公司绩效考核1.doc

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4、工作计划编写分日常工作类、阶段工作及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务; 5、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 6、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 (二)计分说明工作绩效考核表总分100分,其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分,所占工作绩效考核得分比例分别是10%、40%、50%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和综合部考评。)(三)增减分类别: 1、考勤计分:以《劳动考勤管理制度》为依据,违反一次扣2分,以此类推。2、会议、培训计分:以《会议管理制度》、《培训制度》为依据,违反一次扣2分,以此类推。3、凡是违反公司相关管理制度的,违反一次扣2分,以此类推。4、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。 5、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。 5、奖惩计分: (1)以《公司奖惩条例》为依据,奖励一次加2分,以此类推。(2)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; (3)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。6、公司考评小组在部门考评的基础上有10分以内加减分的裁量权。 十、考核等级评定与结果的运用考核设五个等级,考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。评定等级考核等级提成兑现说明★★★★★90分-100分100%★★★★80分-89分100%★★★70分-79分90%★★60分-69分80%连续三次降级一次,基本工资下浮200元,连续降级两次换岗或劝退★59分以下(59分)含无第一个月扣发基本工资100元,第二个月扣发200元,第三个月辞退十一、考核结果的反馈1、对绩效考核未达标者及评定等级低的员工,部门第一负责人须对其进行书面反馈,并对考评原因做出详细说明,最后将双方共同签字确认的《考核结果反馈表》交至综合部。2、考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。3、如员工就考核过程、考核结果有异议,可通过公司各类沟通渠道进行反馈。4、公司综合部每月15日前将上月员工绩效考核情况在公司周工作例会上予以通报。十三、其他说明1、由于业务人员个人工作原因,导致业绩指标不能按计划完成,公司根据具体性质予以考核,并从留存的风险金中直接处罚。2、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的,一律以原始目标任务为准。由于业务人员无法抗拒的原因,所导致的业绩指标不能按计划完成,经总经理审查后可对目标进行调整。3、新进员工入职时间在15号以前的参与本月考核,15号以后则不参与本月考核。十四、其他奖励1、业务部门普通员工如对本部门业绩完成有较大贡献,且工作态度表现优良,经部门负责人提报,公司领导审批后可享受特别奖励或晋升。2、业务部门超额完成年度总目标的20%,享受卓越团队奖金20000元。十五、附则1、本制度自2011年9月1日起执行。2、本制度为试行版,根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。3、本制度的解释权归属于公司综合部。十六、附件 1、业务经理绩效考核表