地产采购计划管理办法.doc

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体规格、技术参数要求、图纸、样品、性能要求、分批申购量及进场时间、使用部位等信息,由采购部补充单价、总价等信息。《申购单》根据相关流程办理审批后,按采购主体由起草部门发送到集团或项目采购部执行。,《申购单》应按《物料采购前置表》提前起草,如因申购滞后而影响物料正常供应,由物料使用部门承担相关责任。:需要临时变更规格,申购部门应立即填写《计划/申购变更单》并说明原因,须经集团采购部副经理或项目采购签字同意,否则,:下单后需要更改或撤单,申购部门应立即填写《计划/申购变更单》并说明原因,必要时应先口头知会采购部。采购部门接获通知后,立即停止一切采购动作。未能及时停止采购时,采购部应通知使用部门并协商善后工作。,计划编制情况为辅。“谁编谁跟”原则,其中集团采购部对项目采购部的计划完成情况有监控权。,跟踪计划的执行情况。适用于预见性比较强的物料采招行为。、使用部门进行定期、不定期的电话沟通,跟踪计划执行情况。,跟踪计划的执行情况。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------只针对没完成的情况进行反馈,一方面由跟踪人填报进行登记并存档,为了对相关责任人及供应商进行考核评价;另一方面要预警填写《物料订购跟催表》,向供应商跟催货物。,由集团采购部组织收集以下数据,并从以下几点进行总结,以改善下一周期的计划制定和执行情况。:按时完成的节点数/总节点数,:按时到货批次/总订货批次,::,集团将按照本办法进行奖惩:,将计划制定和执行纳入相关责任人月度和年度绩效考核范围,对计划制定及时、准确、、准确的部门和项目,,并将视情节严重对以下行为责任人处以一定数量的罚款:■不按照公司规定时间制定计划■计划严重错误,给公司带来经济损失■因缺失计划或计划严重滞后,影响项目进度■计划执行不到位,严重影响项目进度第五部分附表附表一:年度招标计划表附表二:各类物料采购前置期附表三:材料月度需用计划表附表四:月度采购计划附表五:计划/申购变更单附表六:调价申请单附表七:申购单精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------附表八:项目物资采招进度表附表九:项目物资月度采招计划附表十:物料订购跟催表附表十一:项目全周期物料供应规律表