公司各部门绩效考核方案及表格.doc

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(住房、培训、休假)等待遇相关;;。9、附则:、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。10、绩效考核小组名单:组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级81—100分相当出色,无可挑剔B、优良级71—80分表现优秀,可塑性强C、达标级60—70分能尽职工作,效果/业绩达标D、稍差级59—40分问题较多,必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰注:考核结果总评分数将四舍五入取整数。●试用期转正考核为D、E等级时,将不予以继续录用。●正式员工考核:连续一年内两次考核为D、E等级时,公司与其解除劳动合同关系,不予继续任用。●正式员工年度考核:年度考核为D、E等级时,将不给予享受所有奖金和福利待遇。●正式员工必须评为A级才可以进行升级,才可以晋升。11、员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数1>-----------:各组上限不包含在本组中,下限包含。12、员工月度绩效工资具体按下式计算:员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷413、绩效工资比例:员工:综合工资的15%初级:综合工资的25%中级:综合工资的35%高级:综合工资的50%14、全体人员岗位分类:第一类普通员工类:员工、初级、中级第二类管理员工类:高级年度员工年终绩效考核表姓名:___________部门:___________职位:___________入职日期:___________评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评工作态度责任心9分热爱本职工作, 责任心强,能清楚地知道自己的责任, 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责, 有时责任心强,-- 协调性9分不惜牺牲自我, 充分理解群体目标, 理解领导意图,主动为领导分担责任, 只考虑个人工作的开展,-- 纪律性9分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度, 组织纪律性较强, 有一定的组织纪律性, 规章制度执行不严,-- 工作能力专业知识7分系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解, 掌握本专业理论知识, -- 技能水平7分生产技术及能力较高,是本组生产骨干,每月的产量及品质都位于本组前列。7 生产技术及能力良好,是本组生产骨干,每月的产量及品质较好。 生产技术及能力一般,每月的产量及品质一般。6 生产技术及能力一般,每月的产量及品质有待提高。0-- 创新能力6分能加强工作反思,积极主动地推动创新工作, 富有创新,多智谋,态度积极, 有创新意识,能改进自己的工作, 对待工作按部就班,-- 评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评27分工作能力二决断能力6分有战略眼光,能把握时机, 能对一般问题作出决断, -- 沟通能力6分沟通能力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、 沟通能力较强,态度诚恳,善于疏导, 沟通能力一般,有一定疏导技巧, -- 45分20分工作成绩产品质量10分提前完成任务, 按期完成任务, 能完成任务, 一般能完成工作任务,-- 工作效率10分工作效率高,完成任务速度快, 工作效率较高, 工作效率一般,能按时完成任务, -- 对公司贡献(工龄)12分在公司服务年限为4-- 在公司服务年限为3-- 在公司服务年限为2-- 在公司服务年限为1-- --1年之间.(不足6个月为0分)3 组长初评占60%,部门主管复评占40%;合计 综合得分:___________评分人签名 高层管理人员考核表被考核人姓名: 职位:考核期间: 考核人:考察项目关键业绩指标分值考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好个人基本素质决策能力2 组织、协调、沟通能力2 授权指导监督2 全局眼光2 知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分=财务指标公司年收入增长5 成本控制5 公司资产保值增值4 员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分=客户与市场产品或服务质量5 产品或服务数量5 市场地位2 客户满意度3总分值15客户与市场考核评分=内部经营管理管理制度的完善与执行15 人力资源管理10 后勤与服务5 企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分=创新能力培养员工培训4 对外合作交流2投标成功率2 获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分=考评总分=评分等级标准:A-好,满足理想要求B-较好,无过失,满足基本要求C-一般,略有不足,最好努把力D-差,未满足要求,需非常努力改进其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6()采购部_____月份绩效考核表被考核人:________________职务:经理文件编号:PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购计划制定主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制定或没有具体的执行周期,不合格项扣2分/项。10物料采购管理及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务;10存货周转管理改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标;不合格项每次扣5分15异常问题处理及时性、协调速度和效果监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报;出错一次扣1分,当月连续4次发生未及时处理事件,此项考核为0分10采购物料价格合理性采购成本下降率,公司目标达成得满分;公式:(实际达成率-5%*重15管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工作方式,提高效率、降低成本每月至少两次以上,对于部门人员进行岗位技能培训,少一次扣5分10采购原则对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”,确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。10其他考核(10分)扣分因素通知开会及学****迟到、早退1次扣1分,无故缺席1次扣3分3执行力公司部署的临时工作任务,在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣2分2奖励特殊贡献奖励当月有(本职或部门以外工作)具体事迹者,为公司节约成本或创造效益之情况,可加分2-10分具体事迹描述:最终评价得分:100核准:审核:制定:采购部采购部200年_____月份绩效考核表被考核人:________________职务:零星采购文件编号:PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料质量合格率目标:≥%;每低于目标1%扣2分,不足1%的按1%算;低于97%的此项考核为0分10采购物料及时率目标:≥98%;每低于目标1%扣2分,不足1%的按1%算;低于95%的此项考核为0分10生产支持本月生产实际达成率*15/98%15异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分,当月连续4次发生未及时处理事件,:(1+实际达成率-5%)*,须及时退补货,超过规定的每次核定扣3分;10其他考核(10分)执行力部署的临时工作任务,在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣3分5奖励特殊贡献奖励当月有(本职或部门以外工作)具体事迹者,为公司节约成本或创造效益之情况,可加分2-10分具体事迹描述:最终评价得分:100核准:审核:制定:采购部采购部20年_____月份绩效考核表被考核人:________________职务:进口采购兼文员文件编号:PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料质量合格率目标:≥%;每低于目标1%扣2分,不足1%的按1%算;低于97%的此项考核为0分5采购物料及时率目标:≥98%;每低于目标1%扣2分,不足1%的按1%算;低于96%的此项考核为0分5生产支持本月生产实际达成率*5/95%5系统维护的准确性和完整性出错1次扣1分;达4次或以上者,此项考核为0分15采购统计报表的及时性不及时或有遗漏1次扣1分;,达4次或以上者,此项考核为0分15供应商信息资料管理完整性建立健全文案管理,详细记录供应商资料。遗漏或不全每次扣1分;达4次或以上者,此项考核为0分15