下载此文档

浅谈团结精神与企业凝聚力.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【浅谈团结精神与企业凝聚力 】是由【小果冻】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【浅谈团结精神与企业凝聚力 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。浅谈团结精神与企业凝聚力学院:班级:学号:姓名:【关键词】团队精神、企业凝聚力【摘要】团队精神的重要意义,团队精神的影响因素,团队精神的培养方法,小结。【引言】团队精神是任何一个集体成功的法宝,只有团结一致,众志成城,才能取得更好的成绩。此论文就团队精神的重要意义,影响因素及培养方法做了一个详细的介绍,让人们对团队精神的意义有一个更好的认识,在以后的生活学****中团结向上,取得更好的成绩。一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。-----迈克尔。,为了共同的目标共同努力奋斗。也就是所谓的大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。其根底根底是尊重个人的兴趣爱好,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。,有容乃大,个人力量有限,集体力量无穷。现在社会,企业分工越来越明确,每个人的努力仅仅是企业开展中的一局部,因此团队精神显得越来越重要。弘扬团队精神对于企业的开展有着十分重要的作用。团队精神表达了企业的向心力和凝聚力,是企业的魅力所在和核心竞争力所在。团队精神能推动团队运作和开展。有了团队精神,团队成员间能互相帮助,并对团队有责任感,努力自觉地维护团队的集体荣誉,能自觉约束自己,能更好地、有效的完成工作内容,为企业开展提供了动力。在竞争日益剧烈的现在社会,团队精神已成为一个企业开展立足的关键所在。,全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度,是企业根本思想在每个人心目中的表达。企业凝聚力包括以下几个因素:职工对经营者的满意程度;全体员积极性、主动性及创造性发挥程度;职工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。,影响着员工工作的状态。企业凝聚力的上下,决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作,相互间是否能互相配合提高工作效率,以及企业目标是否能够得以实现。“人多力量大〞。其实,在群体组织中,并不必然。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力那么降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。在一个团队中,只有每个成员都具有团队精神,在尽自己潜能的同时互帮互助,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各局部之和的协同效应。那么,到底是什么因素影响了团队精神呢?第一,是人际关系。北大的费孝通先生,在谈到人际关系的时候,对我国的人际关系作了一个比拟形象的比喻。他说:中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样,溅起好多好多的波纹,一圈一圈的波纹向外扩散,由近及远,互相交错,利益关系复杂。比方,一个有着三个人的小单位,构成了一种简单的三种人际关系,如果增加一个人,就变成六种关系了,如果参加的人越多,那么形成的关系也就越复杂。因为每一个人都像投入水中的石块一样,以自己为中心,形成了一圈一圈的波纹似的由亲而疏的关系网,在相互交错中,形成了错综复杂的关系。复杂的人际关系,对团队绩效产生了很多负面的影响,因为人们把精力消耗在人际关系方面太多了。而人的精力是有限的,你这方面花费的多,用在工作上就少了,就必然会影响团队整体绩效。所以,团队一定要创造一种和谐的人际关系气氛,使团队成员可以在简单的人际关系中增强团队精神,轻松而又全力以赴地进行工作,第二,团队成员的个人修养和价值观。团队成员的个人修养和价值观对团队精神有着重要影响。个人修养达不到一定程度或者个人价值观不正确,可能导致团队内部不和谐,影响团队工作的效率和质量。,影响它的因素很多,既包括企业成员本身的心理、行为,又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。?〔1〕、企业成员的相容性。是指企业成员对彼此的接纳程度,表现为同质性和互补性。同质性的多少与互补性的大小,关系到企业凝聚力的强弱。?〔2〕、企业领导的行为与方式领导是企业的核心。倘假设一个企业的领导层都不团结,那么必定会影响到企业成员间的团结性,正所谓上梁不正下梁歪。而一个真诚、团结、善于听取意见的领导层对于企业成员有很好的模范作用,有助于企业成员的内部团结,增强企业的凝聚力。??〔3〕、企业标准。正所谓没有规矩不成方圆,每个企业都需要制定一定的企业标准,而每个成员必须遵循。企业标准是形成企业凝聚力的动力,它能使每个企业成员的个人目标与企业目标一致,没有了利益冲突,目标一致,自然就有了凝聚力。〔4〕、外部环境。当今世界,日新月异。企业要想获得开展,必须紧跟时代潮流,否那么就会被淘汰。面对外界的压力,企业成员大都能团结起来,共同面对困难,自然而然的形成凝聚力。〔5〕、群体成员的相似性。相似性是指民族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似,一般来讲,成员间相似性大的群体凝聚力高。在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力,从而增强凝聚力。、制定行之有效的规章制度。没有规矩不成方圆,一个强有力的企业,一个优秀、高效的团队,一定有一套完善、成功的规章制度,约束每个成员的行为,保护每个成员的利益,使团队成员朝着团结共进,增强团队竞争力的方向开展。第二、确立团队共同的目标。有了共同目标,才能让团队每个成员知道他们应干什么,才能让团队每个成员共同努力完成目标。当然,目标的制定要要从实际出发、切实可行,一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生***,甚至可能会打击企业成员的积极性,中国知名企业海尔,便是张瑞敏从最根底的“十三条制度〞上开展起来的,而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最根底的问题,所以,企业的共同目标的制定必须从实际出发,切实可行。????????第三、建立有效的沟通交流机制。沟通是合作的根底,没有充分的沟通彼此间就会缺乏默契,达不成共识,甚至会产生矛盾纠纷,从而影响企业的开展。由此可见,沟通是团队合作的润滑剂。一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅通的渠道,给员工提供一个良好的信息交流平台,使团队成员在沟通中建立相互信任、帮助的模式,让团队成员观点在沟通中达成共识,默契合作,团结一致。????????第四、拥有适当的鼓励机制。适当的鼓励是防止企业员工的消极工作的良药。倘假设鼓励与员工需求不符甚至相反,可能会产生反作用,因此给予员工鼓励,管理者需要先了解员工的需求。马斯洛的需要层次论提出了五个层次,由低到高依次为生存的需要、平安的需要、归属的需要、自尊的需要和自我实现的需要,对于处于不同层次的员工要有不同的鼓励手段。企业要尽可能地满足员工各种合理的愿望,防止员工产生消极的工作和生活态度,遵循“人尽其才,才尽其用〞的原那么,对每一个人作出最适宜的安排。在注重物质奖励的同时要注重精神奖励,在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票,他更代表了身份、地位、个人能力的上下、成就的大小,所以适时的给员工一定的奖励,以肯定他们的付出是十分必要的,这些都有利于激发团队成员的实干性和创造性,有利于企业的开展第五、引入良性竞争机制。良性的竞争能促使团队成员最大限度地发挥出个人潜能,并与其他成员形成优势互补,使团队的实力大大增加。竞争与合作是统一不可分割的,竞争要求合作,而合作促进竞争。在一个团队成员间互帮互助的同时也会彼此竞争,有利于信息的互相交流,知识、经验的传播和互相借鉴。而良性竞争同时也会促进彼此间的感情,使彼此惺惺相惜,有利于企业凝聚力的形成和企业的开展。??当然,要防止团队内部恶性竞争,这将会导致资源浪费、员工间相互排斥等不良后果,就失去了团队的意义。????????【总结】总之,现代社会的市场竞争主要是人才的竞争,企业要在剧烈的市场竞争中获得胜利,就必须加强团队精神的建设。正所谓团结就是力量,在企业中,如果能把企业成员团结在一起,将力量集中在一起,共同指向同一目标,那么这个企业也就成功了一半。企业凝聚力是企业群体稳定存在的吸引心理,它能使群体成员互帮互助、互利互惠、相互依存、接受群体纪律的约束,一致对外。企业凝聚力是企业群体存在、开展的必要条件。弘扬团结精神、开展企业凝集力,使人尽其才,才尽其用,形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,促使企业开展壮大,越做越强。

浅谈团结精神与企业凝聚力 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小果冻
  • 文件大小26 KB
  • 时间2024-04-16