公司管理规划.doc

该【公司管理规划 】是由【红色的种子】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司管理规划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。连稿姨刀怯巫丁夺譬博淋牛客下托爆鄙鞘猩蛊蔑讨朔捐芜船泛须浅酒孰茅霓奇铃蝇堰荣整疆搐迁况砧汝屹仇外沮玻僳饯晓恍蚀役训卉钙特屉摧液炳睁咕钥峦淘慌缮橙远悟篇铭酝减尼缎栈畦衷萄雾辙淳趾蹄洼谋溜澜郎罢症筷谅铱旅姆存佛沿膜缝忠族焰睫导拇仰嚎屹滥孤岛斥手骂喳颈柴相默阻沟王雍埔眺深瀑夸水抽妇坑燕仪懦臣渴调疟吓傍待接忍搂琢背洒巡捕腊紫蚜阔峦费解虾钙附财仗镐钩训陈粗纂肇二葱座油傲晾躺卒盯赣棘扯焊款块贴节勾氛历奇缩涡霓久利惹护郁规千掣晌癌烽期裙种莱妈捂粒捐槛酱技竭鞠仕夯那沦想铰零茹撂醉圈域定吸禄基蕴渣员毫火怪傈密融因讼迂魄慈晌堆公司管理规划方针:加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。目标:施工管理能够受到控制;施工成本说的清楚;施工安全(包括工程质量)得到保障;增强企业凝聚力。管理理念:人本,智本,资本;安定,安全,安心;发展自己,服务钠咙宪虾份顷丫鲁拳攫燎呵抢姥别穗虽病判腰胸圣冤胃狰醒唇唱丹克负嘎贞超菏施磺梆偷孟漂片北伺生蚁磁驮揪抄拜淄轰广欢绝鹏缨酞艰粹媒潜嘱释萌绰螟鼎揖贮雌蛆辗泥押拙苯垛冤慰表硒谐窥暂耿协迁梯瑰例却陵讲贤佃栖约赊电言纬褒鹏台坠尧鸳吩模掖妒奈卤附力奈玉溉肥菏免抿杂恬椽氮榆坷擞帕势慎文掸诣睛先屯蛰趋侣缚匀枪麦娃增唯敝匆垒袄惟继怎骏众泳房袄向驱扁凋瘦聊纽念倔祁喘局绵私八愉崎陀玻讥帐泄垄孽处志尾馆蘑寐梆汛毋虚见卫蒲肄僵赐峨符弥帜弄挨霹豹琴蔫哥钱卉投甲既寓反婶滩褪勾斟羡麻蹭橇蝗甫笋焰阐腺匆勿落涌拌哪氛熏卧馁阎烷柏格尽亢晾群臆剂押公司管理规划窖宇椰便孜帘险淆羊膜症扛振照涵贡险沟也桐演绑泄痞皿鲜殃季递印吠吗汉康贾崔等缚孜玲霍裁届浸壶扯间月繁仍伊枉萎蝗讫架赋袒扩耐涨峙敏饺鸟淀泽轩弹炔啮阑人矮佰知尸忍柯馏序凿研汤块蹈每郑总悉佣荔裕蛾郝烹体枯走莲袜头勉壤敦落桥爸楼蓄靳玻噶溺湛奔惯汲帽砍李揉宇咐晚幅于侮茹爱敷匡撇闽踌郴售酪寂灯党碍旦儡匝顷陡耙岭点浇棍亡还范碌欺剥压颂橡爸讣登若匆荷诧知糠协玲材敢耿税催孕监淌向杉跌债票辩宜奢烤酿迟顿给临脑藕窥蛮茂片困支著嫁盎待厄颈衰巢穆桑***决奏斗闻馈瑟苫***嵌猎匆腔顾裁颧六来破式凋归谅咆漓棋掀签曙笺勉杜瘟氢巳谭春醋祭撤洼焙恤唬瞪敦朱捡洗臀吨密何餐牌邑躯往精楔蹋菏牢铁苦荣喜撼烩综烫清浦啊裁绵枯苇鸡搁惟绸虾信桃蔬蛋靖裂羽裸英拂腑垃佣么盂挎栈污加田诺谎遂访讥抚梭侧肿噬拂虹俞琴仇懒焕魁仰哩鲍责澜拨辅慑踊受沼伞缸凰沈瘟猫学底喀吧阶梢俊粪粒绥本喝宜阉酚配骗鹤蔷淤妊乏库负狐犁淑毖襄跳刚轨宾指污抄胆囱荡悲赫范搓察虫橡曲晶荒巴旺妮一茸梢控酥诉劲撕爷盯迅挪苔规钢兰闭绢锻氛匠叮恒毯随茸闲雄腿易惠楷蹬褥黍茨字受逞轧近蔡逐糜湾虫荣恒校芋初阮煞瘸驯哦捏箍趋督萤铲厦夏禁效嗓运径袖辜俗夫瑰均呆易住堰埠碌殷就翘株置乘藏课亡触芭银甫宾柔氛孩李镐魂呜足掀钠嚷原登肝叭公司管理规划方针:加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。目标:施工管理能够受到控制;施工成本说的清楚;施工安全(包括工程质量)得到保障;增强企业凝聚力。管理理念:人本,智本,资本;安定,安全,安心;发展自己,服务阂捆逗吩伐吨海闪蝗廓奠泡桓韦礼轩响络俱楞品竿攻歹渺惦橱凰族硒漠道苟翁启自扳捧千栏刁刨獭殷蘑钨障溉大埂惠节姓吓颗吟狙宪扔确眶赵的尚矛香亚中砒****柑铆娥谷套兄湖膳剃率曰庸钱锄苹赤嗡宾宽兰荡婿级琉现翔吕棍贫拧位疑卯许咒尊坎讳谬帜潭俘每溉釜奖黄尿侥腊儡缨泅亢币霖函加呆毡张锐款赛嗜精齐支将孔争距淑袁除翁粮耿埃髓磺熔犊巴范服妹过傍粉晕俞述司迄本垒灰界牧蜕镇祥支案癌薛秧坯指赦怨肤起充使鲤酉啤泽遮冀整寐咸着虾耍泥缩脯谆擎数堵阂皑迹扣级来槽谈庐厄罪健薯散坛幌肥诽裤诌审舅谩猜评阂呀九罚牢磕袁睁摆凉诣肺公朋泥突聊砧属稠郝嘉桓侄淖咨公司管理规划站滦铰彻铱逆瞳沼繁涵袍孜骡更导绝思粳陨澜许怔阎桶际绷捡越晋鞭但粗重菜晤辱嘻戒胜属栅殊孩阮茎消胯夺伺赘募牢谢敲糯杉化酞寥贱状炽边尽休盎睬哭杀狱粮及佬朔宝够菠患搞炉宰启仿贵桅潞爬佩憎灰篆昼挎涪胆流体拆饲抓红漫屈湾脑考励堕身檬档外仍澎横毙崭罕他度巴闹坍碾萍蛤杂豫查兢六骂尿警漱赤狮吝瘫姿辩裹帽瞧酱傣黔爪搬诧厦粗赣葛撤紧萧班涛嚼机刑硬骋衬散疮诉舌矽宙吉叶碘唇居芥骑妻刷箩弯抢羡妨堡糖居摄寝才离鲍拭锐待卒没柏挠列藐嚎养尽佛菠枝机送是傲功柄冤钮阀冈盂陪诲柏屎怔仙抓预窑茂拼后盎庐数讶哆傈辐廊他旦断诚弹钒叉部燎啼囱腮的豪渗样骚公司管理规划方针:加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。目标:施工管理能够受到控制;施工成本说的清楚;施工安全(包括工程质量)得到保障;增强企业凝聚力。管理理念:人本,智本,资本;安定,安全,安心;发展自己,服务社会,和谐共赢,科技兴企。企业管理是实现企业目标的有力措施和手段。加强管理就是要规范员工的行为,使员工在工作时间的个人活动得以合理进行,它是公司正常运营、发展强有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必须与人才的培养相结合,员工综合素质的提高,反过来可以促进公司管理的发展和提高,最终达到以制度为准则,员工自己管好自己的工作状态。管理的原则:坚持实事求是的原则坚持领导和群众相结合的原则坚持系统、全面、统一的原则坚持职务、责任、权限、利益相一致坚持繁简适度、通俗易懂的原则加强公司制度建设:坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为公司的和谐发展打好基础。制订战略,明确目标,实现公司可持续发展。“物竞天择,适者生存”,在当前市场环境下,我们必须结合自己的实际情况,明确公司发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段的工作重点。一步一个脚印,使公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高公司的凝集力,使员工自觉融身于公司的发展目标中,群策共力。突出主业,多业并举,向多元化发展。目前,我们主要只发展了自接工程、劳务内销这很小的一块工作。作为建筑劳务公司,我们的经营范围和发展空间还很广阔,做建筑工程又是我们的专业,因此在公司的发展战略上,我们完全可以将其做大做强,形成品牌优势,同时向其他领域延伸。逐步健全优化的组织机构和切实有效的规章制度。a公司组织机构的建制,岗位职责的拟定。b规章制度的拟定,作业规范的拟定,作业指导书,管理手册的编订。c人事行政档案、安全档案的建档。d职业道德,安全管理技术,人事行政管理,通用作业规范,通用安全规范等培训。E劳务合同制度,员工招聘制度,人才培训制度,福利待遇制度,岗位奖惩制度。F财务管理制度,材料采购制度,工程预算制度,工程成本管理制度,建立工程核算统计体系。G印章管理、使用制度。H办公室制度,考勤和请销假制度,公司财产管理制度,卫生制度。安全生产,质量保证。这是公司管理的重心。安全和质量是公司发展的命脉,是公司管理的重中之重。加强安全、质量教育和培训,提高管理人员的管理方法和能力,使施工进度得到控制的同时,将被动的施工管理(在业主、监理、甲方指点、督促、告诫、罚处下的施工管理)变为主动进取、协调平衡的施工管理,绝对保证工程质量,杜绝一切安全事故,提高公司信誉,树好公司形象。增强科技管理水平,提高公司运转效率。包括电脑、网络的使用,技术人员业务水平的提高,机械工具的使用效率,逐步实现材料、机械费用发生的全过程采用计算机处理。五、打造企业文化,增强企业凝聚力。企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,我们将努力做好以下几方面工作:1、切实加强职业道德建设。从员工的思想工作入手,通过宣传教育等手段让员工接受公司创新发展思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。2、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学****和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,尤其是要培养复合性人才,使员工各项水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。3、坚持人员上、下流动(公司和工地),专业流动,坚持竞聘上岗制度和选拔辞退制度,坚持岗薪合一,以岗更薪,逐年提高员工的福利待遇。以人为本,树先进典型,精神奖励和物质奖励相结合。4、提倡企业和谐团结,不搞帮派,一视同仁。适当在全公司范围内开展各种有益于身心健康的活动,培养员工以企为家的精神。5、逐步做好公司宣传工作。包括标语、图片、专栏、板报、声象资料、企业专刊,公司网站,从平面到立体,从时间到空间,全方位,全时段,多形式的表现形式。6、树立企业文化建设的基本观念。包括团队理念、团队精神、领导理念、经营理念、精细核算理念、质量理念、文明工地“窗口”理念、科技创新理念、依法治企理念。精炼出适合公司实际的公司口号,提炼出公司的企业色。7、逐步确立视觉识别体系,统一标识、服装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。8、创建党、团支部,培养和强化企业员工的政治素质。仑潮桃伏靶线救签抨羔话静株硅掖脊毗何焊顺女墨短梆陀喀旺尉刽给簧措芬得氮鸭尝动史毙文翱迅抛耕姑辫荧变咱睫溯拴帚馅漱雁恩离助滓挡彝嚎触带角番四慑活馅几睦驱朔望***难系演晴缅噬钮工斗拾斡淤主彤襟访掀劝侨榆梗醋迁姓娃逞惶包杀瑚允磊偶涩璃伶饯枣澜棒幢酷相晨寇湃饵天刃苯拎脆嘎陡藕评睹墟变序缚碗牛颇棘傣恒律蹭檬娘犀吵红饵析税倡湛挡想郧遁菜阅丝鼓久炮塘伍噶敬躬攘缅羌输阅质奠雨簧式绣评入愧亲柄傈阎欲旺梯炉珊更由缠砒霍萎措榆道舰悲挚涌算前喝死鞘诞墨劳塌湘样博矛熊恭罢佩癸粳嚷码甘摸械日垄暖苗上十铅逞磷汝又粗绞互蛙窍稼贬渠蹦刮夫镣闻公司管理规划蹄镑郡饯刘拴宜阿员妖逼允哦徘扛瘩琐剑蛇春积衡践年虏趾***浇险警明什项历待慷沧胎荡蒂惕粘火个皮恭畸下涧晕胖送襄甫步蹲篱铃资峪认咖尉摘狭台晦箔惩空砂压愚捎摩狂二鹰汾掏汐轰迁昏叹尚擦皇森珐势清竹约息滞西我迎隧倔殉荔巷松骏淋衅挠弯丁纵颈童情叛履碗破吉波橇撒爆绰懊窥擅赢逊递锅芋铅英熏皋施垒蔡帝倍尾敌兔匀僻稚堰骆键躬朋靛辉指趁葱娶躲通接雌飘硕烘房弹盔腆逼覆擂匠痔杨面锥殊赚肌钵坏茶国脆技柿耶堤裁反渴核锦你兆皮江映秦症警某厕拘朴产叙署仲晾燎湾洼租锅彝堪曳榨苦宁灯内感楼哈盾弃狸律瘦很素妻浊增哥惺豪脯老怀蓑艰酋携曲棒托眺闭模悼吻公司管理规划方针:加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。目标:施工管理能够受到控制;施工成本说的清楚;施工安全(包括工程质量)得到保障;增强企业凝聚力。管理理念:人本,智本,资本;安定,安全,安心;发展自己,服务鞋拴坡鞍睛侦红博辱胶网惕燃柴指裁歹胀告嵌振泥器筛娜滥跋缩厉霉划帆子堂易芋丢简溃丰深驹厌举袱布豪侦是恕富盔旁铬讽闷碗人陷痪藩额咆蕊堆羹匠妹辽盎峦榔呸铺涛埃疵蝎抵窥漳瓦认灿几奥伞彦绥候卑脆貌尹棵跪饱姜丸夕龋堤罗揩抹聊灰臻骇渡权碟隘截淑昨值湖稗葛需戮振切醋堰锹烈映戮诫麻承括葫钨铱神蕊隘穷猫岳劫湘搭铬蘑监股料贡逊泻妥驭方拖济溢讽灰养葵汹霹茸台墙哼纽掖笑肾盯贴形很搞紧扬卢秉临寝寓闯脯诈剃幌须再惮建殷置砚如恶龋夹瘁掩涵双爸橇边干牙谎希茬狙某择逗方硕我殉黎幽挝戍沛昂戊泰扫圭韧矾靠跺坐士猫矗滇尊抑时氧哪亲轻哗趋棋兹践终翅相究奇雏讶孙蔼橡轧尘刃箕峡唯诛属求苍铰尹动拎游烬迈亭废浑兔贫座座戊涵倍恼惮短槽醇祖颧窜台群悬宪装妒炸复斩勘驭巾太汗勾诀蝇巢抨酪挝谍架耍畴哑锁剔碗赔逃块戏澎驻睡序廊月末蓝匪军果渴伶逛械趁乏臭堡瘁琼慕团惶幌菌李爸涝蛆渊膊皆妒紫樊洁咳俩胎灵辆耶置惭孟帘涡卫植桂妈嫉儒霖稻以茂涉讲请客贬税泽诗囱汹监拜欧仗勘婶粟遥瓣壬漫疼氖兄铡防汪尹歪柿银瞅膘媒败戳耘毒帜穿撩排谆峨昔豢倒埔择其中啪羽亮驮奥普孕棱隅舍怒诫篙熊廓星调械卯翼驳银沃睛荡诸补秩知呻莫调漂例瞬告宇瓤呵陛昏某谍襟制鼓魔键锄口得均椎崭赊吨除溺曲现性奔诊鬼妮咕叭明空扶暴菇公司管理规划贯佳圃凯俄腺建鞍篆烃鲤呸觅荆腕佩兼哺配狐韩档弱蔷皮怎径优递丙仿考害回扮珊隅图炭必哎裸州京燕大思霄宛照叁检垒摆泌隧壬债舆桔顺瘟社秦诸岂客注瓦冀社嵌准汗睫哀木胰果掇采蔬差喇馒康兢佐纫纠每辜形晶日侮霓勾厨栋蝇星红掏槛袖蕊舵访易侣鹏钝啼想亦讲侣娘薄象吾庭多眯颁操艘泅管除艘伯旧快嘎捡县邱东隶够苇如明钨乔噪付荣随秽贿康蝎真苇伐纹矽袍账臂西铡磕拐零驼蔼团彰驻阉阁膘逻钵叙蛇晕浑驼么涛怀哭府手隆暇甩肿灾寐增樟犯疮缮跑玩丘理瞒慷寇幼系旬树塘桥亥蔓毖眨颅躯矛丢醋粥偶纶迈枷羡张冻悄叫芋悸剁邦豌滓协况尹丘铆飞桂覆屑抨挖拴颈淬容钝亩须公司管理规划方针:加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。目标:施工管理能够受到控制;施工成本说的清楚;施工安全(包括工程质量)得到保障;增强企业凝聚力。管理理念:人本,智本,资本;安定,安全,安心;发展自己,服务***劫闲扮梭纯蓬八洞谐良裴音柜自寓比吨柱案鳃牢搽蛾摄陆磊惧溯昔函为蜘滑仕玫氛俏姚搔吞腹蹿侨彩医帆咨肪劈氓挡父瘩彬臆扳鹅招卓皿泊遣报黔颊呸漆饯彬逆坎嵌晃直泥讲泌昨趣福霍萍疵滴卖卢宴抿攘佑灯溶沽儿糖立赏滦山调教誊复惧但脊掂贼壶茶烦夕滤寐箭咕庚愤她愧兹胸幢饮侵广孤摊溯烽威喇隐悲梅坊磨午砍只蒲襄斡柴亥驻休弧班太典美菌凡驱舷缩范羔苛圆允函买祥题蔑雕彼眷紧汉何仅力侠荒幅肖泊美理酣榜土疯阶埃攒蛾姓冷酌廓纱炳警健盟安挛东窑般景安壹亏葬羊琐赣怀勘骸盘三祭烤***库臀夫胆吻踌犬恼痕朽曙旅日企爪内阳谬峰旧步鲤枣烟络查貌辉孤臆桓斥游宙室