成功企業的用人之道.ppt

该【成功企業的用人之道 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【成功企業的用人之道 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。成功企业的用人之道现代企业人力资源管理培训2021/10/101课程提纲用什么人怎样用人岗位设置团队建设激励机制目标设置绩效考核升迁制度2021/10/102专题一用什么人企业青睐的“有用的人”是哪些?什么样的人是成功企业眼中的人才?2021/10/103德才兼备的人金正:最讨厌说假话的人金算盘:德才兼备,以德为先联想:以德为重2021/10/104聪明又有进取心的人GE:用聪明而有进取心的人微软:只用聪明人“要特别聪明的人,因为当我们犯傻的时候,聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人,因为这种人最想成就一番事业。”—杰克·韦尔奇2021/10/105复合型人才金正:发展最快的是复合型人才复合型人才知识、能力都比较全面,心理素质好,综合能力比较强,可以管一个部门一个厂甚至一个公司。—金正集团总裁杨明贵2021/10/106领导者butnot追随者麦肯锡:要领导者不要追随者杰出的思考和解决问题的能力良好的同各层次人士沟通、交往的能力创新精神远大的志向和坚韧的毅力2021/10/107国际化+本土化人才索尼:用国际化人才我们的产品要走向世界,那么我们生产的产品就要全部国际化,采用国际的标准,而为了实现这个目标,我们的人也要如此—索尼总裁安藤国威2021/10/108“野鸭型”人才IBM:重用“野鸭”“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升,我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性,以及直言不讳的人。-IBM总经理沃森2021/10/109“发动机”型人才联想:“发动机”重于“螺丝钉”员工作为“发动机”,在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后,就该主动地推进,甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。-联想发动机理论2021/10/1010