烧成窑操年终工作总结.docx

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1、个人理论知识有等进一步拓宽,对系统存在的工艺问题缺乏理 性认识和深度分析; 2、操作中应急能力不强,对出现的突发性问题处理滞后; 3、个人综合技术指标虽控制较好,但能耗指标与公司要求还有一 定差距,还有等进一步优化; 4、耐为材料知识欠缺,对耐为材料的运行维护专业性不强; 朱永礼 篇二:XX年上半年窑总结 XX年上半年工作总结 〔讨论稿〕 XX年上半年,枞阳海螺公司认真贯彻落实集团公司08年管理思想和总体工作部署,按照年初制订的生产经营方案和“出产品、出效益、出人才、出管理〞的工作思路,克服了雨雪天气和“413〞事故给生产组织带来的不利影响,充分发挥产能,强化内部控制,提高营运质量,实现盈利预测目标。工程建设扎实推进,四期工程按期开工。进一步落实“以人为本〞的管理理念,加快企业文化建设和人才培养,发挥员工主观能动性,提高干部队伍的政治素质和业务素质;进一步完善“三个体系〞建设,崇扬技术创新、管理创新,推广标准化管理,构建学****型组织提升管理水平,持续推进公司管理转型。 上半年的任务完成情况和主要工作 上半年共计生产熟料万吨,发运熟料万吨,生产欠方案万吨,发运欠方案万吨。 生产水泥万吨,销售水泥万吨,水泥生产欠方案万吨,水泥销售欠方案万吨。 余热发电电量万千瓦时,欠方案万千瓦时,并发电量万千瓦时,欠方案万千瓦时,吨熟料发电量千瓦时/吨,欠方案千瓦时/吨。 主要经济技术指标完成情况。 上半年的主要工作有: 一、紧紧围绕年度综合方案,加强生产组织,强化各专业管理,提高主机运行质量 上半年,公司上下以年度综合方案为纲,围绕“五个确保〞,克服了雪灾、窑系统屡次临停检修和故障停机影响,各项生产方案按方案稳步推进。注重生产过程控制,抓好生产运行中的薄弱环节,着力解决重复性发生的各类问题,以提高专业技术管理能力和工作效率为抓手,加强交接班、夜间生产组织督查,强化以工艺专业牵头,机、电、仪等各专业配合的管理模式,提高全过程受控度。各分厂增强独立思考与提高沟通的能力,注重设备工艺性能恢复性、改善性维修,降低煤、电、油等各类消耗。 一是强化调度络职能,完善日常生产组织调度平台。通过日常生产组织实践,不断发现并协调、解决生产组织中存在的问题,生产调度职能得到有效发挥。以落实生产作业方案及早会、调度会工作安排及为抓手,解决生产组织中存在的问题,检查落实公司布臵的各项生产工作,协调生产中各项相关工作,以生产组织体系来推动各项生产工作的开展,以早会、调度会完成情况通报形式催促各部门及时完成布臵的工作。 二是重点突出原、辅材料的进出物流控制,有效开展物流平衡工作。超前谋划雨季生产组织,对可控程度较差的砂岩石、铁质原料等材料,实施重点监控,在库存下降时立即进行“挂牌〞管理,尽可能保证高储藏。上半年在阶段性地出现砂岩断料,采取四期自营工地挖取粘土等方法维持生产。抓好出厂发运组织,每班测量三个熟料库空深,合理组织出库,平衡三个熟料库库存,始终掌握发运主动权。 三是各单位克服困难,解决生产组织中的瓶颈颈问题。 矿山分厂根据矿山三到五年规划及年度开采方案的要求,不断 优化开采方案,提高实效性。首先是全力推进新D135开拓进程,攻克D148边坡的制约因素,充分发挥钻机效率,提高边坡处理效率和质量,在最短的时间内形成了大规模出矿的条件。通过努力,新D135于二月底具备了大规模的出矿条件,解决了一二期的持续生产保供问题,缩短了运距,降低了本钱,同时可以利用新D135的高品位石灰石,提高西山粘土的搭配量,为西山的开采创造了条件。针对西山采场X218和X204采场的粘土含量超出预期较多的情况,制订了“能下多下、当排那么排〞的生产方案。不但加快了西山开采的进度,提高了资源利用率,还降低了直接采购砂岩的本钱费用,并对平抑砂岩涨价起到了关键作用。目前,X230已成功完成削顶,X218、X204已具备一定规模的出矿能力。 制造分厂以经济技术指标为抓手,强化根底管理,优化资源结构,注重专业互动与技术研讨,努力提高生产组织和运行保驾能力。一是对照全年生产任务,按照窑系统耐火材料检修要求,综合考虑,提前谋划,同时安排生产运行隐患的整治、技改等工作,解决制约生产的瓶颈问题,上半年及时发现并处理了1#窑胴体裂纹,4#窑主减速机轴断裂,2#窑头余热发电风管磨损、变形等问题,防止了多起设备事故的发生;二是分单线按月度排细、排实、排满生产作业方案,层层分解指标,管理、技术人员实行综合指标挂靠考核,通过加强运行监控、稳定工艺操作、提高工作质量来确保月度生产方案兑现率;三是加强中夜班生产组织,确保生产薄弱环节的正常运行,分厂坚持各工段、各专业夜间值班制度,形成络体系,出现问题能及时协调、处理,实现专业、岗位之间的责任履行和相互补位,提高中夜生产管控能力;四是注重专业互动和技术研讨,分厂在窑操作例会和磨操作例会的根底上,增加“四操〞周例会,窑、磨、发电操作员通过例会分析、研讨系统运行中存在的问题,制定 调整、解决措施,技术人员作好跟踪监控,下周例会作出总结,提出改良方案,以此增强窑、磨、发电操作员操作适应性和协调性;五是抓好检修管理,努力提高检修效率和质量,各专业对检修方案的拟定、准备、施工、监控、验收、总结实行工程负责制和责任追究制,各专业技术员根据点、巡检发现的问题,在检修过程中指导班组作业,发挥专业主动作用,注重解决运行隐患,确保各检修环节受控,上半年分厂共组织了57次磨系统预检修,12次窑系统方案和临停检修,圆满完成了各项任务。 装运分厂对水泥粉磨系统设备利用库满停机时机对设备进行检修。元月对三台磨进行大修、6月中旬对3#磨磨尾筛、磨内衬板等耐磨件更换,解决设备存在的隐患,确保了水泥设备运行正常。原煤输送线主要利用卸货间隙对11022皮带更换、11023皮带接头处理1个,1104皮带尾轮进行加固,并对煤输送线设备全部检查维护保养。熟料发运线主要是对1718皮带日常检查监控、维护保养为主,根据皮带动态管理表,对龟裂、状况极差的皮带进行更换,做好下阶段需进行更换的皮带备件储藏等。今年上半年利用熟料低库位对1718龟裂老化严重的皮带更换了1400米以及修补裂口等,使长皮带运行状况整体受控,确保熟料运输的畅通。 二、加强工艺技术管理,实施工艺技术改造,努力提高系统运行质量 制造分厂坚持以窑为中心的管理思路,以节能降耗为工作重点,屡次组织专业技术人员、操作人员、相关管理人员对生产运行中存在的问题进行梳理与分析,通过一系列操作调整和小改小革来提高系统运行质量,实现优化操作,节能降耗的目标。 在工艺调整上,一期余热发电系统AQC锅炉,通过新增平 衡风管从冷却机后部取低温余风,原冷却机高温端矩形挡板原那么上不开,一般入沉降室温度控制在430℃以下,当入锅炉风温不够时,从矩形挡板适度补充热风,煤磨原那么上从冷却机低温端取风,当出磨温度太低时从高温端补充热风,正常操作中,窑、磨、发电所设计冷风挡板不允许开启,减少系统冷风渗入对回转窑系统的不利影响,窑操作上,控制适宜的窑头负压,保证回转窑的热量回收和窑头窑尾用风的平衡,回转窑坚持薄料快烧的指导思想,适当提高冷却机料层厚度,提高二、三次风温;针对一期AQC1锅炉出口到1#、2#电收尘入口,1#窑风管路径较2#窑长,且风管为并联方式布臵,锅炉废气由1538和2538共同排出的实际情况,正常运行时保证1538满负荷运行,排风量缺乏时增加2538负荷以满足窑头的用风需要。为提高系统驾驭能力,分厂加强了窑、原料磨、煤磨、发电操作员之间的交流研讨,每周三定期召开“四操〞研讨会,确立“以窑为中心,在稳定系统工况的前提下,充份利用余热发电〞的操作思路,增强窑、磨、发电之间的操作协调性和操作适应性,对系统运行中出现的问题进行分析与研讨,制定调整方案,及时予以解决。 在技术改造上,分厂利用检修时机,在一二号窑篦冷机增加平衡风管,,以平衡风管取风作为AQC锅炉主要热源,主取风点转移到原篦冷机余风取风口,解决原有取风点靠近篦冷机高温区,AQC锅炉入口温度偏高又影响二、三次风温的问题,使篦 篇三:烧成工段年终总结 烧成工段年终总结 时光流逝,转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年,很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的工段长不难,但要做一名优秀的工段长就不那么简单了。我认为:一名好的工段长不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我,作为一名工段长需要学****的东西还很多很多。烧成工段是水泥厂的心脏,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。在本年度,我们以平安生产为目标,保证设备正常运转提高设备有效运转率,把设备的跑、冒、滴、漏降到最低。在过去的这一年里我做了以下工作。 1、负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。 a、在考勤管理上,我工段本着实事求是的原那么如实向分厂上报,做到公平、公正、人性化的管理模式,工段长首先以身做那么,严格要求自己,既使制度有一定的严肃性,又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理,本着奖励先进,鼓励后进的原那么,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与积极性。