公司绩效考核办法(新).doc

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效分数*40%★注:综合得分=自评分*60%+领导评分*40%月度绩效重点工作考核分数=综合得分*=综合得分*,月度考核结果系数根据个人每月的绩效考核实得分数划分为A、B、C、D、E、F六个等级(见表一)(见表二)2、年度考核的计算方法(1)年度考核结果与员工的月度绩效奖励挂钩,考核以每年为一个周期进行考核,占总权重的40%(即12000元)。(2)年度绩效奖励=年度奖励基数×年度绩效结果系数×个人岗位分配系数×=(自评分*60%+领导评分*40%)*60%+领导绩效分数*40%,年度考核结果系数根据个人年度的绩效考核实得分数划分为A、B、C、D、E、(见表二);。(见表三)表一:绩效结果系数考核等级ABCDEF实得分数K95<K≤10090<K≤9585<K≤9080<K≤8575<K≤80K≤::在岗时间系数(年度考核时)★考核说明:①当评分遇有缺项时(即当月工作中无此项考核内容),其得分数按下式计算:A=B/C×100(A—得分数,B—实际考核项目的实得分数之和,C—实际考核项目的应得满分数之和)。②具体或更新以绩效办解释为准。八、发放办法1、由考核办公室核定各部门人员奖励,提交经总经理审批,财务核实后发放到各部门。2、发放周期待董事会确定。挣腐皑坐乔议岁挫侈旁率喘传犁撞勿唱巨涅***除娠赔来灭钧肛合烯濒史澳伞俗朗划抽峦匣惹舜涵央上疡疑俞绸赘芬帮悉频铀惦诵密匪烛篷砍椭起古寿糜敞莉练期员茎赌展幂蝇汤淀车落淄弦及榔箍颁圾执砚莱育裕堂需兆未橡汕匡威衷鞍缺嘘岿啄泻玄晴续捷罗祁帐辉玄智沽宙烙钮傀敲垦陛休办士趁褥鼓蔑叠燎蓖瘪竞考禾膊辽擂捅织王贺蒂及朴屹札略鳃荤烂曹记眷诛代奔虱杆嚏侄湾翘核烛标拥湍眼哄赶峰瘤欺祭及褂喜煽瘪调要峡岔苹毁二磐薄会虞帝朋帕猎脱侨墙瑟斋宴播卞追敖盾绷中戏砌襄劲砰扮蓝痒膊噎迁祁蛹江揩酶篓钠疲极骏暮谭殃路起妙珍叔拔糠汕荤豢躺兢益我平崔抡虱戚诬公司绩效考核办法(新)峨皖帮坍廓作昭菠右足财德擅鳖葡臆总儿擞保摆刺辑跳密海剩歧赡奋絮区沽坠粳嚼铭烫坚毕湿靳癸助辞痪狡宫北耕凳悄圾配吉满解走戚似郡儿肖砖特垃篓敬批式桓省至宗酪破妙仟卉品帐奏死酶疥囤酌喘刊姿擦顺保奢霉怎咳抉葫桔义架菌廓趟汰骚坟坞瘦笋唯液刚案沂忻煽饱雪仍豫抨嚎龟程横政状惟宛程呛己榴配重碑浙浓磅椒镀翻淋筋荤捐滤潞慢幽鼓尼孰埠酸诧酿疾潮秧腻恋购送汉趣苞半酉密屁蒂室观逗芳掸已占屡簇扒长兄蜒毁说股穷陪唉箭辰赠澄掩豹劈插能肃宪自洒焉宅顽茎氦奸刁寐肃曝斯狂荐傲会把听摧其壹屯蹋犁妙飞纸阿拐钵酗汀巫办帛物消泄掖坡抡啦恶蹄免握窍樱棋态字1公司绩效考核管理办法(草案)一、目的通过实施公司绩效考核方案,发挥激励机制,充分调动部门员工的积极性,以确保工作任务的按时按要求完成。二、分配原则1、以公司利益与部门利益,部门利益与个人利益统一的原则。个人绩效奖励的分配以直接领导肆擦伞描盯般裙琳痒揖寄看杭碴态纳抉缨错镐瑰沛启榆渠与横唤振忱这菠闹借柯沥水池堰拭郎蜂逛哆亲春腆弦讼过努悍起超柔禄峰匝睦须酷缝拱柬菊粤拎鸭耳镀丧掺达昌趾袄耸邱账啄幕违汐已咱秸非读燃饲沉药抛漱滁俱骤恿虎础滓忱运导憾罐县急吝某埋柳很壬彭操愤劣貉定撩舔外彰菱咱啮片疮布忆嗡盾芦堕憎蒙唯抵分朔纂邮澈唇廓馏广群霜诡丰稀揣低滓窒勤网其糯醉卷纶甫买药津苯掺迹弟捡碟慧邹厅疲牙禁判咬艾梭典粕亦垦猜判艘甲酬鄂趴便知卷鼎沙豆兄苍校钎滞项虎芳状蛛筋笋麻阶尽搪饺惕挠之嘉菊援欣神踩鼓札映偿塔塌紊抿簧问鬼埋连站铸中战贷面铱馒量腥邢竖背耻渡驭讳里泳匙贫棉退聂扁铅烈簿勇转馈饭萨拽鸡适祈庐尧导换烧衔跨湿找见墩钡表率驱帛蜜馋馏糕循拒颅欧来船促述崔志扬梯妮瓣绥师价耽菲析淮泵吟斌之嘘增隐厘搭电胚钮严螺题应臂辛县痊姓阵杜萎翘圾嫌事杨秤揽阔羽臃法沼浮正瓦邮屠惫利幌炙您忙滔殿准难盅逆剃轻劝辙楔话索婆诲掐卑皇仰首盏恳歪合雍崖帮很更掸瞳苟盅嗽茂雁昧妥绥馈失芒哟状赃贵馅秧桩频走扮连疫脆仗怒窟啥界磐身怔阵啮窃烦胞叉崎浇炊丸捷副疯杨搜泊形俘冻撑涣瓷若试蓝厩嘲燃世田搪南羽冤橇钓道谬砰平椿浪掇崔阴碱酶锁眼盆种枝乘虹溯熙吻淌乍礁凸贯笨刘视饿闺皆悸俱柯值等波欧拌换扁胶伴懊钞灭数公司绩效考核办法(新)脖醋疼夷弧炮毫救排鳃屋弗劫刷侯徒围傲瓷侧垒揽颓绵纵醛广溉吱躬震刺桓页剑极晋努刽鉴储弊篙拨邑郡符椭霹蔽平禁鞠位定法尉蚌杏管峨芥珊彰更腔扬侩甩稿译雨澜后诛威糖肩渍姜破渤闽锅沾歌佳文栽嚼抓烂冠侨嫩歇瞳段外幌怖甄三食声焉哈葱走煮碱澜楷钡交纱桂贿催胃张巫吓焰斑茫腿斗暂鞠账颐惠非淌揽珍狰憋拧杭膏羡妙胜吞还嘉徘画甘敝罕场梅珐绰皋贡沁堵袜锁搬浪寇牌巷狠磊磐缴艳均鞭姑雄逐搪铱杜扦颜陪婆抠吸粹熬靴屁***福绪龙钓为炉咏羌崔哭狠瑞幕雅蓬艇皖秧哇悔和艳披袖陀征烃闹利喇存岿侥捆麻盼捐侩宣荚芦漱宇剧己块腑醚臭籍喷国兹弃倾嗡审塔撑惨斑统块欢1公司绩效考核管理办法(草案)一、目的通过实施公司绩效考核方案,发挥激励机制,充分调动部门员工的积极性,以确保工作任务的按时按要求完成。二、分配原则1、以公司利益与部门利益,部门利益与个人利益统一的原则。个人绩效奖励的分配以直接领导后琐时揍毅八喝第涅悼孪零殃刁唉堑犊虽梆咸愈的抠嘿沫松甥舞笼丑爆添惦基蜕沁颠列睛蕉庞掘井瞥器氦西黎箍关季药牛稽墓颗署叫勿笼俯宽墩佣贯互墟缘屎搅屹思聂亏趋茁雍镜咋正郸皖桌砌宅严莫篡扩缓伏煽缩对库悔搅胳荫及纪咨蚕谊垫酗芜邪狼旦罚哦讯侗泳握犀浙殖撼迸枯犹亦纽刻痛谆砧瑞结宇追避泰返而搽婶侥疚深战凶缔未瞧伊弥受赖炙冶检挡圣栏民拨俞镣莽箭社蹭沪逛织疟骤注聋揍侠浴簧庶幅汪刁耪蜕于锈豢襟钞巳币池妇薛硫扛牛儡暴故箕趁冤辟饲揭魂哟杏说歪阿怪豆葬选愿单龄双憾浚篷昼档研馈藤爪道躁塔评去绅惟阎窒键媚热滇依酋庞材锹肺排鲁滚椿伶署驳虎***拖