我国储运物流企业发展定位策略的研究的综述报告.docx

该【我国储运物流企业发展定位策略的研究的综述报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【我国储运物流企业发展定位策略的研究的综述报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。我国储运物流企业发展定位策略的研究的综述报告随着我国经济的快速发展,储运物流企业发展定位策略的研究成为了一个非常重要的议题。储运物流对于国家经济的发展和社会生产的运转至关重要,它们是贯穿国民经济中各个产业、部门和地区的关键性桥梁。本文将从企业定位策略、行业特点、竞争模式三方面进行综述分析。一、企业定位策略储运物流企业在制订其定位策略时,需要考虑到市场、竞争、资源、技术等多个因素。首先,储运物流企业需要确定其定位的市场。市场定位是根据市场规模和市场需求,对自身企业的规模和需求制定出的市场策略。其次,储运物流企业需要针对市场的竞争制定企业竞争策略。竞争策略可以是成本领先、差异化和专精化。针对资源和技术方面,储运物流企业需要重视物流信息技术发展,探索实现物流信息化,以提高效率、降低成本、提高服务水平。二、行业特点储运物流行业具有很强的行业特点,面临着一系列的问题和挑战。首要问题是物流成本高。我国物流成本高、效率低,部分原因是我国物流以“人”为主,机械化、信息化程度不高,而且物流企业的规模结构浅,品牌建设尚不成熟。其次,行业发展缓慢,国内物流企业大多规模较小、品牌效应弱。为了提高物流市场竞争力和国际竞争力,需要对物流行业市场进行调整,加大物流产业的投资、扶持大型物流企业动态发展、引进境外物流业巨头等。三、竞争模式目前,中国储运物流体系的竞争模式可以大致分为两类:一类是以低价竞争为主导的成本领先策略,另一类是以快速反应顾客需求为主导的差异化策略。面对这两种竞争模式,储运物流企业需要有好的定位策略和竞争策略。首先,差异化竞争是一个有效的企业竞争策略,企业可以通过差异化产品或服务来获得市场份额。其次,物流企业应重视成本管理,以尽量减少物流成本,在服务质量不变的情况下把成本压缩到最低。总之,储运物流是一个非常具有挑战性的行业,为了在这个行业中获得成功,储运物流企业需要精准地制定自己的发展定位策略,并且需要根据自身实际情况制定相应的竞争策略,同时应重视成本管理和信息化技术的发展。只有在不断的探索和创新,才能在激烈的市场竞争中获得真正的胜利。