下载此文档

敏捷开发项目的风险管理的中期报告.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【敏捷开发项目的风险管理的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【敏捷开发项目的风险管理的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。敏捷开发项目的风险管理的中期报告尊敬的领导:我司正在进行一项敏捷开发项目,现在是项目执行中期。为确保项目顺利进行,我们进行了风险管理分析和评估,并于此列出了一些中期报告。一、风险分析和评估:在项目进行过程中,我们识别了以下几个风险::由于开发团队分布在不同的地域,所以会对团队的沟通带来一定的困难,这可能会影响到项目的进展和结果。为减缓这种风险,我们增加了更频繁的会议和提高日常沟通频率等措施。:由于敏捷开发文化和方法论的特性,可能会对所需功能和需求的想法带来变化,这使得需要持续评估项目的一些重要特性。我们的方法是与客户沟通,同时为项目开发成本进行在线调整。:项目需求是预期结果的驱动力,如果需求管理不到位,会对项目进度和质量产生负面的影响。为减缓这种风险,我们增加了需求评估和管理措施,以及与客户的沟通方式等。二、采取措施:为了减缓这些风险,我们采取以下措施::在这个项目中,我们所有的任务都在在线程序管理系统中展示,以方便所有人清晰了解项目的价值和进展。:在每个开发周期结束的时候,客户都会得到项目的报告,以便于客户清楚了解到其所关注的点对于项目进展的影响。:在开始开发前,我们会花费大量的时间进行需求评估,确保所有的需求都是对结果有价值的。三、项目目标:我们的目标是确保项目能够按时交付,以及在质量和功能上对我们的客户有所提升。给予上述风险和采取的措施,我们相信我们的项目线路上有一条明确的道路。我们将继续这种风险管理、监测和改进的过程,直到项目完成。如果您有任何疑问或需要我们改进或增强我们的风险管理方法,请不要犹豫让我们知道,请随时与我们取得联系。此致,敬礼XXX敏捷开发项目组

敏捷开发项目的风险管理的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuww
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-04-16