内部绩效考核方案设计.doc

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惩戒:警告-1分/次;记过-3分/次;大过-9分/次; 行政专员评分=(无惩处得分55分+奖励分-惩戒分)×20% 九、年度/月度绩考总体得分计算公式如下: 被考核者由部门经理直接为其考核,部门内部评分=(自评分×20%+部门经理评分×80%)×80%总得分=部门内部评分+行政专员评分十、绩效考核附则本制度由人力资源部制定并负责解释,如有未尽事宜另行补充、变更。本制度报总经理批准后实行,如修改时亦同。本制度实施后,凡既有类似之规章制度自行废止,与本制度有抵触者以本制度为准。本制度自颁布之日起实施。第二部分:员工绩效考核内容评估报告的A部分(员工绩效评估)共有5项衡量工作表现的标准。评估报告的B部分请列出员工在评估期内的其他成就(如果有),包括公司给予的嘉奖和其他活动的表现情况。接受评估的员工应该得到一份评估报告的副本,以便员工能够:把它作为良好工作表现的指南周期性回顾自己工作表现和发展计划为下一次工作表现回顾做好充分资料和数据之准备员工姓名 部门/组别 职位 入职日期年月日 部门经理绩考类别A年中绩考B年末绩考C月度考绩效期限自:年月日至:年月日所属级别A员工B部门经理员工绩效评估评估项目未达标达标良好优秀项目权重(满分100)评分80%20%20%80%0—59分60—75分76—85分86—100分员工自评部门经理行政专员工作业绩没有严格执行部门管理制度,落实情况不佳,表单填写不完备;部门管理制度执行效果符合工作要求,表单执行效果符合工作要求;部门管理制度及表单执行情况较好;系统、及时、准确执行部门管理制度及表单,严格落实各项规章制度,表单填写规范、有序;2550内外工作任务完成情况差,无法完成工作计划或工作指标;质量、数量上较差内外工作任务完成情况符合预定计划,按时完成工作指标或任务年度及月度工作规划妥善并较好落实,内外工作任务完成情况及效果符合预定标准,在数量上超额或完成周期较短年度、月度工作规划完备及落实效果显著,内外工作任务完成及时有效,在原计划基础上效益明显,在数量上显著超额或完成周期短25专业素养不熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向,忽略相关的数据、表单等资料,不善用资源;熟悉本部门的专业特性,了解该行业的最新动向,收集相关的数据、表单等资料加以整合利用;熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向,积极收集相关数据、表单等资料加以优化整合,充分利用资源;熟悉本部门的专业特性,准确把握该行业的最新动向,积极收集相关的数据、表单等资料加以优化整合,充分利用资源;1020本部门的成本费用失控,部门工作流程不规范中任何一项有效控制本部门的成本费用,部门工作流程规范有效监控本部门的成本费用,部门工作流程规范有效监控本部门的成本费用,部门工作流程规范10处理问题能力不以公司利益为出发点;处理问题态度不够公平公正;处理结果存在人事或财物纠纷等后遗症;处理问题久延未果中任何一项以公司利益为出发点,态度公平公正,无人事或财物纠纷等后遗症,处理及时,但思路不够清楚,方式单一或刻板以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式有效以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时迅速且无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式灵活有效10部门协调合作部门之间和内部缺乏配合和有效分工;工作流程不规范或有人为阻力;权责归属不清楚中任何一项部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,但运转周期长,权责归属清楚部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转有效但周期稍长,权责归属明确部门之间与内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转周期短而有效,权责归属明确10思想品德屡次违规,对工作无责任感,无法公平处理问题和正常协调上下级工作关系能遵守公司各项规章制度,人际关系良好严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,为人公平、有责任感且人际关系良好严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,对上级或下属负责,为人坦诚公平,人际关系良好,从大局出发维护公司形象及利益10员工部门得分员工总得分行政专员记录(仅用于月度考核):迟到、早退、空岗次数():缺勤天数(缺勤一天扣1分):员工最终得分:成绩评定标准:□A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上)□B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分)□C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分)□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分)□E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由:员工的最终评价等级为:□A□B□C□D□E 员工签名:部门经理签名:行政专员签名:月日注:本表填写时,按照员工、部门经理、(如没有写“无”)l l l l 参与公司的其他活动(如公司组织活动、培训或联谊等;如没有写“无”)l l l 部门主管/经理对此评价:(无论该被评估人有无参与公司的其他活动,部门主管/经理都必须对其作出相应的评价)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________注:用于年中绩考、(1-2年):长期目标(3-5年):自身需要改善/发展的方面培训及发展计划员工对此次绩效评估的个人意见员工签名:职位:日期:年月日注:用于年末绩考注意: *–新职位/目标日期:___________________________一年内可晋升–职位预估:______________________________2至3年内晋升–职位预估:____________________________跨部门调动的可能/机动性:预计调往部门/职位:部门经理签名:日期::日期::日期:年月日第三部分:团队绩效考核内容考核目的:基于本公司团队建设和部门配合协调运做,特对各部门进行绩考,协助员工及部门增进工作效果及效率,确保工作方向性和准确度,从而达到对全年度工作起到激励、指导、规范、促进后续发展之作用。