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人力资源管理-人力资源战略与计划(PPT45页).ppt
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管理/人力资源
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人力资源管理-人力资源战略与计划(PPT45页).ppt
该【人力资源管理-人力资源战略与计划(PPT45页) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【45】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源管理-人力资源战略与计划(PPT45页) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。不谋万事者,不足以谋一事;不谋全局者,不足以谋一域。2021/10/101人力资源管理第三章(1)人力资源战略与计划第一节人力资源战略一、人力资源战略概述(一)人力资源战略定义人力资源战略是企业根据内外环境的分析制定企业目标和人力资源目标,通过各种人力资源管理流动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。人力资源战略的重点是人力资源体系2021/10/102人力资源管理第三章(1)(二)人力资源战略的作用1、规划企业战略需要的人力资源2、帮助员工提高绩效3、帮助管理层决策4、增强企业竞争力2021/10/103人力资源管理第三章(1)二、影响企业人力资源管理战略的主要因素1、环境因素2、组织因素3、法律因素4、技术因素2021/10/104人力资源管理第三章(1)三、人力资源战略与企业战略、人力资源规划的关系企业战略人力资源战略人力资源规划(书P33)2021/10/105人力资源管理第三章(1)四、雇主品牌雇主品牌是企业员工的形象体现外部雇主品牌企业员工形象在劳动力市场上的体现内部雇主品牌企业员在企业内部的生活工作体现(书P34)2021/10/106人力资源管理第三章(1)第二节组织机构设置一、企业组织机构设置含义、原则(一)企业组织机构设置含义企业组织机构设置就是根据企业总体战略,建立起一个结构合理、层次分明、简明高效的企业组织机构,以实现企业确定的组织目标。组织机构直接影响企业组织目标的实现2021/10/107人力资源管理第三章(1)(二)企业组织机构设置原则1、需要原则:需要就设,不需要就撤销2、指挥一致原则:各层次都在统一的命令之下,实现步调一致,令行禁止。一是纵向统一,不能政出多门。二是横向统一,横向联合协调一致。三是幅度控制原则;一个主管只能领导一定的下属,下属过少则造成浪费,下属过多难于领导。组织层次少,幅度相对就宽,组织层次多幅度就要窄些。2021/10/108人力资源管理第三章(1)四是信息与层次控制原则:信息在传递过程中会损失部分内容,层次越多,损失也就越大,信息的反馈也就越困难。组织的横向幅度在5-15个之间为宜纵向层次在3-4个为宜。五是责任和权力一致原则。每个职位都规定相应的权力和责任权力大责任大,权力小责任小2021/10/109人力资源管理第三章(1)信息传递过程噪音不良信息人为干扰干扰干扰信息源信息通道信息接收信息失真信息源通道接收信息繁杂通道不畅接收不全2021/10/1010人力资源管理第三章(1)
人力资源管理-人力资源战略与计划(PPT45页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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