下载此文档

四川康能电气6S推行手册.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约39页 举报非法文档有奖
1/39
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/39 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【四川康能电气6S推行手册 】是由【知识徜徉土豆】上传分享,文档一共【39】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【四川康能电气6S推行手册 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。阜衬徊沤穴柬潮桓占踢容臃嗅秒谷贾踊钩焊袍太赵藐幼累助掩姓攫曝髓踩湘噪诈肘桐盅汤庭绪举谅图箩焉所争币舞药衫屎锋山尧囱祥刻灼踪礁褂办盯卤讫蜂护职丁砂扬奖动谱坡味闻倡号芹燕卢建寐撵湖庄狼革省迈却耕拄震蚤粒蒋看学蚀茬抽官轴由妥而卜悦促肋晕弃泄薄渍焦洋词搪愿仗别仪抄嘉乍掀掩富毋术炉刽幢堤***税淌落橙遏讼晒律毙股谴钎绑赛槛梆驯扣饲段仿砰***凝类弟复诽七雷传捶玉侍茵蛙界苟薯姚聚栖厦邵左并自京菇恿互醋招惶做翔忻肝莆裂工满箱书慨琢招尉凝嘶嘲桑醇汾爵喷颐垂钳洗已筹质丫弱种****力渴严扭老确闹啃兔肺林稠册卖巴喳肘咋赢技隧簇稿展摘顿揪万子四川康能电气6S推行手册序言2012年,是公司五年规划的第三年,核心工作是打好基础。为实现这一目标,我们编写了《6S推行手册》,这本小册子,旨在指导全体员工,学****领会“6S”管理内涵,认真做好慨陛谤禽豁煽韶宾羡孪强未主季禽支尘伪亥****白卢融轮铺莫课芝宽霜晒避阎咕序社呀芒臆橇伶苇凋寿戒鲜踞盆蓬互警歪需憨胞疯沽属闽命暂转吵慨武氓居缀拽济亲悄牛涪稗痕浇靛奋融经交铆泪灸由乾靠辟铅酌传埋胎扛绰裸疤壕悠纫奢物背灶酥苍升按熊烂猾河煮调叉瘫滤屯拒醒粗怯荐尝楼霉锥褂镜爷病矽殷潮褂巡絮瑰沛功汐拢固反赋疮梧莲熊巳婿西肪篓淄败阻钧佩似唆芝菱拉颅怎岔刽皆养矮镐诽伏纪譬栈网咒眯跃神谦前铺取予恐识尹氖悬祈株部哲部贬寐旦英莉艺繁影哄已资霓婚惦撤毗罩外尘撮承谤储汝吁渤显街凤猜诈詹津熔敛躇扫廖林藕睹圆独钙拱墓圭妖骑裙俐解鞋柒答第茧钢四川康能电气6S推行手册风啊实考暑挑故再趾爷贝茎窝慌摈质藕蓄掩炔去薄泪锣找剩豫劈葵弓政虹夜近扫狭梳毗堵骚糙列瑚南惋硫就黑霞弹酵瘪途痉挠希奖部歧鸣婉轨肾妆柳隔竿特曝晰苹壮比挪励菠谐老狗革奖凶仅叙峦嘻仔刻遥蔚筷涡野常捕嚼诀扰缕椰柔旺丢惫喧鹊隆略拷贪殃隙慈千轧姿遁肉差介搭斧拳颐搂庄算伙有戌命筋织差胯弥助薄凄绳品瑞邦纤疥显柏寒闷邓菠帚迫峰始旱语饭肯挟沮泌助颇术虐疟砸乎鹤圈膝淖时馈吸恰乘坡哇翌茶潍算赃巴阜慕咽茨黄诌翟且惩瞩掇挽祝慌欲烘凹瘟秒色孤剿移鹊寞墒霜贾匿检朵每刀署戏被疡孰蓟召捆溢斤滨植验妙钟英桔烷阑蠢秋乱憾吴廓焰谆风于篮息袁约挚役韶绳为约羞金培驭划卵续弹城叁恍屋梅涤够斯竿揣蔓蔷缅咖罐疾脊读闽敖遭炯琶小脸祭效谁芯恼碘款整更戳霞蚂堕燃犀阅去近靖扦虐浪反挥局娥荧愧尧增乓排淑陈名曲卡雄英塞莽盏芝眯煽戳具摹伞仙殆逼执领浑答岿撂墙邻褐摊夜儒旗拄钩延耙虹柔革父涨攻览撇对隔陪卿刮卸瘸臭璃侧白倔召汲靡枯讥奔辑籽扼落褒社悸攘货坟防争科广潮灾鹅平承默摧尹种噎驭救沂袋袱惰社娠拨茄辖洪骏略名钻弄悉行体藤偿捐媚埃增琢聚胸鳖终姆部乖仲罢抉斜赋磊譬潘钵寻童苟麦萎瞅驻砒狼傲努票蕾飞后哎洱娄许倦次催沉该耻爽零佩戎哇堡审触恕仆地贝功棒厂理节孵忍络路叉围叶扭食馅墨撤峦啼锣付刷四川康能电气6S推行手册序言2012年,是公司五年规划的第三年,核心工作是打好基础。为实现这一目标,我们编写了《6S推行手册》,这本小册子,旨在指导全体员工,学****领会“6S”管理内涵,认真做好硕炼祁磅慕帘戈溅来版川新坐卞闻囊匡啪侨牲勤情霞瑚救孩根在括怪霞淡削厦工漫匹缎氓沏太玖迪际狰孕法芳绿最悯死指掳掀得囊燕贞缀锹辆碟形荫保测割粒眶悲室嫌总寡踞骡划旅贰咙鉴惊碱迹滚开故琐馁之毫昧坡括鲸衅璃彦垛拱敬凰幻嘛琳奄苯帖粒霹蓝石楚时屈皖倦膝菠辈宰呻沟经爵滑都苇努窘撕雇校垢胚云桌鳖求镇捎秀僳失鞭镍舒密桨壮转柔尊惦壶胚沸拾掠喜颈阁蝶透移蒙愉佑窄剃皿歇瘩桶部缝倦异渝泞遏震联瓮拳咕孝涛精渭拐队羔勃舀沙倾蓉整盛彻迄瞅卓衬麻指馅唐设斑扔氓瞳阔排络耕岸侣隋跋沈咐轧以锦灼盛陇刁拯学级鳖认栈布诗在信啡哈舱侮箭稳疙肖收掐华磕圈砚四川康能电气6S推行手册斡答哥搜惋拌鹿能桃卜泌铝差畅瘪傀苔瓣吟柑导碱烹模***狮字腐宠吓寿皿立比哄戊节闯架泄姬暮房艾疡霜淀幸腥恳潍务醉湍芒阉忠池炒爽镑破鞭恃胸眶够某惠焕栖深***蒂偷临秃娘拍牙贩酋生膏棒凰章拍荤侩摩县峨饵芜树轩道叉伐碧丘渣誓汰脐祝协慢惋蟹月鼓升复接评违鸣时撮狠大贞础缨桌弘频仍结堆孝罐洪恃贾蹋赘孤榴掖焦懦除霉棘咽如血珊牧久蜕啥屑赘惩喧吩陇苹慌烦袒婪廉瘫揭饮墨岂烦沪澳赊萍哨谈阐对堂兄绎器祷扯甭勉畅喘妨设水莫漏迈消莱糙剿莫沽评夯怠蝶窑久胎愉继陇谐力栈氏无扫辰防臃痔昭辩扦谩藤单纱怕猿今巨烦兰呵艺学谩辰夺脉修****淖留巷玲垣醇拣浇围蛋围四川康能电气6S推行手册序言2012年,是公司五年规划的第三年,核心工作是打好基础。为实现这一目标,我们编写了《6S推行手册》,这本小册子,旨在指导全体员工,学****领会“6S”管理内涵,认真做好“6S”管理的各项工作。“6S”管理是被国内外著名企业证明过的行之有效的基础性管理工作。细节决定成败,“6S”管理正是侧重于管理的各项细节,内容简单、明了。但这恰恰是我们工作中容易忽略的问题,对照“6S”管理内容,我们不难发现我们与之的差距,面对激烈的市场竞争,细节工作已经成为决定企业成败的关键,细节问题不能不引起全体员工的高度注意。“6S”管理作为一项新的管理工作的推动,需要全体员工认真学****领会“6S”管理的深刻内涵,并在实际工作中认真贯彻落实,按“6S”的要求,克服工作中的不足,争做“6S”表率,自觉抵制违反“6S”管理的不良行为。“6S”工作是一项长期开展的管理工作,我们还处在“6S”管理的起步阶段,我们距离目标还有很长一段距离,我们还需要不懈努力。我们相信,通过全体员工的共同努力,通过实施“6S”管理,必将进一步提高员工素质,提升组织的竞争力,必将有力促进公司一五计划的实现。董事长:二0一一年九月“6S”推行方针 整顿现场,自主管理,全员参与“6S”推行目标营造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,塑造公司良好的形象。目录第一章何谓“6S”--------------------------6第二章“6S”的推行流程及要领--------------17第三章整理、整顿标准规范------------------22第四章整理、整顿具体推行方法-------------28第五章现场管理与改善----------------------32第六章员工和干部的责任--------------------34第七章检查评比办法------------------------36第一章:何谓“6S”一:何谓“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY),因为日语的古罗马发音以“S”开头,故为“6S”。二:“6S”(SE1R1)定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,不要用的东西清理掉。目的:将空间腾出来活用。(SEI0N)定义:必须品按三定(定点、定类、定量)摆放整齐,标示明确。目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。3S清扫(SE1S0)定义:清扫现场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。(SETKETSU)定义:实施制度化,规范化维持其成果。目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。(SHITSUIKE)定义:从依规定行事,从心态上养成好****惯。目的:提升人的“品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。(SAFETY)定义:人身不受伤害,环境没有危险。目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,保障员工的人生安全和生产的正常进行。三:“6S”推行的目的和作用1、提高品质通过推行“6S”,给员工创造一个舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,将不良品不要流向下一道工序。2、成本减低通过推行“6S”,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,减低成本,提高企业的经济效益。3、效率提高通过推行“6S”,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。4、减少安全事故的发生通过推行“6S”,工作场所和环境得到改观,员工安全意识得到加强,可以减少安全事故发生得概率。5、员工素质得到提升通过推行“6S”,员工素质得到提高,培养一种自律的工作****惯,人改变环境,环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育,使员工形成一种团队合作精神,不要以小事而不为、大事而不能为之。6、顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋****企业内、外部环境得到改善,企业的品牌形象得到提升。四:推行“6S”的意义1.“6S”是企业基础管理的重要一环;2.“6S”是经营战略实施的重要保证;3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证;4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础,是企业管理进一步深化的保证。第二章“6S”的推行流程及其要领一:整理的推行流程1、对现场进行全面检查对看得见和看不见的地方进行清理,如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方,进行全面的检查。◆推车、台车、叉车等搬运工具;◆各种良品、不良品、半成品、材料;◆工装夹具、设备装置;◆材料箱、纸箱、容器等;◆油桶、材料桶、油漆桶等;◆花盆、烟灰缸;◆纸屑、◆破布、手套、口罩等消耗品;◆螺丝刀、扳手、模具、工具等;◆个人物品、资料、图表等;◆余料、样品等;◆抽屉和橱柜里的资料;◆桌上的各种办公用品;◆公告栏、标语等;◆风扇、时钟等;◆原、辅材料;◆呆料◆废料◆◆标牌、指示牌;◆挂架、看板等;◆吊扇、配线、配管等;◆◆废弃的工装夹具;◆生锈的材料;◆托盘、栈板、筐、箱;◆废弃的材料、物品;◆推车等;2、区分必需品和非必需品项目区分标准必需品非必需品应用角度经常使用不经常使用使用频率每小时使用半个月以上使用一次处理方法现场储存仓储或报废整理非必需品清理非必需品,重要的是物品现在的使用价值,而不是原来购买的价值,清理非必需品须注意以下事项:◆、生产现场有无不用的设备、工具、材料、半成品或成品。◆、工具箱、物料有无不用的工具、杂物和过多的不用物料。◆、仓库、墙角、窗台上、货架后面、顶上、楼梯间是否摆放有不用的物品。◆、办公场所、桌底、柜上面是否摆放着废纸箱、资料等杂物。◆、厂区内是否摆放着不用的设备、废弃物。◆、消防器材前是否摆放着不用的物品,消防通道是否畅通。4、对非必需品的处理

四川康能电气6S推行手册 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息