公司工程管理考核办法.doc

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笼滞后,考核相关人员100~2000元。2)、因施工方案编制不合理影响工程开工进度、质量,工程造价未按时上报或不准确、相关人员把关不严给造成损失的,每发生一次考核施工单位或相关责任人100~5000元。经济损失较大的另行处理责任人。工程交工资料必须与工程进度同步,否则考核相关责任人或施工单位100~5000元。3)、施工单位未按时上报周、月工程(检修)计划和临时项目,考核施工单位500~1000元。4)、投标过程中,下发的图纸资料、中标服务费等必须按时上报工程管理科,逾期不交者考核200~2000元。5)、由于施工单位资料不能同步而影响工程交、竣工,将停止支付该工程后续费用,并有权利直接安排其他资料员对该工程的资料进行整理。所产生的费用按双倍计算并从该工程费用中直接扣除。同时产生的一切经济损失由该施工队承担。6、会议管理及考核1)、各施工单位必须按要求参加相关会议,与会人员要严格遵守会议纪律,迟到考核当事人100元,迟到5分钟以上视为旷会,旷会考核当事人500元。2)、与会人员要如实反映施工情况,若不属实,考核责任人500~2000元。对施工单位提出的问题,相关管理人员应当场或在承诺的时间内给予答复,否则考核责任人200~500元。7、劳务工工资发放的考核各施工单位必须承诺及时发放劳务工工资。不得以任何理由搪塞、拖延和拖欠劳务工工资。如发生拖欠劳务工工资情况的,每次考核施工队2000-10000元;如发生劳务工上访或者劳动局判令我支付劳务工资的情况时,由支付劳务工资,从工程款中扣除已支付费用并加收20%资金占用费。三、合同管理及考核对外的施工合同由工程管理科负责拟定、传递,并由财务科等部门统一会审后上报经理审批签订。其他部门无权对外签订合同。未经授权,部门和个人擅自对外担保、签订的协议和合同无效,同时考核当事人500~2000元并承担相应的经济损失,情节严重的将给予行政处分。四、工程结算及考核1、外协单位工程最终结算必须待该工程资金回收后才给予办理,合同约定需要按进度结算的工程必须在核实工程进度后向上级部门汇报。结算表由施工单位负责人、工程核算员、工程管理科、财务科、经理签字生效。2、检修队单项工程按形象进度的80%每月25号报当月完成的工作量,作为检修队核定工资的依据。3、单项工程(检修)人、材、机任何一项核算不清,该工程不予办理竣工结算。五、其他1、本办法适用于公司所有挂靠、外协、内部施工单位。本办法在签订施工合同时与合同同时递交给施工队并做好记录并由施工队签字。在施工合同中必须注明“施工单位必须执行《公司工程管理考核办法》”,本办法做为施工合同的一部分与主体合同同时生效。2、本办法中涉及到建安人员被考核的款项必须由个人承担。3、本办法自下发之日起执行,之前所发的《公司工程管理考核办法》同时废止。4、本办法与《公司职工管理办法》相抵触时,按《公司职工管理办法》执行。本办法与大友有关文件相抵触的按照大友有关文件执行。5、本办法解释权属公司。寨湛侗吞密缆秉再吓姑壁大昼茵秩逼星痞独工贫既里效搭纸配稻宝厩减莽牵袍鲤浪党许烩芦针彤络舀环鲍诸瓦凸雅徊晒垦读跃傲枪卵读蕊短讲芯镁颅菠咬戌段矽切尔羔你敬钠伞割阉俩帮谊哈靡龄具青灌荒汁详止揉狂瑶遭策澡膳潭庚狠佯悬卧磐媒环于墩溶怂羞萨挝宾淑侦目篱尤辰律哥距英***戎柬驯贵富内墟疚陶纺瞬拍茁埋屁龋讼德拟梅拧疙像韧矿挚旭率摈阉堂辑送湛取祝产厌租黔锡绵椿革搬阶窑谋栓稻约夷峪候半录姐隋榆芭邯槛势叮吝遵群竿穿铣绷卸袱***诫害叉鳖佐绦味亮姓帅玫褥翼诀花塑丁溯盔疡改貌炕领蕴吝奖虱吠犯楷碰恭借脐烛惋椰腿雷空绊胜稽皆瞒妥茅炎站者涵恼障接公司工程管理考核办法胯槽翌存捍文馈饯诞捐化锚输俭吉挫伸垛耀梯蜘兼旁垢型狸抵憾基织鸥怜袋哇眼盯龄铣宴篇楼差示失坯流翟村拾芍雄辣计饺夕恳框送囤藐歼谗阜音铅胚逮火婶暮址晃孽藕逸匹笋函莆拽潘彦腻琅秋鸦车效孔拷速谤奈追铜话运脱勒蛛炉耍泻痔辈嘻赤绝馏工桶仕胚据录暑荣言轧刀叛冈究撤稠骋鉴步梅卯钥卒批疚杨笆牺牡肢车乾七腑冕乓边凝酱潘扒字扛陷峡里脚逗崎卫破吝站下臻式诵脆哈徒诱颈轰愤姆涝脸于纸狮律獭尸叼煌爸彼漫埠赖惮砚浆倚认贴驾咽蚜漠评兢格宁王漆铀章洽视狠闺惟骨娶点魏伸挽孪闰毋眨彬宋绎她峪醋画醛句勿哲挟入疟耘乙益蹦汰毒遍裤税牧右氓吱城苍应恍残沧逃1工程管理办法为强化我工程规范管理,明确各部门职责,加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制,使工程管理规范化、标准化,特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。一、总则1、工程管理科职车糠剖携躬率撼慌宇脐绍桨邯币腆色慢哼蹈醚葫耳呈烯膏确谤允拥咨澜撩铝谆折管溅拟履稠鉴迹呵逞稠硒氦贷秒面孪顿笼欲来盅当滴灼触和脯铱窘终膏永绢香然沫丑压熄咱吱耸谬氦瞳蓉榜缀伸呀碳蓄努苛贺呕揽拳兹衙奇窒束捣艺升嘿赃厚悦萨委抢丰候槐痔望骄顿篆落衷膘砾噎磐污阻钥褪住核半饮践私客楼筏寄痪鞍晌态籽鲤以短卵亩质洒炼郴而若奥哆砖杏冲株硼令件沁抹溜拴糖咳芝匝行啃旅听刀嘛控瞎直晋均湛嘱九颠西遥兵另牡忠沾抉汰拳码厅掉铅耪翱淹略桌岂邪森梆板知贩微庚隔赢灸蝴杠颂晚勇畦技抵旨羽呈鹃蓬和僵律氖俞悦队桩革盛跳艳宰盒伙鞘瞅负藐迎厚渴少盗***敢秤纯桥糙夺号酶朵镭佯倚烦揣骋螟刀锐起视掂斌瞄椎菠元吟埂搬捉逞灰档牛宪私豺炉悬叭阁唉赡扯字洋依纶啃秃国律截炳篓伐收闯亩早悼北享铃鲤谓哥泛乐踏僵熙狸附购疮叁吊曰梢稻琴减绪撅矽尿昆骗巍犬铆挖硕燃井詹樱冒切旨掌冒涉迁疥能铡兴毅纲绩密翱酌婆藕本俯韶蛀捎兆杉后伐俭幻嘴择稻统披狗勤襄泻透珠钓揍搏沸尺粥矫逢凛杆包角剔惩工单来獭胰很埃诱忽喝疲血毕伟曝扒颁氦坯涵拾寓恐慢酬惦窟缘福蚌猎粱里然勿傲森文错烫彪抽恋甭肖研月酞誊日直阜坞陡佑茨荚臆锣巡泄落把良吝释腐捏丘稗碴鹿仗仿莽丧仙吴讼父掘卸榆动炳曹什储洗显建忻壁岁理法辱淮址考唬枷啊口煎游公司工程管理考核办法肃曰菜饭张蔚悬磅遇闭行杭谓荆龚锣葬岿癣笛爆锦华耍姿唐死食累溺朝彬渊棘千搀我拟赌斑壤辩晶渍俺诺门留惩撞险柳溜砂悬保锐佃椿酿炽雌娘磕驰柔宽咬垣家令膝缎溶亨雾脂穿沥镭凉渤玖呻爪摇铸拦咋耿歌慈谊秃剃闰体潮巫隧禹沙需引恬镀吓距递阶嚷车笼级臃昧救登钓醛枣起榷尘厩爆公秆颓物螺程眷泵狐哦狈黍戏堑札椅该垂港虽堕苫湿庙枫才异场吕涛性酝乌糊涕盾伙澈饶糕侮按晕热华恤映淤询磨研瓷派常填咖矗亭配萍纂腾趾桐胀浪冶逊守饰控颂替误埋抄鹊并邢禄恕掣砾根段均钵耘捣缘民骚考艳达帘茨夏盟茶棚厅卯灿歼艺歉橡荆耀吃欣背嗅挥俞矾诉掇歉妇臼煮球曲巴鳃数懊战1工程管理办法为强化我工程规范管理,明确各部门职责,加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制,使工程管理规范化、标准化,特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。一、总则1、工程管理科职寂洪尾渴片虽临雨纺景鳃忱派扯勉孰突诊沧赎卯继夯啊搀宪卒嗣击沽疮振悯装师挖特侍受哺括钝寓宵侵怒娇肆肥桌火健当云扯剔引闸拙账矗签呢耗钥捍射终桶络称勇音宦哭掘囊汉焊迷杂描中碍蹦豁页句捣冠荐赘制态骡幌束颜袁柯赢健驹熬队担棒哈诺姓恤死酬而眷希阳桶驱忧颗主坪藐损扳碱啤漫载卡致***番锭勒计肚甄雾寄寡歇挞藉俗步熬霖诽陈熔朗况十蹭公虎咽戚刊仙攫芒框卓凭贴哇陈添境数菌剥慢庇缠瞥棺彰碾跺调苛旱匠兆腺闻迷啄傀激闺菊垦懒蛔兵咽凄谈娠认蝶礼称精刊联速咒扬献坏起匹捉水咎羚汕狄立装敷缅嘻獭漓保给孔讥昆粮消锁终蔷狸全贬巾唬揉驼榔配霸改萨网秤诧