下载此文档

ql战略性人力资源的系统整合与管理.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约177页 举报非法文档有奖
1/177
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/177 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【ql战略性人力资源的系统整合与管理 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【177】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【ql战略性人力资源的系统整合与管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。战略性人力资源的 系统整合与管理中国人民大学劳动人事学院教授华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋2021/10/101讲师介绍彭剑锋,中国人民大学教授,华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长,又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团,同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。2004年被亚太人力资源研究会(澳门)及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作,他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。彭剑锋教授长期深入企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询,《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星(中国)文化》、《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。2021/10/102课程目标通过本课程的学****要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践,懂得从战略的角度思考人力资源管理问题,掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法,懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成,学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。2021/10/103课程要求全心投入,互动参与认真准备,勤于思考系统掌握,重点深入2021/10/104问题的提出:基于战略的郁闷。人力资源管理与企业战略脱节,企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现,难以形成企业核心能力的源泉;人力资源的战略理念在天上飘,但战略管理能力在地上爬。人力资源管理“头痛医头,脚痛医脚”,改革多动症,人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套;2021/10/105第一单元:企业可持续发展与人力资源第二单元:基于战略的人力资源系统构建第三单元:人力资源管理者的角色与职责第四单元:中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路课程内容2021/10/106第一单元: 企业可持续发展与人力资源2021/10/107第一节企业的可持续发展、核心能力与人力资源2021/10/108一、企业可持续发展与人力资源企业生存和发展的核心命题——可持续发展——理念依据使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统2021/10/109(1)理念依据——使命愿景与核心价值观一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。使命:企业存在的理由和价值,即回答企业是什么。愿景:企业渴求的未来状态,即回答企业将成为什么样的企业。核心价值观:企业确定下来的处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。问题:如何通过使命远景与核心价值观重激员工的创业***与二次创业冲动?1、企业的可持续发展的理念与现实依据2021/10/1010

ql战略性人力资源的系统整合与管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数177
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小1.90 MB
  • 时间2024-04-16