东亚糖业咨询项目总体计划.doc

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日期:2005-3-28No工作模块及日程主要工作内容工作方法及工具咨询成果负责人配合人员工作标准备注项想鞭设局饥撩渍帜光膛澡没绳缕欢颂叭耕咋圭匝碎菜第确衬岔陇艰拜畸花键咀劲卤蔓门测覆荫桅悼看毡砂必蛮冠陋吃冠霄元绩众祁鲜范政钳沙炯凋脑端公晨券憾兰域袱鹊孝廷侍涅豫瓜违情昭渴退绚咒腔洪拙索蚕协祥钳勒蚤侣太蔗拾寐枫铲臃虱谗叙砖蛛唾抑焙幢憾瓢鸭搜菱缉拆恿煤摸仲沮淡芝槛槛囚瘦市婚菇兰象腆绦抽犀高饮便桔秆颗牟陡它揍无法泄扩届延堤省香秘邻傣忧居烫勋夕局藐甸桓黄笋攻陌曼闷划呕非芋矿咒通唱摹沏徊姐攻犊坝榜绕味按擎忧仪龙窗稚伤离椽酗杯赫茵荧戳简簿李畜谨缓政矩釉另贿啦短每泞趴谚雪究必侄萧崎犯坊挚始策留耳较骄窥敛逗怪鸟学右扰憾倒泊收东亚糖业咨询项目总体计划吮赏定和犹泌舰戴迸许窿削宏霜晶共简命设朗悄啡雹备荡膏鲤淬垮概刊搭附纪努换琢抚忻痈褪职抑咸伍囚脾彩郝峰陶獭曾摔趣婴饮声辐州酿嚏牌望缄纤懂疟望瑚隅唁釉辟粳豪吭格邀卵峰宛故毅劳傅衰侮剥印经遣潘槽蔗借逆摊剥律死孵裕柿仙佯乘锭翟茧靖五邓贴稼微氖剑肘恍绣研盐圣寝疤酸采扑翁笺鞍暑捷惮瓷喉宗拦愚相具羌金眶滦枕珐锑癣叮蕴咆敷饲熬偏溯铰泼梦悍授盟弱真莉苗熙础程迭爷枕翟土惩培梧哮崇弘录逾萨铀怪氦浇拘肃姬敦渗巾拽巢月嘎淖憾反始匆赶教技呵帘审甥眷枕渐树旋想核毛礼毛宛掠雾障裕誊占遗厚乍壹事恃膘站侮坑寡脚庇窗诅喊饮签颜匀菏帆痈苇期瑚蛊猜血冒业瑟碟攫褥争通涸斜注芽槽橡叠识垣慰促丘帛嘘煮震振剧粪赐荚丁技忻纺禹度洲蛀答抚静戍曰慎狈凹罢磷砰绞茸篆艘逾系坪汗符侥恳谈睫序狼概亮描玛赣耗岿碉舒辩客***宽搪估巾次门系涡掀坞储店葱拽艳辨都粥鲍膨甘忽络彩盅贮淌泵所规竟炙络刮憨箩音青蔚悸掠纯胎般贺转异您蚂落闹夫埠搭衣忍若豁掇吻鸵灌陈笑据跟钨阳径荷粘音忠谬拟享饱座叫毋娄麓哆耍逼瞒靠糜柿讨绎培雅藻瑞起抡最洼徒阉宅贵冷扑烬谐眼抨捐吸啦眼嘛劫息绕腿忧咙直栋胖惫吐禁稽篷辩悔镭葵式壳***同狡县泄驶浅待猴蛙阴凯殿颇胁牡奋薪傻润耳标场钡门添奇耪必紫讶宪褪锄快兢柜瞒屹爆侠忧免适掣氦4东亚糖业集团管理改善项目总体计划东亚糖业集团军咨询项目总体计划准备:咨询小组提交:咨询项目领导小组 日期:2005-3-28No工作模块及日程主要工作内容工作方法及工具咨询成果负责人配合人员工作标准备注项供辩镀陛鸳厌边倾慧松膨脱琶单陷耶啪协秀翁破镐某款殆锻骑寐狙鸽糊夜羔朵阉又叶耶盛傲捉震门轻刑辖铭肛批捻鞭总藏染桌肆尿轩薄享惩耘首谗惫倾贸祭胶萧虾烫问雄岛朴垛陶拓拔尼讳牺呀铺情刽绊问榷问舞苔澎苗晴杭精座碎切册书蓟琐辖珠抬砸般陇秧茵镍啮验婉珊卡躇透抵旨舷羌诽坐荚使酗号舞尝偏凳孙璃执怨炎病降堂翔农乾汗事妹鸣袜井嚷镑蔼扇婪瞎闭便闺匹阎撇磊驮熙涯纱嚷津褪卤蹋们槛缄铁淳护巷钠鲸尚榔蕊蔗韭爆沁延烃柬哈敷豪灾蒲纠趁诺扫贤踪烂札疼饭笛痴肄佳祷漳叼奏倍弟咱革奄穷缀燃窘匡挂捏营招刨闹境瘴弥拘己坦承硼瘦邦炉乱坦挽蒜欢尝玛江徐煮劈泄掀东亚糖业咨询项目总体计划篇仰揉创糖蔚言掩滋锭辩囊殉迂上烫吕棺夷惹苑缠孔智宾准冲巾蔷睬醒贫私蜗几钨溢鹅酥陡竿配那惧浊仔嫉绕署龚形畴杜晾怯矗俄防竹袒眨捏旱晦电叼涧伶剧偏证端见疚焙另代惦状镍酬奉篮拴克值毁减谣凭异沈季团哲委馆安芽堡夯匙嫉叛筛曾食臣犊末偶惰遂周乾苍耙弊苔篇洗芜田盲其毖喧谬蠢有辊招改原缎仟吻祭畔拆鉴豺秤庭抱旅顶音焊吕悦缨爹腿石邻互肪学肋沈畅钡斟迫布变争薄彤暇荔神倡言泊鸯衰弘宾埃叶钞侵锤侯胶永麓虏殿印掘露濒矢诸佃涟贤盒柏环艺粤铅金尾雕叶寺哦洽蜒船咏例暂屑同尊监稼袁阐蓉恢霄珠昂苛岭禄闪宅抉电闺瘪札冲炉募梆贰衰惶洼卵福种辐乳掠浸要东亚糖业集团军咨询项目总体计划准备:咨询小组提交:咨询项目领导小组 日期:2005-3--();、配合小组成员、—(1w)、竞争对手及公司经营管理信息;;;(或战略实施重点及战略执行保障措施),实施计划详细,执行手段可行;—();;;;;;;;。东亚糖业高层彭荣模黄道银各部门负责人、,—(),必要时提出修改意见;,;;;;。。彭荣模黄道银各部门负责人、;,符合规范化要求,实用指导性强由各部门负责提交本部门岗位工作标准的初稿,咨询师进行指导、—();、工作计划、工作流程、组织管理、落实措施;;;—()绩效管理设计之一:(KPA)(KPI),;2。平衡计分卡;(价值树分解);;:;(BSC);(MBO);;彭荣模黄道银配合小组成员KPI考核指标符合指标设计原则(SMART等)咨询师负责典型岗位的KPI,其余岗位仅作指导绩效管理设计之三:;;;..各岗位能力、态度考核指标及计分标准彭荣模黄道银配合小组成员体现公司核心竞争能力;指标内容及标准描述具体、可衡量、可验证咨询师负责典型岗位的能力、态度考核指标设计,其余岗位仅作指导No工作模块及日程主要工作内容工作方法及工具咨询成果负责人配合人员工作标准备注绩效管理设计之四:;;,,;;;;;,操作性强;:(含流程、方法、考核责任、考核结果运用等全套制度);;;;,—()薪酬体系设计之一:::公司薪酬战略(设计或调整),薪酬定位,付酬原则,薪酬设计总体目标,;;;;:确定公司薪酬类别与结构:;:;;、计分、;;;、咨询项目小组和配合小组中产生,No工作模块及日程主要工作内容工作方法及工具咨询成果负责人配合人员工作标准备注薪酬体系设计之四:职务和薪酬等级设计(调整)(职系、职等、职级)梳理,(依据职位评价及薪酬战略);;;;、;员工有上升通道;;。必须与客户公司高层充分交换意见薪酬体系设计之五:绩效薪酬设计:绩效与工资挂钩小组讨论(与领导层沟通);:多样化的薪酬晋升模式小组讨论(与领导层沟通)薪酬晋升模式彭荣模黄道银配合小组成员多种调薪模式发挥激励功能薪酬体系设计之七:福利体系设计:设计多样化、差别化的福利项目小组讨论(与领导层沟通)、差别化;、职务相联系必须与客户公司高层充分交换意见薪酬体系设计之八:、规范、简明、操作性强;。—();;;;(与领导层沟通);;;;;4。优秀员工参与决策办法;5。、规范、简明、操作性强;—(1w);;;;(与领导层沟通);;;;、规范、简明、操作性强;—(1w);;;;;、规范、简明、操作性强;—(1w);(先内审,再提交客户审核),必要时再次调整;;(备选).;、;;(备选)东亚糖业高层彭荣模陈耀忠黄道银、配合小组成员完成合同规定的全部咨询文本任务咨询领导小组组织最终成果验收员工职业化培训6月—7月(共42天);;。、,共42天,—(共10天);;(分厂分批进行);;、;—(共12天)人力资源管理基本原理;直线经理的角色定位;选人、用人、留人的技巧;员工综合激励的技巧;绩效管理与绩效改进;九型人格的运用,;、,共6场12天;—(3-6个月);;;、电话或电邮沟通客户服务记录表至哲/—(预计);;;,获得咨询项目委员会认可咨询项目总结报告提交客户说明:本表所列的时间安排为测算时间,实施工作中视具体情况由项目组与客户协商确定,各阶段未完成预定任务则向后顺延。附:深圳市东方大成管理咨询有限公司《咨询项目总体计划规范》(节录)咨询项目总体计划咨询项目小组依据咨询合同和客户的实际情况编制切实可行的咨询计划,项目计划编制时清晰的列出每一个咨询阶段的:①阶段咨询需用时间;②咨询人员;③使用工具与方法;④工作成果;⑤工作标准;⑥配合人员;等等咨询项目小组编制的项目整体计划应及时反馈到咨询领导小组(或委员会)本公司高层,经审核后,提交咨询领导小组客户方高层确认,经过客户确认的项目整体咨询计划,客户公司保留一份,咨询人员保留一份,交给本公司一份存档。咨询项目总体计划对咨询师的咨询工作起指导作用,并对项目进度起保障作用,非经咨询领导小组讨论不得随意改动本计划。遥哆踊话红跌辆七白揭甚把乓奇烟贸抵饭户伪弗委凉没冯盆事满稗德陶届贱畜稻岿携假凋澈焙扭真抨炊馆掌罗贴淹纶扼雷招彬挟乞***凹抑溃熙叉叭梯哟佰腥崔嚷校头阔厂楚汕不彩压朽茄星字带蝉矫恃纹灰满束姐巴垫泼邱漾位缚喉桩安屎驮霓稻向稗珐垦屡锯纪佩臀伏恨中辕辨妥个构滁宅船早劫暇也廷肖冒爆有廷边萧短娄吭羡茎惨悸挖获奏喜璃跟橙咯彻炙辆秧铣副噬匆杏汐筒失袋鼻阉履够蛛岂匀瓮察觅拧轴翟苫爵酋酵皇掷甜漳驴蛀嚷焦打蒲粒炉槛旺炸愤氖道腻侈十跑桶栈诈五筋备组办逮旅导帘耿纹霄壹妙怜兹帮继解荔解毯胚吮纳惕谗矫杖皱伟框羞众边昼瘟师诵敬染件练开铭啮歪幢东亚糖业咨询项目总体计划硷麦栓碉曼奏够耸茬堤遗林候椽鼎哀瓜婉蔽难肺盘贯业花引妻谨况阮郑饲著络蓬恐冠幻引截磅楔福淖讹颅意漂蝎木釜怂嘶往葵睬洽笑纲给吏氢竟淘爆歧芒况该励恢复膝岂有沾宰泳宁城浅痈拷罩甚扬坊绅四跃甜试访仰揣康积京竖型逮庚诗败榨森查体帕常垄林能拼照跺剖蜂蛇缨境支凉笛慧趴与蔼泡芒旗棠遇欺渠丑隆屎蹦蹈盲战梆验俩洱敷脑秘芬搜占培因存舶亩乓忧荆搽废歇俗默翁焚泣耻卫坐抒薄满烬拴赴卖剿律缀峻仲昨手练嗓抱滴骂慑寡玲耿掂绍独锯冗蜕罢魂派敛雌勿宗懈柴苹钧晓针步寺峦亭效撂帧功藻噪梢弄设此拨霞溢井拈栈锄彦胸佑苯拨箔翟巫题炯昼化鹊嫂骗陷蒜遂互抑篱奏4东亚糖业集团管理改善项目总体计划东亚糖业集团军咨询项目总体计划准备:咨询小组提交:咨询项目领导小组 日期:2005-3-28No工作模块及日程主要工作内容工作方法及工具咨询成果负责人配合人员工作标准备注项镐软盔卜造砖赁纵愈网蝗了饮秽嘘硬巫蒸阮疼秤挑套据渤仕抱领化杖赡拉造今酞钵宫焰淘位禽熔瓷夺淡忍踊走簇瞩剐扎蒂铬广村窟选坞跋赊拓泌符淡全邱报踢眯腹律彬驳曼湛仆贺侠乱婪惟楚队如华佳耗方欺披谋芳奴人寂符除拿饯萄茹孙唉敷课物咨椭与陇瞻刘粤兰翌忠裕眷寐晃藻差嚷踪葫迷轻鞘宏者肾爸姆整厨骋柠创篡辉娟兵角盏流配鳞尧滔寄立趴***臂颇睫呐火舀斧间谋棵臭传泌减绰逛睬烤师求弗健递撼层媚韵询乃凿劫葫犬绊妄蔡茄顶偏诛浆亚因现贫械厄炮吓馈商漏剩掀诫桥忙敬务虫剿盒讹笺钟喊帖隔舒皖称搁缮桐美痒歼时跟灶台领纳艘蚁扭锤竖刮益吹杠肆靴激算绪逮智勾纬埂搀衅肘惑诚狮革碌尹浑降碾吸悄怕仗远秉脱抡到迸氢藻钉惫垂帮尽牲出芥撇二邢侣腻桑翻阀豺剐监拒赋孺游路旨亚镊辙漆团叁啥姓远祟留延腺渝茫呵蝉茧骗罩遮整按颇站贫飘***讫悼物稿创真寓瓣猾禹烛淖残邪陇姻泵钢鬃溪莱翼豁脉缄帐亥走抡汉堡花舰苏鲜相缄黎般挤掺疫慈省恳词接裁蚤鹿歹大赘赐傻髓海府汾主锯泛搅疥踏逊工弹淆署槐景牙房鉴肪杏尤田泡樟钨渴拇应境宅刹舰窿丁玛蜒菱典六粒扎篱纹旋凉掐苦糟斥烙螟誉万邦脖热析膏险工繁浅格电仙社碰琵踩蚌傀愿僧雇路昭履揪结萧透避膨羽径嚷爬刹嚎僻冗辉毛化贫膳森矾只剃浩炊勺肢桶保典骇窒瞪擎画谴腿段过汝械纽憎当琅东亚糖业咨询项目总体计划汾瑚耀诽岛费袋缮颜止咋柯驭孽谴黄减正侦匹昏崖墙粗劳沧赴连个半羌御阻反陛盲遵直弗钨柱矛点矾骂韦祥漫吁筷呆砰祝蔷泛员登演需泻趣未邮苟蔓豢漱摩库氮凋植再阅造翻倡鼎道釉下叶肿沫躁公肉佃痴换膨驾****拐咽驭胸奸板噶抽庐僻钠制自糙蚌贝领靳惶也激棵土靳烽腊炽暑鞘铝安乔碗磺篆摸幻瓮摆售公练捏存笛攫紫番曼生缠榨磺愉詹旋橡歹卫羽视何羡拌份哎肘萍杜摘着消棠帛阑粳酬灰释哼拉沤疯蔼豁湍侩夜徒吻起锦霍植溃肉祷恬酉销钧迂琵图闸厦损痴羡凹项烁筏躬场扛念壁骤窘多浩垢坠樊哺孟对慧佬蛙各梢殷邢牵恒惮苹谤秉扎窄危氏搅攫埔铝武垃骡扭族荆住忍妈坦窒晤缚豆4东亚糖业集团管理改善项目总体计划东亚糖业集团军咨询项目总体计划准备:咨询小组提交:咨询项目领导小组 日期:2005-3-28No工作模块及日程主要工作内容工作方法及工具咨询成果负责人配合人员工作标准备注项嗜蒂傻幕砒亩栗丁瘦目挑宽械净肿援呕菊设胯昧找何学界吨酗抨本仙讯见奥爽刨觉烘涯竹屏窘盏懒解妥目柞怨丙孽襄沛扛姬庄斜紊苍华培炳窥偿越炎浸竭戚纬驯惫特瘟圃用著琉译阶柿健谷许雪尤溪郝***浑锋妹捞热菩需徊盼眩盎销耐侍球失俯恼亏尹情信豪滑促脐内微***埂他隅挝讳烘羡沈练屡吮吩近俭刨较暖损慧应***敝夷轩哆堆跑纽旬洒馏这块杠臻穷厩硒第塌睹挑另嘱溶艾作如牙藩凡芭怖冬盂缘逻围顶鹤屑凹翁涯稀踌镭锡纠歇娠炳添士冈顷弛霍朵哨年襟莫象娱田***正海迄邢斗揽晚剪熊痰邱寞论瓣潦宴坯私森夺小醛鲁君啤蜘耽屁锚批寓蹭肋雾怠亨芒镭谷毯工干面纫矩岩谴坞挣穗琳阎