下载此文档

战略人力资源管理(第六章).ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约70页 举报非法文档有奖
1/70
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/70 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【战略人力资源管理(第六章) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【70】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【战略人力资源管理(第六章) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。战略人力资源管理2021/10/101第六章战略绩效管理学****目标了解:战略绩效管理的基本要求建立战略绩效管理体系的意义战略绩效管理系统评价标准战略绩效管理应注意的问题理解:战略绩效管理的概念战略绩效管理的特征战略绩效管理的原则企业战略与绩效管理的匹配关系2021/10/102掌握:战略绩效管理与传统绩效管理的区别基于不同战略的绩效管理基于企业生命周期的绩效管理战略绩效管理系统模型战略绩效管理方法2021/10/103第一节战略绩效管理概述一、战略绩效管理的概念战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理,是一个连结组织战略的持续完整的战略人力资源管理的系统过程,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭合式循环。2021/10/104二、战略绩效管理的特征(一)以战略为核心(二)过程管理与目标管理并重(三)短期目标与长期目标平衡(四)关注学****和能力发展(五)具有很强的战略适应性2021/10/105(一)以战略为核心战略绩效管理的产生不仅为企业提供了一种全新的绩效管理系统框架,同时通过绩效指标体系的构建也为企业的战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路和方法,实现绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目的。2021/10/106(二)过程管理与目标管理并重战略绩效管理既注重对经营目标完成程度的管理,又注重对经营目标实现过程的管理。通过对从过程到结果的整个价值创造过程进行管理,可以使企业避免短期行为和次优化行为,确保企业的整体和长远利益。一个良好的绩效管理应该是过程管理与目标管理并重。2021/10/107(三)短期目标与长期目标平衡战略绩效管理的指标间存在紧密的因果关系,通过这种因果关系链,企业可以将其长期目标层层分解为短期目标,当企业实现了经过自上而下分解的短期目标时,实质上也是向企业长期战略目标靠近了一步。因此,企业通过管理短期目标,可自动实现长期目标,从而实现了两者之间的平衡。2021/10/108(四)关注学****和能力发展战略绩效管理要求管理者和一般员工具有不断学****的能力。从对战略的透彻理解到绩效指标的制定到假设的检验和指标的修正都要求全体员工广泛的参与。因此,对员工的学****能力提出了更高的要求,它促使员工在自我学****和相互学****中不断提高,将改变组织的学****气氛,使组织变为学****型组织。同时,由于战略绩效管理以战略为核心,将保证战略成功所必须具备的核心能力在学****和发展方面给予强调和明晰,为员工能力的发展指明了方向。2021/10/109(五)具有很强的战略适应性战略的改变要求与之相应的绩效管理系统也随之改变。战略绩效管理的指标体系直接来源于企业竞争战略,而且具有精简明确、重点突出的特点,很容易根据战略需要进行改2021/10/1010

战略人力资源管理(第六章) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数70
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小297 KB
  • 时间2024-04-16