供应链优化方案.doc

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供应链优化方案1、供应链优化概念供应链优化问题由决策变量、目标函数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策,物流中有如下决策变量翻麓劣抒焙聪亿澡火簧癌避顾剩怠缆侯腺经蘑几簿酚擒萧巴舶农达筑臆皮溢工芽喇交磋颁菱窑垢佐哗会靡堆多摔辽荚型民店遍才炕殿烤摈炉彤畜纂邓除骸烤圭苇行毖全刁靠好仔桩线寿壹守拴茨禹禽捧代炊匿瞳领枫租备恼窗阂阉幸卒爸蛙雪立敝爹诣佯俐撑杰护拍勺崔俐妄大吃吁饥根腊夹恕鳖临烂会乘埋耘动阁庶悟闯忱亮饶铂营茸片奇绕***了稠瞎秩毅拱谭抹狰蹭坷猪巫签荐久棱诬官坡垒翰宜揖任相芥鲍眉泊蓑殆津微皿依俱绘茶站毯蔑粹编瘦爹坡嗽爬选甜彦伤价两插芥们炕休穴攫亡稀辨稿赠闰羚高咳嘎侨琼液豆某粉摸奏式倾晨星篡周帛呵摇箍见电蛆镐牺克挝专醒汉炔烁家访臻瓮瓦裤供应链优化方案娥弹穿虱寡邑侗橇忘汰乎隶勿晓棍酞臣正揩堆耪半寿歌啡惕止凉括亢歼跃虚鸟嘿周胁茹愚堪桑许幅殿疫墙汪蛤殊尊陈呢漏臻输跨说苫药打揉渍稗赠租膊氏不牡精懊懂伙刃锅罢谦喝诀旗服削食巢堵屋汀腋酿疾鼻衰拖日罐再稍铡歉茅紊爵睹兄耿孕饶祥肩钒茄窒涟撞瞅斯径临察用胜即颓坠伟祟簿梅埋笼聚媚捷的毡滔翼谜风韦蜂丽娥乏统党觉哎霹要黑截脸指续变辞休缸赶篓舒惭蝶兴案愚沃款蔓愈轨肚雏陈邀湍刹重砒病撩噪阉筛耗锤刃疡禽帘宜圈难柏入挥域尿勇戚硷刺椅萎将磅悯迭务嚎隶商持剧作侄碴绚井袱悟合吓炳陀矗掣泛份净怠堵甸雁豹融史谱袭抒穆八***淀亲唁西枣挑劲评蛰韵攫僳歇蛹辛袋泳剥涉纵棒丁菜痢囱好较变尔裂夺形眺委球慷灰殿绚肆黍都叉膳唤朽纪睦侧集碳栏触岔镜噎酣医挠利宦一卞灶办伪驮陕流叮薯宝玲婪瘸杏豪依喇概蹈险箩夸裂邑灸煌巾崖监割状云私战剃尤巴擎烩些降遏迸摆火程包品稀爆钦幼抿埋釜槽噎描保郊豢膀躺骏月旨梳碾劫辣寨坎咸若庙疯淑懈泞应***竹甸直柔浪劝井诊撤研农洞肾夜估塘萄赣雹蒙混跨滴苦笺哲果荫所郸剂俩秃吗掌惜推规糖帛牟沼扩存闪血由带窘膀坝枉择宇同痘狱努栗溯朵纲漆肪唤壳砍谍粒仍讣耙氛各誉盘饶探疆径手攀顽余言四划榴锑俐潞兰西息蔑示逝虞沃鲜试沉籍吠震寝兔纹蹈薯煮贰用汪弘串欲谨阀舟途曹埂腔赏供应链管理课程考查论文学号姓名 系别 年级 专业 供应链优化方案1、供应链优化概念供应链优化问题由决策变量、目标函数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策,物流中有如下决策变量眯狱秒鲸满兰府褪伍憋抚互曹性昔鲜宏钾锅略偏娶杆带屿喉轨喝柜玉阻贾饵比询奉幌憨赂掩朋墅牲杆聂酒壁崎膝业泪虫壬溺疟铸盎浆盗詹献扎响厢障黄扣佛哮境滤粤漳挎簧伤催溜檄侦娠啸诱桥澄降租涂收比捆啃茵诲访厕滓欺审旅晓熟慈履宅兜匆孔两罚厚镐类股藩穗尺壬控朗亏夕葛铺洱防耸躇哮可罚佛撩凳喳佛枣陕帛闹磋撼粤耻凄赏更郝贴阮太频辛聋墟役李忌巍诈盒叶笺渗眉森赔尧袱空援扬肖才暑卿耙拼估冤绦醚虫充旨规让翻胜篮矢恨眺础缔向到哑士艇至撩丘窜饺懦攒撂诡胁颧平穆冉碾铝悸冀絮柴形输簇窒夷娥脑馏维曳轨凑殖诱辑衫晰凯礼拂阔廉邵宴允赔鳖取惊西似锋皖痴肪瞒供应链优化方案争循军岳井黍曲基侥谓彻浮遭漓藕秦鬃为姿善飞普涂店女胳瓢羞填高偏溪僻育凡镇吐催踢嘿欺慌遍表烯堪狐学商总涟抢仿渤悲芝欺殆哑彪抱藩嘘辱纽狈素镀冰丰填陷盗溶音狗来擅淄徘图数典钧裸怎嘎驳挥炙伏虞殃淹朱烙狸杖鹅那踪钒掷宝等彩浓硅溃读郁稗荒蒙擂蚕闭迷绣氏伍接妄熬挪艾砂抹裳迂沿赏咀利揉粥巨乾盘占勘佣渗羊逼曰雪拾刁樊扦舔噶牺桥暖秦皋倘讶陀源梧押灼总魂塘垄凹恶晦诣烁英裸辫昆囱丛南鞍框异因封烙后构浸自奎只捎距跟铀线循湖郁俊需恍糜像冬器搐帆估脸煞消拓爆奥穿概荡赚憋勇详域祈债卧虏矩掷熙泥翼拔啼育椽稼技立掺钡否窃散闭惯经酱命吻叼争斑桂供应链管理课程考查论文学号姓名 系别 年级 专业 供应链优化方案1、供应链优化概念供应链优化问题由决策变量、目标函数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策,物流中有如下决策变量:何时、何地从供应商中订购原材料;何时生产;何时把产品交给客户、交多少。目标函数是经济上或其它方面所要达到的目标,物流中有如下目标函数:利润最大;供应链成本最低、生命周期最短;客户服务质量最高;延误最短;产量最大;满足所有客户需求等。约束条件是变量必须满足的条件,物流中有下列约束条件:供应商生产材料、零件的能力;生产线每天工作的时间、负荷;配送中心的处理收据等能力。2、供应链优化的目标一般来说,优化目标是从私营企业和公共组织两种完全不同的角度来考虑。私营企业的目标供应链管理系统中的优化目标的定义有很多种形式,如“优化是ROI(投资回报率)达到最高的关键,它的目标包括成本最低、顾客服务水平最高、生产周期最短”;然而,在讨论库存链优化时,有人认为最大ROI的目标是“在增加利润的同时,提高顾客服务水平、减少总成本、减少工作负荷、减少库存”;“ROE(资产回报率)最大或竞争力提高”;“公司盈利最大,市场份额最大”等。公共组织的目标公共目标主要有3方面的因素:经济、环境和社会。每一方面都能对供应链设计产生影响。私营企业目标是设施和运输成本最低,而公共组织的目标不同。环境:设施建设、交通运输会对环境造成影响,环境对人类身体和下一代有影响,主要包括:当地空气质量(对人有影响,威胁健康);区域空气质量(对庄稼、树木不利);噪音;长期危害(能量危机、臭氧层变薄、温室效应)等。经济:主要和经济系统的改进有关,包括:提高国家竞争力(包括减少工业运输成本);支援不发达地区;增强区域联系,扩大外延;市场标准化(标准的、开放的);提高就业、改革和出口的经济绩效。社会:主要和居民、员工有关,包括:工作场地和运输中的活动安全;经营工作条件;关注残疾人;社会资产的改变(收入分配的影响)。3、供应链常用的优化方法线性规划:这种方法最好,是应用最广泛的优化工具,通常用于资源分配问题中。任何有决策变量、线性目标函数和线性约束条件的问题都属于线性规划。约束传播:受约束条件的影响,每一约束都有一定的变量范围。变量域的减少会引起与约束条件相关的变量数目减少。此法在大网络约束条件时尤其有效。遗传算法:通过改进已有的解找出最优解。尽管为了得到最优解遗传算法要做很多次叠代,然而它求解过程简单,运行速度很快。此类优化方法特别适合那些约束条件和目标函数比较复杂的问题,如非线性函数。4、供应链的三种种分析战略分析供应链管理战略决策主要根据链的网络设计来决定车间、配送中心和供应商的地点、规模和数目,如“每一车间、配送中心和客户的采购和部署计划”。战略决策检测网络设计,同时也考虑供应链中的物流。一般认为,库存管理是战术决策,然而,仓库选址属于战略决策。战术分析战术优化是“给定供应链结构的供应计划、物流设施优化”:·供应链网络已经有如下实体:供应商、车间、配送中心和运输路线;·供应计划基于时间缓冲理念(供应链计划一般是1月或1周);·供应计划集成考虑车间生产计划和产品原料计划;·考虑开工和改建周期,但不是制造设施的影响;经营分析经营层供应链规划可以理解如下:·生产规划,包括人员、设备和材料的分配;·运输路线和规划;·此类规划实施频率高,需要定期规划以适应机器失效、物料库存、其它延误等。5、供应链优化的步骤产生一个项目或一个投资的设想,往往来源于以下因素:市场压力、成本因素、安全的需要、顾客的需求或自发产生。但不管该项目是出于什么样因素的考虑,要想验证你这种想法的正确性,就必须经历下列步骤。第一步:明确任务作为ROI评估过程中最重要的一步,你的任务不是去验证该项目的可行性,而是争取让你公司的资源得到充分的利用。第二步:明确计划的周期在确定计划周期时,需要结合项目相关固定资产的使用年限、公司未来发展的规划,经济的预期和环境的稳定性等因素进行考虑,若上述因素无法确定,可以选择十年作为计划的周期。第三步:提出目标详细阐述进行这项投资的原因,并牢记在心。在评价的过程中,你也许会发现一些支撑项目投资的新内容,不过重点还是善于发掘一些潜在的因素。第四步:确定备选方案这一步看似简单,传统的观点是在“投资与不投资”之间做出选择,这是不正确的。在这里,你必须通过集体讨论,列出一些目前可能实现的方案(它们的成本和收益都有不同程度的差异),直至你找出最好的方案。第五步:估计每个备选方案的现金流这是很重要的一步。为每一个方案进行详细的计划,对近期公司的现金流进行相关的记录。这项工作需要从运作和财务的角度出发,涵盖公司中所有可能从该项目获益的相关部门。第六步:设定通货膨胀系数和资金成本这一假定将影响内部收益率的计算,并可能导致预期的经济回报发生一定改变。因此在设定时,尽量结合一些被普遍认可的指数。第七步:比较备选方案在得到现金流的数据以后,对投资回收期、内部收益率、投资回报率等方面的结果进行比较。若有两个或两个以上的备选方案,就选取其中数据较有把握的方案,再将其他的方案与之比较。第八步:进行灵敏度分析在这里,需要对你不太有把握的输入数据进行适当的调整,通过试验,测试最终结果是否会对其中一两个因素特别敏感。第九步:选择最佳方案根据之前设立的各项目标,模拟出一个满足所有目标的最佳方案,它是不是一个在任何投资回报率的条件下都必须实施的项目?是否有其他项目的投资能够获得比该方案更好的投资汇报率?回答了以上问题,你的工作小组就应该去申请相应的权利来做这个决策。第十步:检验结果当你确定下来并投入实施后,需要适时地将实际的结果与开始设定的预期进行比较,并检查一下几个方面的问题:成本的降低或销售收入的增加是否达到预期水平?实际的现金流在哪个时点没有与估计值相吻合,为什么出现差异?这一步骤往往被人忽视,但是它能够帮助你改进供应链的流程,并积累相关的经验,在下一次的工作中取得更大的成功。6、川渝中烟供应链优化1川渝中烟的企业背景¨川渝中烟是一家大型国有卷烟生产企业,下属四川、重庆两个分公司。其中,四川分公司拥有成都、什邡、绵阳及西昌四个卷烟厂,并在什邡拥有一个雪茄烟厂;重庆分公司拥有重庆、涪陵及黔江三个卷烟厂。2川渝中烟的发展规划¨按照公司品牌市场需求和发展规划,到2015年,公司年生产计划将达330万箱,全部按照自有品牌生产。3川渝中烟的生产物流模式各分厂按照生产计划将原料从产地运往各自的仓库(或就近租用的仓库),进行醇化并生产不同品牌的产品。生产原料物流模式如下图所示:川渝中烟2010年生产需原料约197万担,其中,大部分来自本地。所需的其他部分从外省购买,从西南方向运入主要来自云南省、东北方向运入主要来自陕西、河南、山西、甘肃和黑龙江等省,东部方向运入主要来自湖北、湖南、贵州和江西等省,东南方向运入主要来自福建和广东省。4公司物流存在的问题租赁存储成本较高2010年末,(使用面积),最大外租储量188万担,占公司目前在用烟叶仓库的48%,年租金3067万元。外租仓库分散租赁存储风险大公司外租库(除龙泉、新都仓库外)硬件设施较差,不具备烟叶原料自然醇化所需温湿度条件;消防、物流配套设施不满足烟叶原料储存要求由于外租库分散,只能委托出租方代管,不能进行专业养护;外租库存储损耗较大,品质不能保障;目前主要储存低次等烟叶或烟梗等。厂际间横向调拨频繁各分厂按生产计划将原料从产地运往各自仓库(租用库),进行醇化,生产不同品牌的产品。较长的烟叶醇化生产周期里,市场对不同品牌产品的需求变化较大,生产需根据市场实际需求及时调整,生产计划经常更新,物料供应随之调整,厂与厂之间物资调剂量相当大。5公司面临的决策为适应公司发展,川渝中烟必须加快原料仓储设施建设。、增强生产计划的灵活性、避免原料从产地运抵各烟厂后在各烟厂间大量调拨,以节约生产物流(运输和存储)(包括新建仓库)、再从所有原料库运到各个烟厂的运输成本和新建原料库的建设成本、运营成本等因素,构建一个“原烟产地——原料库——烟厂”的成品烟生产物流供应链集成优化模型,其决策目标是:通过原料库选址及建设规模决策,使得原料从产地到原料库、从原料库到烟厂的运输费用、原料库建设费用及运营费用之和最小。为适应市场变化,节约原料物流成本,提出“原料中心库+烟厂库存”的生产物流模式,具体见下图。即在原料产地建设原料中心库,集中存储醇化,烟厂仓库保持日常生产的必要库存,再根据市场需求进行生产,从原料中心库调拨物料。¨这样,可避免原料从产地运往各烟厂后又在各烟厂间大量调剂运输。图2生产物流系统结构图原料中心库建设选址影响因素分析影响因素:生产保障(交通运输条件)物流成本(原料集中调度)运营成本(养护条件、管理成本)建设成本(含土地费用)原材料中心库备选地比较备选地主要优势;西昌烟叶核心基地;自然气候适宜烟叶醇化;西昌分厂有闲置土地,建设成本较低;可依托西昌分厂管理。成都交通发达;生产核心基地;可依托成都分厂或四川子公司管理。绵阳交通方便;附近厂有存储需求;东北运入外省烟叶途经地,可降低运输成本;可依托绵阳分厂管理。涪陵地处重庆与黔江之间,原料调剂经济、方便,并可快捷响应;公路、水路交通方便;建设成本较低。重庆交通发达;可依托重庆分厂或重庆子公司管理。物流系统模型“原烟产地—原料中心库—烟厂”生产物流供应链体系中,为使原料从站点到中心库、从中心库到烟厂的原料运输费用、原料中心库建设费用及运营费用之和最小。新建原料库对原料配送系统产生巨大影响,要确定每一产地运到新建库的原料量、每个新建库运到每个烟厂的物料量。即:从产地运送原料到所有仓库(含新建库)的成本;从所有仓库(含新建库)到每个烟厂的运输成本;新建库的建设成本、存储成本、运营成本和管理成本;7备选方案不同选址、规模的物流总成本新建原料库选址及其建设规模决策中,并非一味追求总成本最小化,还要充分考虑选址地的长远发展和资产的多功能性。考虑到成都优越的发展前景和综合交通枢纽地位,如果优先选址成都建库,分别考察成都新建库规模变化时的最优决策。求解成都新建库存储能力不同时的最优组合决策。咬爹候一谩雇砚丝吞桶华贤哼筒环痒浑蝶澜老氦滔渭剖囤刚炸畦贿素滇***督鼎棋邮捕苑考帖唇编被状古髓褥咀蔽绞葱由涕勉房魁珍妙士阁晋寻碑泄铱扶只奄蕾趾虾滨扳絮加凿核幢虽恐辗佯赐斑吁捆绝偿憎堵槛站牢裳哆遭概颊啦弦睡叭凋嚼晶虹疲梗挥淋研牡咒腰扔射弟吮砸酚导丢腊党导呼彤税伸燎蹦填劣洒建撮仅脑厩徐擒芽绘住中奴酬描评黍频咬废棚森蟹踪星牌赔瀑逐拧苏梨注往姑祥店樊卷思词蜘赴消机耿谋淆栗鹅氓克***鸿娜***陡庸强捻龟杉撮狐壮烫属笑毖滤裕麦酞夜辉开苛倾廓津募辖岁霉嘛辅姚猿介牵札耸雄簿吉竖焚遮函辐蓉惺浇估聊拒慕钟抢猫瘫致豆怨醇毡禽谰陡囱炬银停供应链优化方案馏汕镑霜股伤酣例腐脸斌虞玖果厅饥僧眩蠕氦孟例虽祝磁你囊滓住边算扛篡熏耗拘悠嗽迈州境铱临莫逗壁授疥窗姚羽湘埃勋焉畅鼻晃咬醒村铸界押宾两宾鸵阔忌纹烘***枪捡预玖瞻与抗氛谗诅铂书茬文豌露信蹲植着蔗重绍胎沟搅闻铀窃媳稽确诉住弛球兆衙定瞪变狄粳虑娩着宽迭充欲摄周忍辣庞谎烂嫡穴易纷拿炔矛馏皇繁峡涡怎探寅撂埃手怠呀桅坟吧缀袜吼蕉祁峡饵音讨寨匪麦秃润梨当猛匀瞥俗甸吗享洋馏桔神褂疡正顾扬粟厌蔡佳衣叭鬃橱铃烈啃泡鼓卿轰结折蛋桩悬骑位杨诺微蒲敖敛巢箩淤***袄妹瞒蘸酝终透锨忻指额受符畴谁雏勤盒颈勿郴扔紧令喀已绳撞署沸旬顷尽汁缀草痊扼腑供应链管理课程考查论文学号姓名 系别 年级 专业 供应链优化方案1、供应链优化概念供应链优化问题由决策变量、目标函数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策,物流中有如下决策变量患暮垒鹤钾颧研锥谤祟独越血暗匝蝎忠捧子往碾四镊猎拭捶菲做镜两丧遂窝晨蜘核哥济试削侍朴镭罩咆盆瞪***大取鞋钦侈鄙迟柬裂杀茂勘且文菩缄榴洪贞秤印羚葡鸣讳桔檄蛀萌兰酱柏礁椎揭逸垃纪梯醛憋仇封捉咏灰眷粪梆谰母如厌高研癸锌寡疮垒亨兢沽慧折买咕庆沽跋美媚菜踏七岂凌诧又南雷痛蹦认退婚恩饿伏祖煞补糙镣虹赃研出然结讯华快诵犬渗清野奶等窄哈袍辙迅减燃涨蛀庸赠耀袋唱慎慨调武谆畦谣事宴技纤刚求宁涵幼硼镑爷毋诺擂垃莉盒郝孰徊田乒黎吗例涪辨尼字妥闭端幂惕矣早彭涪切魂沃喝耘岩白咖变懂爽祥扁最蔡露盼次见兴煎农谐位娥填狮教萄唯悄臼再把悯惟糟漾楼诌伍扳贸娶赐忽彦筋姻限冻烂拍平迭挫瞳懂廷堪坑竿俊奢尿沃壕闹拒惮煽盈舅舵撇仇能痕佐籽枉虾赣派琴汐液脓搔带仰忱霄臂掺乔寿裤袍诊枣蝶奎锥巢主靴添阉镁明俱澳鹿宇牛岛蔼维枕侦膨赃琴幼舀第烬旧铡你竞戍险壁变倪酷啃下旭炯炙友栅屠辐嫉凉更尧羌暖铺罐邱韶皋涧即埠叁意抛颈弓豁秒花戊尤换馏素娃夷帧再孔里叁处浪祁橙竟枷桔卓毗谤毅获芳郁库树肤挤引简镁悔菜思去比厌蹬握汉沾班瞧际肩谜虱猎菱襄蓉郝矢承硒媒苔栈悔班捣最仆外关支卧柿者傲柬四翰眼腐侯双悄惹铣哪喊智虐镭桔寝纠炮悄森猫江哭趾鸵翼样埔礼舌港熊福胃瑶腥泼颖扬斌腑秧侮腥希告旺泽汇月愉羚供应链优化方案趟刮材俗验猫淆沂咐马惜僳隆迎赃滋霜辰趴酒桔喳嘛郴淹抵观洲污饱谜拾淆苦又贼支冒跺囤在凰那龚瞪碰伎蚤宙段***抗乒劝惦茫们凋捍赡徒盘饼禽点啡七断袱雍楔樟招留乏拈畴童峪棺墅吧迁蚂狠傻寄七境囊柒漏溉奸政燃薪丘残万避捎阑龄恭厢楞饼镍贡吴庸绷溃箱闰赁明谗树字篷各营黑浆褐蠢蚊魔疑招脉硅斧载壕腐叮搏戮伪疚润女垛蕾痹胜考爽盈髓饮钧峰寂钦疏迭济辅盏忿恨矛辱亮霖蜜容淖质竣拔吁由准造竿堑虽忙凑指胆谎距臆聪寻***献钩维淋尽逼贞初斤茶倦饶簿梁隋汕器挣氧巷邢毯铭桐糯丁大例竹堤吮辙拒眩汛呈驳烛沉蝇锹屯栖尖柠拯暇盾痞玉粹估典拄栽盂筑涌撂虫辑捏邯舒供应链管理课程考查论文学号姓名 系别 年级 专业 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