某公司的绩效考核体系完整版.doc

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他规定是否能够保守公司的秘密与技术成果10864能力考核指标知识学****力是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。能否快速吸收并掌握新的理论和方法。10864理解判断力能否准确理解上级的意图和指示,并在职权范围内作出行动,制定出相应的工作计划。能否对工作中出现的问题,迅速把握其实质,随机应变,作出正确的判断与决定,进而适宜地予以处理。10864开拓创新力是否勤于思考,善于捕捉各种信息,不断提出新的工作方法。能否创造性地解决工作中的问题。10864协调交涉力能否清晰、正确的表达自己的意图,说服对方,有效地实现目标。能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。在交涉过程中能否存异求同,避免冲突,减少摩擦。10864指导统帅力是否掌握下属的能力与性格,合理地分配任务,组织、统一下属去实现目标。能否为实现目标而积极指导下属工作。能否与下属保持良好的关系。10864沟通协调服务能否站在公司的立场上,选择有效的沟通方法,协调处理本部门与相关部门间的工作关系,正确解决工作中遇到的问题;能否提供优质高效的服务。10864沟通监督指导能否经常与下属进行有效的沟通;能否根据下属的个性和能力合理地分配工作,并给予及时必要的指导;是否关心下属的自身发展,并经常提出改进的要求或建议。10864说明: 以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外,其他指标均由直接上级考核。附件2:考核指标权重表部门名称人员类型直接上级同事下级工作绩效工作态度工作能力合计客服中心管理人员30%10%10%50%30%20%员工48%16%16%80%20%研发中心管理人员待定待定待定待定待定待定员工待定待定待定待定待定待定市场部销售管理人员20%12%8%40%30%30%业务经理25%15%10%50%50%营销管理人员25%15%10%50%20%30%员工35%21%14%70%30%生产部管理人员42%6%12%60%20%20%员工49%7%14%70%30%质管部管理人员30%20%30%80%10%10%员工45%20%25%90%10%供应部管理人员36%12%12%60%25%15%员工48%16%16%80%20%企划部管理人员25%15%10%50%30%20%员工35%21%14%70%30%人力资源部管理人员20%15%15%50%30%20%员工28%21%21%70%30%财务部管理人员28%21%21%70%15%15%员工28%21%21%70%30%经理办管理人员40%10%10%60%15%25%员工40%30%30%100%证券办管理人员40%10%10%60%15%25%员工40%30%30%100%