供应链供应链管理中的需求管理PPT课件.ppt

该【供应链供应链管理中的需求管理PPT课件 】是由【zhimenshu】上传分享，文档一共【59】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链供应链管理中的需求管理PPT课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第二章供应链管理中的需求管理第一节需求管理概述第二节需求预测第三节协同预测第二章供应链管理中的需求管理第一节需求管理概述需求管理(预测客户需求)是现代物流过程的首要程序。凡事“预则立,不预则废”。第一节需求管理概述一、需求管理的定义需求管理是指以用户为中心,以用户的需求为出发点,集中精力来估计和管理用户需求,并试图利用该信息制定生产决策,以实现用户效用最大化的一种活动。第一节需求管理概述二、需求管理的必要性(P31)三、需求管理程序(P32)四、需求管理的几种方法(P33)需求管理需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划,并在发生变化时及时更新这个计划。THANKYOUESS**可编辑第三节协同规划、预测和连续补货(CPFR)一、CPFR出现的背景二、CPFR的特点三、CPFR的实践与发展现状四、CPFR供应链的实施五、CPFR实施过程中应当关注的因素一、CPFR出现的背景随着经济环境的变迁、信息技术的进一步发展以及供应链管理逐渐为全球所认同和推广,供应链管理开始更进一步地向无缝连接转化,促使供应链的整合程度进一步提高。高度供应链整合的项目就是沃尔玛所推动的CFAR和CPFR,这种新型系统不仅是对企业本身或合作企业的经营管理情况给予指导和监控,更是通过信息共享实现联动的经营管理决策。CFAR(CollaborativeForecastAndReplenishment),通过零售企业与生产企业的合作,共同做出商品预测,并在此基础上实行连续补货的系统。CPFR(CollaborativePlanningForecastingandReplenishment)是在CFAR共同预测和补货的基础上,进一步推动共同计划的制定,即不仅合作企业实行共同预测和补货,同时将原来属于各企业内部事务的计划工作(如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等)也由供应链各企业共同参与。