公司下半年人力资源战略和业务规划（PPT44页).ppt

该【公司下半年人力资源战略和业务规划（PPT44页) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【44】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司下半年人力资源战略和业务规划（PPT44页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。期望——通过本规划,让公司决策层了解:公司薪酬体系与内部股权激励方案人事制度(考勤制度、请假制度)传统人力资源管理职能人力资源部架构设置和三支柱管理的内容人力资源三支柱管理的SWOT分析公司2018年HR重点业务策略(三大支柱)2021/10/101人力资源三支柱管理导语HR成为业务的驱动力,首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。如果做到这一点,人力资源部门首先要重新定位自己,从职能导向转向业务导向。HR三支柱模型,实际上是面临着整个企业的组织变革,企业的商业模式转型、战略转型。2021/10/102第一篇传统人力资源管理的职能2021/10/103人力资源发展线路图组织文化体系人才素质模型激励管理机制人员需求规划薪资制度改革关键人才的留用与吸引领导力发展招聘发展解聘激励业务支持性活动HR三支柱(SSC、HRBP、COE)人力资源管理能力的发展2021/10/104员工与岗位信息人力资源普通职能图例人员招聘与配置培训与发展绩效管理薪酬管理领导力发展继任计划2021/10/105传统HR管理职能战略职能:即人力资源管理能为管理层、业务团队、基层员工带来更多管理组织、管理人员上的支持。业务职能:根据人力资源管理开展工作的过程链条进行划分,人力资源管理实践(又称人力资源职能模块)一般分为”选、育、用、留、出”,或者分为工作分析、招聘、培训与开发、组织发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、退出管理等。2021/10/106第二篇人力资源部架构设置和三支柱管理的内容2021/10/1071、人力资源职能上与业务关系,为业务部门服务,满足业务部门资源需求,为调配起到激励作用。2、管理的操作是什么,重在技术道理转化为实际产品、实际活动操作。3、企业里人力资源职能作用,核心问题是岗位需求,岗位管理构***力资源预算,4、对业务岗位有价值的人才,客观存在的能力价值,企业的人力资源转变成经营价值的成本,成本管理5、如何更有效,人力管理实际是成本管理,支付的劳动报酬管理6、需求管理资源渠道开发管理,核心是成本管理7、各模块为需求岗位的人服务,找到用人需求,2021/10/108人力资源管理职能即人力资源效能监督管理职责,对公司责任是效能管理:人力资源保有资源价值和价值变现能力与人力资源成本的关系。公司人力资源的管理和服务一管理是什么?需求管理成本管理效能管理二服务是什么?招聘培训辅***评三管理策略是什么(方法)?可管理实施的成本科目组织方法超越方法,谋略,政策性问题,成本管理工具,可管理的费用分类管理,分类原则,经营费用,人力开支是二级科目,合同工资,绩效工资,比例方法是专业问题,策略是大方法,影响全局四部门的职能工作内容?岗位管理(提纲挈领,含人员配置),招聘管理,合同管理(含社保管理),绩效管理,培训管理,五项内容具体分析,怎么做。阶段性专项工作与日常管理工作分开,可管理性成本分类、操作,管理是规范性的研究。2021/10/109人力资源部组织架构规划2021/10/1010