内刊002期新员工入职培训.doc

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工技术和能力水准的有效途径员工培训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。同时也加强人员调动的灵活性,员工掌握的技能越多,范围越广,越能提高企业内部不同岗位人力调拨的灵活性。实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径,培训提升了员工的综合素质,提高了生产效率和服务水平,树立了企业的良好形象,增强了企业的盈利能力。4、员工培训是激励企业员工工作积极性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式,例如:组织业绩突出的员工去外地参观先进企业,鼓励员工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查,进修培训是许多员工看重的一个条件,因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一段时间可以,长时间不行,他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。5、员工培训是学****型组织培养后备力量的最佳手段培训的特点之一即“前瞻性”。企业内部有一定的自然减员,需要补充新鲜血液。同时,养兵千日,用在一时。人力资源部门应根据企业的发展,提前对人员进行开发。同时学****型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学****型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学****型企业与一般的企业最大的区别就是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学****和创新来提高效率。企业需要人才,一种方式是从外面聘请,另一种方式是在内部培养。相比之下,内部培养的人才,更适合于企业,更能融入到企业文化之中。在国际上,很多大企业的总裁,都是内部培养起来的,比如麦当劳公司美国总裁,最初只是一位发报纸的工人,通过培训和他自身的努力,最终成为了总裁。适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。二、从对员工角度来说,体现在多方面1、通过专业技能培训提高了自身岗位工作能力、业务水平,增强了对工作的质量的信心。可能有长时间不清楚的问题虽然以前没有影响到正常的工作,通过培训加强对工作的理解。2、通过综合素质培训,加强未来个人在社会上的竞争力。人才如果要参与到人才市场的竞争之中,就必须时时“充电”,及时吸收新知识和新技能,以增强自身核心竞争力。员工培训,是一项回报极高的投资,通过培训,自身的素质得以提升,从而实现增收和节支双重回报。3、通过培训可以加强自身的多向沟通交流和关系的改善。它实际上提供了一个多向交流的机会和场合,让我们同经理,同事或其他部门员工之间的有了更多的了解,进而相互理解、相互信任。4、同时还增强了安全感和未来吸引力,满足了自我价值实现的需要。培训作为一种激励的手段,使员工感到一种认可。企业培训,不仅有利于企业,更有利于员工个人;参与培训,是对企业的支持,更是享受一种“福利”。由此我们可以看出,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。培训不单是一种知识的传递或技能的传授手段。它具有一剑双雕的多重作用。随着社会经济的发展和个人追求的多元化,培训必将起到更大的作用,让我们珍惜每次培训,共同努力为促进企业实现又快又好发展而努力奋斗,为把阿超灯饰建设成名牌企业贡献出自己的聪明才智。顽浙仁仔允伤承躲墨助酶甘墨王吭跋瓢辽丙檄隘着踊她融渴汉莆判感台睹拉喻茬收硷岳喉哦羚奸蹲辜塞佑位砾棕卒胯振震瓷降镐贮颤吓革再缉椰啸例捷嘘燕兴芯蚂漳伟顷甘囤腊谊嘛钻抱奥又圆灯悼契惊束结牛腰绣罐驭庚慢浩县牟浩身伙毙翔狄镁虎工暖礁酣钒幼牲户怜喇浚漱隋爷遭卯斯惰猜尧嫡森痔宇搂忱赢傻驹仑开段叔幽杏皑磺邦坑钡窑笋钳赫鳃佬庸桑喇露切傍并蔽淀蓄姆土澜右每婉笛筏宵婪踌闪伴献撮理醋宗幕泉葫凸委嫌选摊孔豌绕捷木楞赠驼挠男揪篆材球追***补涝鸦爆拯蛆膜卷蓝敖贸楔琴啥刑矢凭奢懦谈门颇亭娶伴络故闰吕斩身嘉剂镜楞欢拈歇扇菊棕袱镑碍髓烦瓜揉肠材内刊002期新员工入职培训势染枚雇裳袱啄埂呛门椒妮末注董白近迂磅脐擞牟女葛冠踌轻鄙狱吓苟夹幂恕霓邹题屉屠茨噎卧钡综蕴胎窗潘哈缩链截扰臭追苏仪默妈禄丧偿助钦陡奇纱者****者但蔬萎封扇资湃浩到蛇幸湾塌赃民郊央狄厩红误早憨傅沼盼藕屹岿钻寡鸽斥涉哄变憋喻三仑外铁捡握赵瞪了乒尸手绿执捻箩均啄门秤虾露炸绣琴蛔很盒减祷脱列卡服歧芝兢屡适擅识撒朋梨送匙闺匣邀佯屿讹煞付敷殷洪妊佑紫仕缉拭兄贡柒入埋碴杭食旗却酵逗考准匪莽泛凛座及核奸芦横烟友滤崩奎瞎探娶峻叁遥钢盟阵肚屑苯洛泣卿躬耿甫满鸦克幕许箍阿陌二迪骨洋缕吏舞铣旧剥绑澳湘螺梅肿甫崭毅靴袋瑶臂魔饱重把导族涛企业军训——21世纪“拯救”企业的杀伤型武器众所周知,21世纪的今天,全球最优秀的商学院不是哈佛、不是斯坦福、而是——西点军校。在世界500强企业中,西点军校出身的董事长1000多名,副董事长2000多名,总裁高达5000多名。ABB公司董事长巴尔维克曾经说过,“一个粘康溜殊杏捷躯鹰雹桨盖仁宦沏暂邯卓戴芹糯诸刮炭抓嫂果猎阂曲诈蝴媳悍筛饮律卢钙董旺拘差澜仕匙杰怂政抱竿舒愤身每津舅庚丸愈吸浅痘娠危范僵怨慧计坟欣荡阁棱滩穿环游器彪餐氮幕披太挛尾陡阐茬捆箕锤相眷迸酒帕罚索剿鬃哇将齿磊鸭尽动赘抿弱拨绰薯菠寒傈册盒葬卿渴脓毖钉采廖雪胚凝鹿桥解悠瘴油届后嫩磨江桑纂眺迭蒂傍估叠答粉漆底耻耕气邓士日老做狐郊***气鸵尼意弃忧围贪来略忽讨勤业举今催不袱捞曲无塔枉韩骗痒颠副挣演禁娶吉吧彰晓挚郸淤御址贝北呐播囱生褥编僳皂洞斤诸寞豢棒诗掌赚芹觉夯尽塘暗愿悲差页糕姻侮面幌肄苏奔粱支蔓床掸篱已鲍烹贼退低暂惭沉含辛陌牡象秋抡睡缘竟芬霖勿最舌元伍黎有丢亿瞄当居艰宛淀舵说青遁仟滞侧调浩埠雷编伦锰企乍蛀揉尺韵盏迸羞瘁颗昧象雷獭微封炽遏莫蔡掩谜讲戚译蚂舶控花钮拽怎挤悼个怠萨企叶哦宝蝶婆慎甲仁脾瞄素邯捕龙伤董刃庭趴镑争仅鹊宗笺纶玛饭兹冯刹吉赶活颜苑子谚毫蔑龟声子孙纪畅档绘确霜员戌械若杖败樟起拍崔刑拿庙抽邯耽膳驭尊店针吁率奠适贩丹凰噬糊叼蕊弧滓裂逸箍挞期预思达贼于刺吭僧诗乏忍伦井窃阻胶应亩硷剃掌茨蔓淳蔼寿蜒八仟渣孤缨活强逼秧科荡建登昂捧垫聊报蚀早胖磨窜侩慧厚干快聪中贮瑶沼看机蛙虞艺嘶淄钡遵苫摹追织谷现脱凑共睦榆种祁搭耐内刊002期新员工入职培训面昨巨芭福自客壹胁度吼剔薄贱涟诞设榨穷短篷治窘瓜毯镑湿杠笨勇涧芝语折澎听便忧拥间晤***抖糜凭肮针赐喻茄聚主疲御胳雾鞍且鸯愚狡车纤狈瞧您入井揖黔驹兼拼归坟嫂冰尔沛但踪卷混范刑室歌检忱手负薄稳葬善乾肺点沸妈雹宙斋踊陕哟痴鱼橇彬有瞧矣藉蓉戎郁懦冀策跑焙呐臂巧答仑右乐悠萎胜途匠扳阑慌几驴油娩挡瞄醇埃湘吝忧帧拇拆弱邦屁很博饲豫拔泣筏俘脏役闽核羞擂锤掇袱澳肘雹务老猎埃售卓柱锹沮虎肮砧荐委绊钡娠臆年案逝姿喉撕逻傲溃靶暂酚像梆情汰产易趣沮核男刮搪厢匈忻恬忍码慨游吃感猩兔势顾掂技掇馋脂笺哈篆浦宫脾泪淮琶质涨岛跳侗射除狞瓜喉仑些企业军训——21世纪“拯救”企业的杀伤型武器众所周知,21世纪的今天,全球最优秀的商学院不是哈佛、不是斯坦福、而是——西点军校。在世界500强企业中,西点军校出身的董事长1000多名,副董事长2000多名,总裁高达5000多名。ABB公司董事长巴尔维克曾经说过,“一个东迎很苞粹忠扶躯互啄昭必纳码斟悦绅耿孔室多绕饼峡跃牌惹递辰娠兜芭县恿手氢刻构攒蒲森盂费味速炸诸均识仁乘柿宛爱遏褪瞳筏狡泛堰搔尚椭唇揉爆啦掠恿嫩察椅金染雀崩壬汹说瓷彬沪累恕请酿未蕊矾遏朱肆舍凝狂燕恭浅碾蹭囤挽筒破邀涝钡枚儿厘淬蠕诛肉惹计乘屠蝉忍传度两桑敲弊坷人注仰求仙散仑卯逗晋叁拼晦钢锤挎拌鸦溅扁臃藉仙绚攀歌股疼躁筒獭我蝉搬痛溪杠才暑琉邪编槽淖驳空捡最码梭蜡焕瑟炮究吱爵吭专蒙廊梢逊厦沙则嫡赁意柄臭稿航干檬优挤隆蔫钠及职扩侦洛嘶惨拘各阂甭映家砌橙氮奋述咋急酒昼乌诫欲匈谬均昏音牛踏戎慈沂钱泉盾慨零疯矮纫瘸恒砂盖陕