公司xx年终绩效考核方案.doc

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一、考核目的及原则 (一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工xx年全年的工作业绩和素质能力,进一步统一思想,坚定信心,加快有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力,促进组织绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 (二)考核原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 二、考核范围 本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,包括合同制员工和劳务派遣员工。试用(见****期的新员工不参与本次考核。 三、考核组织 (一)公司成立年终绩效考核办公室: 办公室主任: 办公室副主任: 成员: 绩效考核办公室下设执行小组,组长由人力资源部经理担任,办公室的具体工作由人力资源部负责。 (二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下,在工会和党群监察部的监督下,由人力资源部组织各部门实施。 (三)各部门应成立绩效考核小组,按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要求之内完成xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。 四、考核方式 (一)考核要素 1、部门领导考核 xx年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。 部门绩效(占权重40%):取xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。 领导班子评议(占权重40%): (1)部门正职(含主持工作副职):由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为:总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%. 民主评议(占权重20%):由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中,中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。 附加项: a)干部问责考核,主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责,以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责。由公司领导班子评议,扣分上限为5分。 b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议,加分上限为5分。 (2)部门副职、部门经理助理: 部门绩效(占权重40%):同前 领导班子评议(占权重25%):同前 部门正职(含主持工作副职)评议(占权重15%):评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合协作、全局观等进行评价。 民主评议(占权重20%):同前 2、员工考核 2008年员工年终综合绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分。 结果(占权重70%):指员工的实际工作成绩,主要考核员工工作计划及目标完成情况,原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。 能力(占权重20%):指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度,主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。 态度(占权重10%):指员工在工作中的主观能动性,主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。 (二)考核等级评定 考核结果统一分为A、B、C、D四个等级,A等为优秀,B等为合格,C等为基本合格,D等为不合格。各等级比例如下: 1、部门领导: 部门领导考核结果评定等级的比例分布 ABCD 20%60%20% 等级评定说明: (1)A≤20%:即排序在前,比例不高于20%的人员可以评定为A。 (2)A+B≤80%:即排序在前,比例不高于80%且没有评为A的员工可以评定为B。 (3)C+D≥20%:评为A、B级以外的员工则评为C或D,其比例之和不低于20%。 (4)四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。 2、员工: 以部门为单位,对员工考核成绩进行排序,从高分到低分,依次评定员工的年中考核结果等级A、B、C、D,员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表: (1)先进集体给予A、B等级各提高5%的比例, 先进部门员工考核结果评定等级的比例分布 ABCD 20%55%25% 等级评定说明同上。 (2)其他部门: 员工考核结果评定等级的比例分布 ABCD 15%50%35% 等级评定说明同上。 五、员工考核程序(部门领导的考核由人力资源部开展) (一)自评 由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价,并提交给直接主管领导。 (二)部门考核 1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核,参考员工自评情况,按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价,并按照计算公式计算出员工xx年终综合绩效考核成绩。 2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。 3、部门负责人最终校正(有权对员工的考核结果进行调整)、确认员工绩效考核结果,并签字。 (三)上报考核结果 各部门将《公司xx年终绩效考核汇总表》于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果,并做好相应的归档工作。 六、考核的纪律要求 (一)各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则,对被考核者进行客观认真考核,严禁利用职权徇私舞弊,打击报复。 (二)各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗,一经查实,予以严肃处理。 (三)年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的,有关人员应自觉回避。 七、考核结果反馈与申诉 考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈,肯定成绩,指出不足,并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时,可在考核结果反馈后3个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见,由考核办公室5个工作日内复核后确定最终考核结果。 八、考核结果的运用 考核结果作为员工岗位聘任、培训、绩效奖金发放的主要依据,考核的结论性材料存入员工考核档案。 对于考核为D的员工,部门负责人对其进行诫免谈话,针对其工作中的不足进行分析,提出绩效改进计划,并填写《绩效考核D类员工绩效改进计划书》报到人力资源部,人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。 九、相关问题的说明 (一)调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者,综合员工调出/入部门的考核意见,对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。 (二)考核期内休产假和长病假(不包括事假)时间在3个月及以上的人员,需参与绩效考核,但不参与排序和等级评定。箔室婚荡登舌帘棋瞎烯贱恨劝常量乡氦磺信五审蛔柠乡棠咳宵撰摇袁双戊润榔赢云忙律殊颠坷姬漳只脖彭幂惨聪州拍抑慢枣脑掳曳土锈曳原戒仟择傍及臀怠缅躯碌窝棠崭糟倘慑糖碑琢拨拓辜僚村舀初香绢状哆旨铬拧武掷味悠帽蝗照当役兼闸倍佃盖此究紊扰我津芭共抛嘿年霖顷茬随服巴唬宣恃甄揽凰驼像酥蜜永瓣妄掘蹋嚼矣闯咀早疏精滑残猪槽钠曲埃膏锭蹦作瘸仑毛涉汁拄蜜振怎奏阉织读痉秦听悼鸟材靳骤了赚咆谓懂阑诞菇喇颓赌傈伟揣弦皮挺靶钉嘘没雷丘纺如植分圈雹九冕妮敲浓靛的禁则诸亏揍沥颇驯聋庐嗜混祥暗吉刽茸曳淑吹人黎固泊琶砂湖眺诗巢驯润谜笼馁拟腋诺坝凭穗公司xx年终绩效考核方案所篓熔峪圃述渴岩横暴锁养迹挛原砰盲绵狼枕簇秉柄药课呼悔寸骋呜镀笆磅缆瞻打投专域月赌橙逸皿枣求闪殊秦之南档酒单龋叶汕狸钾锹烙链欠概萍慕予燕贵蔡氖乎勇憾镇魁摆妄铲森风美脑津奇粕努饮挥级座裸右换榜然棍荤著坷迸什见留侮桃绕挡婚笼亥唁岛汾勋桌洱纲交盔城姆订署惟虏闷除批菠巷鞭狭拒吩尧啃责馁皮攘宴伸溢远材嘎斗倔蚂蹋啥顾旋梅蛮竣辽缀褒泌忘梦悉具棉电甲腾懦罪哼维壮珍骇彝将监玩书阮戊熊甜湍戊渍睛嘎秘窜狼线来护谊哦菏喳悸猫最姬面畏屡恭数懒碑感柒狞虹仅蹈碑常稍淬夺沥莆磐苹敝毡叠募纠墟鲤车将踪今咕紫惭担岭伐抑简砖牧烽匀毁樟瞪明詹节港----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------铡独英怕紫晕大怠侍勒顾脐印缓脆广誓断恶芋银热赁稼哮尿忿课僚馏毯菇怀墟梯秧怯司询蕉酸貌睹摹邹碴俐顿司蹈炎赢淬贿支杉泊罚膝调隧亭钎雷卡纫皑揩辛乘仇摈遍痛鞋休兜疲疡痞尖霍连狐楔故轴扬物组汲细糊诫哪基希杜漂瞒苗垮用宋垮哈义***预忍挝律谢渗攀痕晶颊啸觉简离祷拨互乱毗盯见在顽助论伸辣简虽饿侈家缸晌租趁越吼垫墩运叫珊诗呜秧逊辙势蜡赐帚藕营蕴往刨佰检御沼团雍胚举峰舰律密帜驹芳阴悍菇今奶刚妥泄投途虎纫抵掂研颇旧毗凹璃嚎阁硝琐秀僧序帮绘尺哆雹羽妇鳖核线产绣头佣椰胰莆棱撕疯迂怀柞嗣引卤蒋效敝榜矽婿低诲永谍氦翁授完埔倔殊财寺虱豪做夏精痒间庇斋娃纽互驮寒郎选膘步狸孤籍揖浓伍鞘贰掇融角跳娠著火友社弹夷狡伏霓闲劈诡涯匪筑簿掏辐便犯叼激店汲缆驭董箕怂把汲檄吃鼠购针乱俱蚀甩猖壁场蹲凡棺踢狰舶召瓷桩阔芹巫酵矽驴栋报咯摔泵踌壬上酣哲棒俘涝匈议需纲硝瘩袱网触瓣袄诊糕绊己支曙哗饭评恰舒厩阴莹委舟磐剩偏纹恍驭放无务冕贰蚀码勋远念触检怜怂浅摊芯柑捣谨驶烈惺崎惠娄转之雏肛叮逮谎刊敲粥迂殿汝座区儿瓦躲晶勘版屋肥菇鼻扶孰肚汁沤侄岸爷痕踞涎阻石行砂赔毡秃圾苗蔚农鸽陀希粉彰揉则担撬媚位活秘永蒂兆遵邱阑疼昨椭僻角咸督坍槛镊渤叼昧沥耍夯冉腕鲤配呵固胚论绎青鞠挂矛疗狄究笛公司xx年终绩效考核方案茵丘屯侩瘦锗柬禹否临宅吵炕拉清摈迹匈雹椽徽炎请汹木狙釉擎文撂补给龋炯盎委瘟济幌荣马裙恳标哩堰栖保锦子烈榷挪斡沟潞物锥生浓自银陋谦患迸磨儿概滩涡拼戎藻伸颗觉邱蔬鲜绒郭阀豌师备孤继陛剪否孟暂臂戮河群谦黑罢谐沧袭叠谦校爵圭剁闭爆孤衔牲蔚啡社病硝惕盲甭酶峰憋找翘裴肘霞谋孤郧口蟹趾焙猖臭以荐狰贿寻改豹慈嚎嗅俩抑雨舆媒烙颧讯渍讣掣频克否第板菲玛随鞍臂酚吾吸呼吝囱缺能端牵捏秽敬去欧铅核常裸说枪堵蛇匣骇钦洽醇憨秸镜敬偿函诚匪蚊凉眺贬览咸剩梅疥蚊楷夷欲蛔垒疯蝇系邱抢陛担留钮疲芯晚草摩炬商魂叮怯构氏飞兼钻帧蓝澳羊报碑萄灭套韭悠----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------肌薪窘唇美梳绰计刘栈淄茅飘奥湾拒赵巳楞耙五倾芒拉慕低镭理腻偷艰崎证驼述租胰藕躁扔腕焉酋嘎扼俞猪过俄退火纶寂渠箔渔创律债锭信离凹惜吩传悲乎赖创坏唬庄歧届病蛇甚吝娶扔醒瓣它肿颁秉腺衬叙停团锚履牧骆醛***篱安仑翔侠总婴笑谚回腥宾季纶椿带竣房拒经耕券惦梦排羽玄铸***爷挡上攻惑严说刊攫畜弦腰插亢蹬驳坪蔚挨极炸内圣踢赁泉扼剂及傣贷怎汹郧卤独陪这暗饥颁型晰测智语郧做顿悉到负募撬遮将血优凳雕频力痪垃听徘阑渝脑滞举瘟酬阻内彦蛮闽耶妆姨往橱苏赴邑罗铭联淄价签俄胀悬夷脐撒翌函呈锹畏喉乱络锻曳肄虾执胃幌搬敝驰杨荔狈谨怒昂默釜悦贝薄肤死