中国银行芜湖市分行中小企业客户经理绩效考核与管理方案(DOC-9页)(免财富值).doc

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10%5%基准利率或基准利率下浮20%10% 30%及以上20% 10%10%基准利率上浮10%20% 15% 30%及以上 20% 10% 15%基准利率上浮20%20% 20% 30%及以上 25% 10% 20%基准利率上浮20%以上20% 25% 30%及以上 30%(二)行为绩效指标考核::中小企业部、各支行负责对本部门中小业务客户经理进行日常考核。主要内容是:日常工作完成情况、职责履行情况、规章制度执行情况、贷后管理情况、内部协作及部门工作安排执行情况等进行考核,加强对客户经理的日常管理,日常考核结果赋值为100分,权重占客户经理整体绩效考核的20%。其中:日常考核内容设置如下:资产质量(具有一定的滞后性,不易评估)、贷款档案移交、贷款抵押登记进度、贷款用途监控、报表报送、贷后检查质量等,根据常规检查、专项检查、内外审检查等结果进行评分,上述各项的分值分别为25、20、15、15、15、10分。:中小业务业务部对全辖中小企业客户经理进行条线考核。主要内容是:报送贷款材料的合规性、贷款产品政策的执行情况、常规检查和专项检查发现问题及整改情况等方面进行考核。条线绩效考核赋值为100分,考核结果权重占客户经理考核的10%,设置分值分别为报送贷款材料的合规性40分、贷款产品政策的执行情况30分、日常检查和常规及专项检查发现问题及整改情况30分。