同,进一步激发职工踊跃性、主动性,真真切切感觉了"谁参加,谁受益"职工意识和行为由"要我做"转变到"我要做,我能做",各组织成员踊跃参加,齐心协力,协助配合,认真落实,强化了职工的执行力,规范了职工行为,团队士气和凝聚力进一步增强。

锅炉车间推行精益管理提升车间管理水平 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人泉水叮咚
  • 文件大小25 KB
  • 时间2024-04-16
最近更新