北京中外企业人力资源协会实战报酬认证.pdf

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veoperationtargets学会销售激励的设计方法,实现企业营运目标ProgramOutline:::课程介绍:?VariablePayStrategy可变薪酬战略?ManagingIncentiveProgram管理可变薪酬*Principleofmanagingincentiveprogram管理原则*CommonSTIP短期激励方案*CommonLTIP长期激励方案?Otherincentiveprograms其他激励计划?Recognitionandbonusprogram员工认可方案和奖金方案?Variablepayplanimplementationandevaluation可变薪酬计划的实施和评估?SalesIncentive销售激励的设计*JobAnalysisofSalesPositions销售职位的工作分析*pensationforSalesPositions销售职位目标现金的设定*SettingPayMixandLeverage如何设计薪酬结构与杠杆*SelectingPerformanceMeasures选择绩效评价指标*SettingSalesPerformanceTarget设定销售绩效目标*SalesIncentivePlanDesign(Basedonindividualperformance)个人销售激励方案的设计*IncentivePlanDesign(Basedonteamperformance)团体销售激励方案设计*EvaluationandImplementationofSalesIncentivePlan销售激励方案的评估和实施北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》(PRC)-7-:..PRC6:BenefitsProgramBenefits:ProgramOutline:?CasestudyandExercise案例分析和练****PRC666:::Benefits福利ProgramBenefits:::课程收益?UnderstandChinabenefits,Global&localtrends了解中国福利计划的特点和国内外福利计划趋势?Unerstandemployeebeneftistypesandfeatures掌握员工福利基本种类及特点?Learntodesignpracticalemployeebenefitsplan学****设计常用员工福利计划?Benefitsmanagement学会管理员工福利计划ProgramOutline:::课程介绍:?OverviewofEmployeeBenefits员工福利综述?InsuredBenefits保险福利*onceptofinsurance保险基本概念*DesignInsurance设计保险方案?Pension养老保险*BasicsforDBandDCDB/DC的基本概念*DCplandesignfeaturesDC计划的设计特点*EnterpriseAnnuty企业年金?OtherEmployeeBenefits*WorkLifeBalance工作生活平衡*Leaves各种假期*Allowances/Perquisites津贴/特殊补贴北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》(PRC)-8-:..HRA???HRA?ManagingEmployeeBenefitsProgram管理员工福利计划*Insurancerenewal保险续保*TCN/Foreigner’sbenefits外籍人员福利计划*Flexiblebenefits弹***利计划*Benefitsaudit福利审计后续增值服务:HRA将对已取得认证的学员或企业,提供更多的增值服务:???导师专业辅导HRA组建认证导师团队,并将不断吸纳更多业界资深专业人士加入。通过认证的学员,将有机会与导师团队的导师建立一对一的师生关系,在一定时期内,由导师提供有效职业辅导,帮助认证学员快速成长。???免费报告、研讨会免费额外获得HRA的各类调查报告和免费参加2次HRA主办的人力资源研讨会;所有学员均可获得国际知名人力资源咨询公司美世咨询的专业内部刊物;???HRA个人会员资格通过认证的学员,当年可成为HRA的个人会员,并免1年会费。可以进入HRA认证园地,获取薪酬福利领域前沿知识、最新资讯及实用工具;学员投资回报投资收益测试---?学员能够了解自身的优势与不足参加培训?培训费用标准,?拥有国际水平的薪酬福利核心专?9天课程,共计RMB27,000元业知识和技能?了解国内外实践,即学即用,提升薪酬福利实操能力?与同行精英、业内专家建立紧密的职业关系网络?获取内容全面的课程资料,作为实际工作中重要参考工具?全面薪酬体系管理能力,提升企业吸引、激励和保留核心员工的能力取得证书考试费用RMB500元/门;6门共计RMB3000元。?专业能力获得市场认可后续服务---?成为人力资源专业组织的一员?获得与同行进行长期交流、分享经验、相互学****的机会?通过HRA获得持续性专业学****与成长的机会北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》(PRC)-9-:..(JessieBai)(FrankCao)(JessieYang)(EmilyLuo)(MikeLiang)认证课程精英培训团队讲师简介:白文杰(JessieBai)摩根士丹利中国区人力资源副总裁,北京中外企业人力资源协会常务副会长。北京大学心理学学士,中欧商学院工商管理硕士。行业背景:曾任IBM(中国)有限公司中国区人力资源总监,IBM公司大中华区高级薪酬经理、IBM人力资源运营经理。在绩效考评,职位评估,薪酬体系管理、HR运营、薪酬e-HR解决方案、员工激励计划等领域有深厚的实践经验和成功案例。领导IBM全球人力资源计划及实施。薪酬福利培训资深讲师。曹渊勇(FrankCao)泰雷兹(中国)亚洲人力资源总监,北京中外企业人力资源协会副会长兼HRA薪酬委员会主任。美国工商管理硕士,教育学硕士。行业背景:曾任吉百利大中国区人力资源总监,朗讯中国有限公司人力资源经理、高级经理和总监。被新浪网和中国人力资源网评为2004年至2006年10大实战型培训讲师。具有丰富实操经验及深厚的理论研究功底,以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受好评与青睐。杨静(JessieYang)IBM大中华区人力资源服务中心经理北京工业大学双学士学位行业背景:曾服务于毕马威华振会计师事务所,曾担任IBM中国区及大中华区薪酬福利顾问,。多年薪酬实践管理经验,熟知跨国企业的管理体系与理念,对于外国企业的本地化也有深刻理解。擅长薪酬设计、薪酬分析和沟通。薪酬培训经验丰富。罗向荣(EmilyLuo)沃尔沃(中国)投资有限公司薪酬福利总监北京大学哲学系学士。行业背景:曾任诺华制药薪酬福利经理。Worldatwork认证讲师十年薪酬实战经验。擅长可变薪酬、销售激励计划的设计和执行。曾担任HRA销售激励课程的培训师。梁雅杰(Mike(Mike(Mike(MikeLiang)Liang)Liang)Liang)江森自控汽车内饰管理(中国)有限公司亚太区人力资源副总裁。美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA行业背景:曾任芬兰艾科泰电子集团亚太区人力资源总监,美国舒布洛克公司,以及DHL的全国人力北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》(PRC)-10-:..::LvYan(StanFeng)JamesLiJoanneLiuMelSun资源总监等。掌握各类职位评价和评估体系并融会贯通,实践经验丰富;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;作为资深的薪资管理专家,曾撰写薪酬管理方面的书籍,主要研究方向是薪资管理与人才管理的关系,得到众多企业的称赞。吕艳(LvYan)中国惠普有限公司人力资源部薪酬福利顾问。行业背景:曾任IBM全球服务(中国)有限公司人力资源薪酬福利顾问及美世咨询公司薪酬福利顾问。有8年的薪酬管理经验。她不仅熟知跨国企业的管理体系与理念,对于外国企业的本地化也有深刻理解,在人力资源管理及薪酬福利政策设计方面具有丰富经验。拥有美国WorldatWork组织的全球薪酬认证(GlobalRemunarationProgram)冯元石(StanFeng)美世养老金及员工福利业务北方区总监。etown大学工商管理硕士及纽约州立大学硕士。行业背景:Stan在福利设计、资金和财务领域具有广泛的经验。在美世(美国)工作10年间,为许多世界500强企业提供服务咨询。在中国,Stan领导了许多福利相关的咨询项目,包括福利、养老金计划设计和实施。他曾为许多的美世客户提供了福利相关的培训。另外他还多次应邀为国资委下属企业及服务商提供企业年金方面的专业培训。项目评审组成员:::李健波(JamesJamesJamesJamesLiLiLiLi)思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁。曾任亚信科技(中国)有限公司副总裁,之前在朗讯科技、IBM等跨国公司从事多年人力资源和其他领导工作。刘秋廉(JoanneJoanneJoanneJoanneLiuLiuLiuLiu)北京中外企业人力资源协会顾问。曾在多家外资公司担任职务。先后任加拿大蒙特利尔银行北京代表处、美国通用电气(中国)公司、法国阿尔斯通(中国)公司,美国德州仪器(中国)公司人力资源经理、总监。持有国际多家认证机构的培训师及顾问资格。孙洪海(MelMelMelMelSunSunSunSun)美世咨询中国学院负责人。负责大中国区人力资源管理培训和领导力培训项目。曾任职于EliLilly和中欧国际商学院。负责领导设计开发了多家跨国公司、国有公司的高层发展计划。在领导力、核心员工保留、沟通和职业规划方面富有专业经验。导师成员单位::::::IBM(中国)有限公司Google中国北京可口可乐饮料有限公司北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》(PRC)-11-:..PRCHRAHRA北京诺华制药有限公司滴露利洁时甲骨文中国软件系统有限公司,日立数据系统(中国)有限公司施奈德(中国)沃尔沃(中国)中国惠普有限公司参加第一期PRCPRCPRCPRC认证学员单位:ABB(中国),IBM,泰雷兹北京,爱克斯爱尔,北京北大方正电子,北京发那科,北京方正世纪信息系统,北京华胜天成科技,北京可口可乐饮料,北京蓝标印象科技,北京萌蒂制药,北京蒙迪艾尔旅行援助服务,北京思捷思电脑科技,北京天航信民航通信网络发展,北京新东方学校,北京紫光华宇软件股份,贝迪印刷,长吉加油设备,德勤华永会计师事务所,鼎桥通信,国风因特软件,好丽友,加拿大蒙特利尔,佳能(中国),空中客车中国,李宁(中国),施耐德低压,天津天士力,微软(中国),香港亿阳,亚信科技,烟台万华,源讯信息,中国国际金融,中国惠普,中国日报社,中海油,中粮酒业HRAHRAHRAHRA简介:北京中外企业人力资源协会(HumanResourcesAssociationforChinese&ForeignEnterprises,Beijing)成立于1996年,是非赢利/非政府的人力资源专业机构。HRA致力于服务会员企业、人力资源专业人士及所有HR同行,以帮助人力资源专业人士提升专业能力和促进职业发展,帮助他们为企业创造更多的价值。自成立以来,通过举办人力资源专业培训、研讨会、国内外人力资源交流会、专业调查及其他各类活动,已为超过5000人次提供专业服务,成为行业内有影响力的专业组织。HRA的使命?引进、推广和发展现代人力资源管理理念和实践?培养和发展现代人力资源管理专业人才?成为企业与政府沟通的桥梁?为人力资源专业管理人士提供交流和学****的平台伙伴关系为携手推动中国HR行业发展,HRA致力于建立广泛的伙伴关系。?美国人力资源管理学会?英国皇家人士学会?香港人力资源管理协会?(台湾)中华人力资源管理协会?新加坡人力资源管理协会?亚太人力资源管理联盟北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》(PRC)-12-:..Q&A联系方式:安晴电话:86-010-85638313传真:86-010-85615363电子邮件:******@.cn网址:Q&A问:PRC认证和其它机构的培训有什么不同?答:PRC认证在内容、师资及流程上都创新于其他机构的培训。内容上来讲,相比于国内培训,本认证更具有国际视野,代表薪酬的领先水平和应用;相比于国际认证,内容设计上更贴近于国内实践,中国国情,更具有实用性;授课师资力量雄厚。一些讲师主要来自于世界知名跨国公司的在职资深薪酬管理者,另外,美世咨询公司的讲师,在咨询实践、专业知识及培训方面都很优秀。本认证增加了许多培训后的增值服务。尤其是导师制度,能在资源上解决学员的问题。问:授课讲师有许多是大公司的人事总监,他们的培训技巧如何?答:我们在进行讲师选拔时,就已经将培训技巧作为选拔的标准之一。我们选拔的讲师必须是具有优秀培训技巧的讲师。他们在进入本项目前,就已经在HRA内部或外部有过成功的授课经验,所以他们的培训授课技巧是没有任何问题的。问:如何保证PRC认证的质量答:我们专门成立了项目质量保证小组。小组成员在薪酬专业知识和实践上都极其深厚。小组成员将从项目方向、细节等诸多方面进行把关,确保内容的质量及各部分内容间的联系。问:为什么要有面试?答:面试是为了确保学员水平符合认证的最低标准,确保学员处在相似的水平线上,其目的是使授课效果最好。对于水平很高或没有任何C&B基础的学员,不适合参加本次认证。,单独购买课程材料,而直接参加考试?答:不可以。因为我们的培训教材只提供给参加培训的学员。所以,如果不参加培训,将不会获得培训材料,也不能报名参加考试。,获得证书,是否有时间限制?北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》(PRC)-13-:..答:是的。我们要求学员应在2年内参加所有6门课程的培训并通过考试,获得认证证书。问:参加培训后,在工作当中遇到专业难题怎么办?答:可以通过以下几种方式获得帮助:,课堂上学员应利用这一良好机会,主动结交薪酬管理的同行,日常工作中可以相互交流、学****答疑解惑;,当无法获得他们的帮助时,可以将有关问题,提交HRA的专门邮箱,由培训老师提供解决方案;;,在半年内,将会有专业导师,可直接从导师那里获得建议。北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》(PRC)-14-