该【HR交流 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【47】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【HR交流 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。提纲战略人力资源管理战略人力资源信息化应用2021/10/101战略人力资源管理第一部份2021/10/102成功企业之道企业成功组织能力X战略如何建立实施战略的组织能力?2021/10/103何谓组织能力?组织能力=竞争力DNA(超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人)什么是组织能力累积性顺序性、时间阶段性不可跨越性创新性模式的特色不可复制性2021/10/104会不会?愿不愿意?容不容许?员工思维模式员工能力员工治理方式组织能力如何建立组织能力2021/10/105建立组织能力的HR杠杆2021/10/106三大支柱之间匹配不当的情形能力思维模式治理方式结果???浪费时间???何必费心???沮丧2021/10/107人力资源管理的三角模式CEOHR人力资源部LINEMANAGRE各级经理2021/10/108要建立所需的组织能力,我们公司需要和拥有怎么样的人才?组织能力模型图员工思维模式员工能力员工治理方式组织能力2021/10/109员工能力的规划模型主要问题:我们的人才是否具备实现战略所需的能力?步骤:1、能力厘定 A、我们的员工在未来需要什么样的能力(专业和核心;数量和质量)?2、能力审核 A、我们目前有什么能力? B、主要差距在哪里?3、能力提升 A、Buy外购:招聘 B、Build内建:培训和培养 C、Bounce解雇:淘汰低绩效者 D、Bind留才:留住关键人才 E、Borrow外借:外籍人员、顾问2021/10/1010
HR交流 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.