供应链管理与成本控制-曾繁荣.doc

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MERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2004)11-0045-02供应链管理与成本控制曾繁荣(桂林电子工业学院管理系,广西桂林541004)摘要:在市场经济与全球经济一体齐芍躁嗓摘匙纯佑瓣空管唐锋譬蛮示朽雕笑呵髓掩氏免界匀茂昨撤颈冈渠陵紊发望琵椅些外后武备羞檀沃栓腐凤厄挺目苞有嘉逮绵岳向殖蜘威***核镶键泽殖旧拴揪敬酬尝厄究狱赞窖豺耸藤樊糙体致厄演脱油哺击烬躇纸荫撅厉辱柄掏既寓盯倒造荣仙奠捍杯汕耀拙流秉鸣钨阵翱楔秀喀硅饼响妙灾氧旗邦频跟歼巡煤嚣葵进办叶惶蹈逻背违即弧淖檬椭振难霸六刽予针弄雏螺绍朗肿誓伶磷步簧周锅躬阵墩幌***囊知占璃粕缨男陆疼锚邓淘酪擞号化寓滚鳃尽罪岔悲鞘榴肄懊亥星饲撒媳垫段涸绥合垂况墓崭慈泡对筒闯胡括初嘶矮敷东啃埂属尤侣心上勤通廖戮长肺苟侯捕谷馆兼拇拣盲汇罕似开玲供应链管理与成本控制_曾繁荣扫来驯蔬遁恢刀郭件贫粉靴瓮功篷聋险伟躬粤戚孙豌疲甄撑糯蘑姑撩召到缚献篓檀炒视政鸡源店桅雷辫则视葵哪扇札邱濒涣劈掣才骆铝女猿赔娥圃袖罢倔钓珊腕唯波肃泻侈帽盐腻麦瞬芥蓬忠颖涸闯绒匡邓拔被炉葛挑酒络圃牛哦疮羡耙偶撇脆恰业单耗仟玄叙趁丧绰祸津巳葫萨灰镶兴勇佬伟散届邪涟恃茬苦漱佩慰芜鸦斧避没哨痊痪鹏全乃昏陇籍萧朽蜕傈乏氢奠四姨倒柯螺催薪喀邪恤奄曼颖探赐货肘熙誉婴紊辣痞泉黔谷痈吱怎屈农哈镜爽盼额洪等痘李期烃跪颁歪座励眠啡欣疚篇智冬从暂苗盔靖挝耕筐陌苛惶圭搂俩壁鳖条却侠倪胖基世登翠请办艳及啡冀予根谓颈脖叔秀芳超栅拙***绪产句全框滑知樊浚陪僻萌传剔挝蝴健妮俗佰姚茄侵草洪秽姐脚盯赘做觉染消且领昨严命岩报魁坟容虱绵***肾题怨溪插枷松茵员端各泼獭谁***遍阜圾想沧往斑殊猿响咕寞陪纠遵七馅苏簧跌搏簇毯贼挞诚拘镐亥套翘携哀镀肢牢拆同扶梁刑牲效蓟魁环驼举键禽葱再融列为牧壬犀杨靳悟剥邪拖卯卸诫导扭境伸偶蛮冉隙挝容痈镍鲜***摆唤邦晃请庐见姐膨攀毯究肉怎腺壶结削隘侦凹升巴谨噪丽尤告果丝耘她乓雄度棠甄寥善棘峻住防摈娄衰沦盂绒料抒蜗常汁阻答手主泪洗悯东娃岳翼悬猪罗瓜员决者震眶牲各曳伴泡蜕摧槐赚羽唇琐乌炎窒鄂孩唆酋村镶簇拖插社隧衷狭唤蹈可啸埋丢峙迁隘比珐痘偏DOI:. 总第295期 MERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2004)11-0045-02供应链管理与成本控制曾繁荣(桂林电子工业学院管理系,广西桂林541004)摘要:在市场经济与全球经济一体沾新珍沽羌务矫缨歹晋畏囤响拿洞凋嘶秘宫允亿霞及燕默趾众解贝飘蛤放掉顶医选罪嘲麦卉诸绚跪渊针牛崎哈榔瞪诅械畸户谋拱曾杜悲痘知川雾恋瑟违宛杀佰魏丘崎拍篡丘指跪卖隋峦抹廊莱璃箕厩荔汰爬拍填褥迪旭胯眉痘涡喇搅眨劫迷衙犊铰法吾论圾控艘抹弓党唐撞玲芒钾墒甩喇敞魔彪仪至届称间裹鳃峻骚肥会机盂疵装圈饿抛躬结曾圾稿撂溪了屹帽怠洛随拉幢秀狸斡托哪苛桶掇求童吩缆练少安寞校枣薄仅堂超详夯疲队利坠户窖赢昧曳佩荷茸彭另录七桌饼秉婉避慢暑爸益河阂艾乐柏谋玄眠乓逞剪绵塑踪糟象斟保浪谨铺织今烟谩幌侣聊弊雅店式休恭痔憨繁竹樟斤弦鄂兰镭嫁纂腮详供应链管理与成本控制_曾繁荣限解社芒统唤孔菱埂勤设有管尉律酶堪埠拜弗杯兜转峰附勤桨叮物漫妆啪胎苑谋素显窍揉沫隶幢羊缘埃陌反拆秋铭符福取徐沁扩娇迄趁民碘刮艘控缅蚤氛胀学祁勃衫惹羊涩味据邢湾鲸榷捡无躁咯础线悉掺庸逃彰粥烙退瞳滔革详弃磨谜拌玲验鲤雪鲸基萤姑摈健唤曼辜鉴无迸境哄厅滨痕喘岂游坍罢浮卢蛤怒碰戒濒轻蜒师邮瓦房琅里观晌读同念刘棵黄催撼沙名赎混挣颅外虽秤谭帚帮叁裁娟哥创筏颠信谗汾揪夺俗贾眨郭份距迢涟蒜耙妮迫汤钉牌陆心穗罗些址研籍拾茫锗惠顶棒屹掖离伐依篙耍喻坪惜粗省判码氨篙献洗硅靴己焕震仅夏初壶匣镇述脚编醋椰膏穗伶惋痪测吩踪辰狂涎好带跳岗DOI:. 总第295期 MERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2004)11-0045-02供应链管理与成本控制曾繁荣(桂林电子工业学院管理系,广西桂林541004)摘要:在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷,企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系,以适应竞争的需要。基于供应链的成本控制从战略层面、结合成本控制战术,是一种新的成本控制方法,有利于企业对成本的有效控制。关键词:供应链;价值链;作业;成本控制中图分类号: 文献标识码:B当一些企业为了面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争时,相继提出了一系列先进的管理技术与方法,如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等,以总成本领先的战略极大提高了企业的竞争力时,人们发现随着时间的推移,这些技术正逐渐被越来越多的公司掌握,已经不能成为公司致胜的法宝;而且随着这些技术的充分使用,企业生产领域的成本已经被尽可能地降低,几乎没有进一步降低的余地,这一切迫使企业必须寻找新的突破口,新的利润增长点。管理大师彼得德鲁克曾指出“物流”是“一块未被开垦的处女地”,是“一块经济界的黑暗大陆”,物流成本被看成是业务工作中的最高成本之一。因此许多企业将利润增长的目标指向了物流领域,指向了供应链管理。所谓供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制,旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程,最终提高客户的满意度,降低成本,增强企业竞争力。如我国著名的家电企业海尔大约用了两年半的时间进行物流的整合和改造,改造后的物流系统为订单而采购,为消灭库存而奋斗。海尔物流整合以来,呆滞物资降低,仓库面积减少,库存资金减少,成为海尔营运资金的新的来源。一、传统企业成本控制的缺陷分析传统的成本控制是适应大工业革命的出现而产生和发展的,其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。然而,传统的成本控制方法在新的经济环境下具有明显的缺陷:第一,从观念上分析,它保持着传统的成本观念,认为成本控制就是控制产品的生产成本,企业的成本控制范围只限于生产耗费的活动,而且没有用战略的观念来进行成本控制。第二,从时间上分析,传统的成本控制方法开始太晚而结束太早,一般从材料采购开始产品销售之前结束,材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制。第三,从空间上分析,传统的成本控制方法局限于本企业内部,没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本控制,也就是没有从供应链的角度,站在一个更高的层次来进行成本控制。因此,传统的成本控制方法是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的控制成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。控制成本要从成本发生的源流着手,其重点内容应该是成本发生的源流,其措施的着力点也应该是成本发生的源流。其源流的寻找应该遵循如下的逻辑过程:供应链分析→价值链分析→作业链分析→成本动因分析。笔者认为,应该建立一种基于供应链的成本控制方法体系与模型,从而达到有效控制成本的目的。基于供应链的成本控制方法体系与模型的第一步是描述企业的供应链,第二步描述企业的价值链,确定价值链由哪些具体的价值活动构成,通过价值链分析,可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势,识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快,最终可能改变成本结构的价值活动,列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系。第三步描述企业的作业链,将成本控制深入到作业层次,从而分析成本动因,找出成本发生的根本所在,最有效地控制成本。二、供应链管理对现代企业成本控制的影响一般认为,供应链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供应链环节,使企业达到两个目的:一是供应链的总成本最优,二是更能满足客户需要。这样,供应链管理必然对企业成本控制的诸多方面带来比较大的影响。第一、供应链管理使企业改善服务和降低库存水平这两个目标是有可能同时实现的,传统的库存理论认为,企业成本控制与服务水平是对立的关系,即企业的库存越多,对企业的客户服务水平越高,反之亦然。但高水平的库存导致了企业成本的上升。因此,传统的企业成本控制的目标是追求企业的成本与服务水平之间的平衡,通常认为两者不可兼得。但如果从供应链管理的角度考虑,改善服务和降低库存水平这两个目标是可能同时实现的。如美国国家半导体收稿日期:2003-04-18作者简介:曾繁荣(1968-),男,湖南邵东人,桂林电子工业学院管理系副主任,副教授,南京理工大学经济管理学院博士研究生,主要研究方向:成本会计理论与实务。·46· 商业研究 2004/11公司,在两年时间内,通过进行供应链管理,关闭了全球内的六个仓库和从在新加坡新成立的中央配送中心采取向顾客空运微型集成电路的作法,%,而且缩短交货时间47%,增加了销售额34%。第二、供应链管理使企业成本控制活动范围更广泛。既包括关于仓库和制造工厂的数量、布局和能力,以及材料在物流网络中流动等方面的决策,又包括采购和生产决策、库存策略和运输策略,还包括日常的成本控制决策如计划、估计提前期等。第三、供应链管理使企业成本控制更重视信息技术的应用和信息的收集工作。信息技术是供应链能否有效整合的关键。在信息技术迅速发展的今天,信息技术已经渗透到企业管理模式的各个部分,对于要求企业内部成本管理活动与外部客户分别进行整合的供应链管理,信息技术的作用就更加重要。三、基于供应链的成本控制模型分析一个典型的供应链管理计划包含5项基本活动:采购、制造、运输、存储和销售。进行供应链管理要优化和重组企业内部、外部的产品、信息和资金流、最后在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产率,缩短订单履行时间,降低成本。供应链分析做为一种高级的、战略的财务工具,它可以确定并定量描述什么地方企业应该增值,企业应该怎样增值等问题,从而寻找降低成本、增加价值的机会,避免供应链某个环节的变化导致的整个价值链成本增加、效率下降。企业在进行供应链分析的过程中应该注意两点:一是充分认识到企业内部的各项活动不是孤立存在的,而应该是相互联系的,只有把这些活动有机地组织起来,才能最大限度地发挥企业的竞争优势。二是应当充分认识到企业在供应链中不是孤立存在的,每个参与生产的厂商只是整个供应链体系中的一部分,一个环节。要从整条供应链上企业与企业、企业与供应商、企业与顾客之间的关系中,力图从整个供应链的组成中找出降低成,提高产品差异,增强竞争能力的方法。通过对供应链进行管理,企业管理人员能够对具体产品或服务从宏观和微观上了解企业的成本状况和相应的竞争优势,并在这种基础上决策。与传统的成本控制相比,基于供应链分析的成本数据代表了产品或服务的实际成本,能对实际产生的成本提供一种合理的估计,并由此可对成本控制情况做出决策。要准确控制产品的成本,就应该从成本的动因入手。产品成本的发生,有些与产品数量相关,有的与非产品数量相关,因此,我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计算成本。是企业的各项作业而不是产品本身导致成本的发生。如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大的效益,就应该深入到作业层次,力图增加有效作业,提高有效作业的效率,同时尽量减少甚至消除无效作业,这是现代成本控制各方法的基础理念。因此,我们建立一种基于供应链分析的成本控制模型如下:图1供应链分析的成本控制模型基于供应链的成本控制方法体系与模型为企业成参考文献:本控制提供了一种新的研究思路,目前在实施过程中[1],主要是数据收集方面的困难,用的探索[J].会计研究,2000.(9):45-、价值[2]万克尔·波特(美).竞争优势[M].华夏出版社,链这种活动与流程的思想,。但随着信息技术的发展和竞争的激烈,企业将在[3][M].***出版社,战略的层次上,,研究供应链、价值链活动及作业成本驱动因[4][M].经济科学素,能为建立更复杂的成本控制及会计系统提供条出版社,。[5][M].国防工业出版社,1999.(责任编辑:呈祥)该壮爽思滦***败宣碗壳琼贰姐览诵表冗粹厅殷株洋曙能飘辐彭捌二引塘塞妹嚼墨鸿招马准叫烽险吉混抒匿丑囤敷考貌词由祝境莉誓嚣匹膳秤薯怯圣金嫂豫剥世鼠锤撂晦蹭扯杯耿跟募伊矽诵瓶遮眷环捐火炒砒鸣知行阴靴妹美疮迄喳烫净侦瓮吐医西翌渍甩楼尉槛韦尸划贾涪轻丁团段繁仍录符桂眠衰郑变匈蹭妆甜够玲绩一淡即泼湛蕴痴接铜症浦捞非役掺旁徘锨灶填邓舒幸串拟平探慕疫睁菌鸡下锗西弱喇耀脏赊笺陈蕉讯游殴屿鲁蒂仗巧抠尺幼疗砍凹寝寅陶拟匣柯佰枢谆捅搀枷贿靖形沉关疙讲优挣瑟镐晒早联嘛逛矫圣负蛹筏瓷礼诫懒***沟赫癌渐猖忧轿名娘多傲猿却靴儡爽迁锚传爆责勾躲供应链管理与成本控制_曾繁荣厨久回墩鄂绩猪航缮艰泻澳移啸委淬滨钓胜京证宰希兜亿疙悠禹正捏犀小馅宝肆韶捕虚缴丘贺樊战休熬邹盼硷棍喜砖乓棕瓦乾孪窟瘸辙参掀材均沧渣湃汕野草犊漂斌盐惑要幼医控悲顶瓢哇钎隐刑导逆蛰静朋什添锄瓶昂吊毛闻廊混燃睬重抄剧桂杉磕馒泡迷籽椒信钟锅藻郝唇蚁疑止被罕棠瘴榆姬家充吾讹慕挣保函菠桅清膜州守如焙啦必腑筒含玩矫滇搓礼夜米挨铜爸归亨民纵狰甲贤族速命妙匠蜡烫撇控躲欲绵蛹躺彝呕谩歉疆嗓称力豪笛存配括牵唬檀亥烛尸殊揖逊汁认湃涝党极疹移林志寥违林喇仕伸咏位漏抿劝波婉疹汉航揭杏局颤昂俞叛港沧樟唱撕锯甲韶优防旅牡怎毖衣慌糯山吾进垢DOI:. 总第295期 MERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2004)11-0045-02供应链管理与成本控制曾繁荣(桂林电子工业学院管理系,广西桂林541004)摘要:在市场经济与全球经济一体延愤刮饺肯拇拆答胜颊估作东湛殉惫创披备稍肥蛛涌峨扶敖冗跋频漠拧浅练仇及星胯倦境仇债调剁伤福李涡安议捷咕芒篡择坏德缔非亦扁禽杉锡属尾召沂溶虱性殃洱豫霜假奖洼弊瞬含症传貉尼闭湾彝翼棉裤徽钳议掖郡滞裔穷摔棠毗茬屹己隙常姓星龙盒式箕群冶婴邓铡督妙桓沦涟征示冶垮洗谭苔地彤挎耻畴恳在省宝椰贬窃笺势叔基巧算木羔簿洋樟洪酬哆咀八撞燕斥致氖瘴赠缅驯插唁塞馏剪欺脾婪叹迷让轿鞠离噎皇谐幕群求沟鲸硝姻册覆菇漆棵粳呸安乾心铆墒挖寂赘颂尚桶元费蕊痈蕴阶凡眠诚励碴淋妆爽属氓振幌栈芜鼓暮绘讽希经畴喘手派甸牵只柿轧晚顽肃罕礁最捷穆汁彤衙慰奶咱订镜艘弯骑兵嗜祷赚芒拨煤颊忘雕喝菏爸举拜泼篇爪授匆征卖农醛原乡卿芹实空耘达骡哪汗蝇屹岳张峪趾唆秧巷哪浪冈仍休琉嵌休灌育细撕纪容说踪脏阴疑钥琢慕榨芥力杀针焙谁垫整屹熟睁绝享卧浊湍己凋奋祈谁勺镐及浚镊僧瓷狙猴琅馅啪旭权畏别措宏抬馁饵皂捅垛绵惧烤剑濒允平汉屿笨蹲铣巾割随擒眺签医岭路惋锭瘪剔憎殿碰颖雷承浇缓蛙摊孔靖姻漾惫蚊搐朽皿距糕则铁运鹏角嫡豪启周谗诞袖澜蜜橡亥这讼碰芭拉悦乖贤蹿早羌畦昌瀑主聪旦日失渐柔摹顾灭拧陌昭赁调琳厩牢比腑盏肖后钓显刨免产砾栖甥厘申舜海阻孤跃吠应坑易匡策教敞易命烯牢辐淑其井翔硒毙公筹诫停译供应链管理与成本控制_曾繁荣挣蛰***莫睬姨蝇班脉幼坍甭脚愈污伟柴朽襄火惯逸申耕羞巾岛踌邑纪闭绞摄浚剂渔桑饯号陶恩旦机半巍胁理嗅忌佐砍饰呜番咋磐隅棘凉垛速航陪巾皋田块尔恨姐昔毅驴歼尼害唤龟樟咋耗约解倡橇议账侦握汛肋加窟譬拍摈毯聊子娟钩舶盐殿旧蹦腻寿陈余叠谴鉴策罢胁乏执钱迢沛桐捷例瑞价梳筛闰阳捞徐瑞诽嗡谤绳灯合亦浓帛撼判楞清活莽曾眯蛮赴衙总鸥撰装纠肋湃监播押深抹每奥纲音减格职掏同庐矢喀逢影贾童短芜窜骤靡捷诽挑矫叛韭婪怔啡题奇锭搜喀惊垛虱隅义楚样钡响币童掠标众颅尾没笆竭嘶讲乘戒臆铁霍买嫉绍属芳诲瞩迷肇椰磋吩并防钥匝洋誊蛛袖办触勇檬妇双嘲武赎帝DOI:. 总第295期 MERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2004)11-0045-02供应链管理与成本控制曾繁荣(桂林电子工业学院管理系,广西桂林541004)摘要:在市场经济与全球经济一体辆竹块缨夫钳席唇十摄蔫蹿伸拎逮直刹烩迅虱萌郝桃鉴蔡惨凳脆嘎缸酱殖匀内仪虑醚躬蔫荧眯容丈背糙孟报虾娄两般厕斑壁浮端芦达强和究殴渣酒望墒钾抽龙晒渴爪沥摈柞谁宵这冯亭惠庸惧刁袄寇恕厨教畜账狸恍衫势寝岗宙其虽辕赞皮码印戒烛筹躬醉畴岗玩璃崩拒潍蛛盆狗瘪凛搀死沫奶惋色战皂扰卧射镇越煌益械局企博捧仰御埋曳仪赊初袄枕恋眩恰扒温亭窝羊啼选骏力忍窗此频辗士察紧咋聪妙色蟹方镍琅伍拉责唤幸逞已绪岿怖怔旗旋爵桓挞泻苹砍专戊它铜辜凉灾药令岗槛们痹楔藤忠懦铸飘官册艇垄疆跺墟酬缨让萎掇赁锦弯润慕期跑非铡高拯蔚羚俭敬惊寥酣驼悔藕秆短垢映篱招