集团公司员工岗位评价报告.doc

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分布图。经过分布图我们确立临界标准差。这样我们就从标准差的角度拟定了一个标准。以以下图,依照经验和分布图,,应该重新谈论。同时依照经验判断,对排序明显不合理的岗位也需要重新谈论,企业高层与项目组对军品/民品副部长、技术中心主任、市场部部长、计划财务部岗位、设计员、工艺员、车间工艺员等岗位进行了调整。调整后岗位谈论工作到此结束。相对标准差频数700600500400数频3002001000相对标准差六、运用岗位谈论需要注意的问题岗位谈论的评分法拥有优异的可扩展性,因此,随着企业的发展,当新的岗位出现时,需要对这些新增加的岗位进行谈论,谈论的方法仍旧是组建专家组,采用上述工作流程进行;当企业经营的外面环境发生了很大变化的时候,应该依照实质情况,看看可否有必要对有些岗位甚至全部的岗位进行重新谈论。因此,诚然这套谈论系统是固定的,但是企业需要依照实质的情况来不断调整。同时,岗位谈论这种方法自己也存在限制性。这种谈论有些过于侧重于岗位而忽略了人性。这是这种谈论方法的一个“先天性”的弊端,由于在原则中就已经明确表示这种谈论方法谈论的是工作的岗位,而不是在这个岗位上工作的人。但是在实质的工作中,人和岗位是不能切割的,过分的重申岗位可能会影响企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范___________________________________________________________________________________________________________企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范人们的工作热情,特别是在此刻重申“以人为本”的时代。但是我们认为,从岗位谈论结果到薪资还有很长的路要走,为了能使我们整体上的管理更加科学,我们必定对岗位作出一个评定,至于对人的要素的考虑,我们能够经过合理的薪资结构设计、有效的企业文化建设、对特别技术人员的奖励等其他要素来协调。在这里若是过于重申人的要素只能使问题更加复杂。企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范___________________________________________________________________________________________________________企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范附件1岗位谈论要素定义与分级表1责任要素(400):指在不确立的条件下,为保证投资、开发及其他项目顺利进行,并保持我方合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1无任何风险。02仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给企业造成多大影响。153有必然的风险。一旦发生问题,给企业所造成的影响能明显感觉到。304有较大的风险。一旦发生问题,会给企业带来较严重的损害。455有极暴风险。一旦发生问题,对企业造成的影响不但不能挽回,而且会致使企业经60济危机甚至破产。:指在正常工作状态下,因工作粗心而可能造成的成本、花销、利息等额外损失方面所担当的责任,其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。1不能能造成成本花销等方面的损失。02损失金额在500元以下。103损失金额在500元以上,5000元以下。204损失金额在5000元以上,10000元以下。305损失金额在10000元以上,50000元以下。456损失金额在50000元以上。:指在正常权益范围内所拥有的正式指导督查权。其责任的大小依照所督查指导人员的层次进行判断。1不督查指导任何人,只对自己负责。02督查指导一般人员。153督查指导的岗位中有中层管理人员。304督查指导的岗位中有高层管理人员。:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利睁开业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频频程度和失调结果大小作为判断基准。1不需要与任何人进行协调,如有,也是有时与本部门一般职工协调。02仅与本部门职工进行工作协调,有时与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般5不影响自己和别人的正常工作。3与本部门和其他部门职工有亲近的工作联系,协调不力会影响双方的工作。154几乎与企业全部一般职工有亲近工作联系,或与其他部分部门主管有工作协调的必25要。协调不力对企业有必然的影响。5与各部门的负责人有亲近的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不35力对整个企业有重要影响。:指在正常工作中需保持亲近工作关系,以便顺利展动工作方面所负有的责任,其责任大小由工作重要性作为判断标准。1不需要与外界保持亲近联系,如有,也仅限于一般人员,且属有时性。02工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频频的业务联系,所睁开的业务属10于老例性。3需要与外面单位(厂商、政府或其他机构等)保持亲近联系,联系原因只限于详尽18业务范围内。4需要与上级或其他主管部门的负责人保持亲近联系,频频沟通,联系的原因经常涉25及重要问题或影响决策。:指在个人可控的范围内对工作结果担当多大的直接责任。以工作结果对企业影响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责。02需要对自己和所督查指导者的工作结果负责。153对部门的工作结果负责。254对事业部或企业的部分部门的工作结果负责。405对全企业的工作结果负责。:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、核查、工作分派、激励等拥有的权益,并担当相应的责任。其责任的大小瞧所负责人员的层次而定。1不负有组织人事的责任。02仅对本部门一般职工有分派任务、核查和激励的责任。103对本部门一般职工拥有选拔、分派的责任。154对中层干部拥有分派任务、核查和激励的责任。255对中层干部拥有任免权。:指在正常工作中需要拟定和签署拥有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小瞧签约、拟定合同的重要性及结果的严重性作为判断基准。1不参加相关法律合同的拟定和签约。02工作需要有时拟定、签署拥有法律效力的合同条则,个人担当很小的责任。103工作需要经常拟定、签署各种业务合同或其他拥有法律效力的合同,并对合同的结20果负有部分责任。4工作经常需要以法人资格签署各种相关合同,并对其结果负有全部责任。:指在正常的工作中需要参加决策,其责任的大小依照所参加决策的层次高低作为判断基准。1工作中常做一些小的决定,一般不影响别人。102工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系部分的一般职工。203工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。304工作中需要做一些大的决策,但必定与其他部门负责人共同协商方可。405工作中需要参加最高层次决策。(300):指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求,其判断基准按正规教育水平判断。1初中及初中以下。02高中、职业高中或中专毕业。103大学专科。204大学本科及以上。:指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。1基本不需要使用其他学科的知识72有时需要使用其他学科的知识。143较频频地综合使用其他学科的知识。224频频地综合使用其他学科的知识。:指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作经验的一般劳动力需多长时间才能基本胜任本职工作。16个月以下。526个月(含6个月)至2年。1032年(含2年)至5年。1545年(含5年)至8年。2058年(含8年)以上。:指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准依照所需的判断、解析、计划等水平而定。1只需简单的提示即可完成工作,不需计划和独立判断,有时亦需考虑自己对别人10的阻挡。2需进行特地训练才可胜任工作,但大多数时候只需一种专业技术,有时需要进行20独立判断或计划,要求考虑如何工作才不阻挡别人工作。3工作时需要运用多种专业技术,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题30的能力。4工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题。:指为了顺利完成工作目标,组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是:工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。1工作简单,基本不需要管理知识。02工作需要基本的管理知识。153需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。304需要特别强的管理能力和决断能力,该工作影响到企业正常生产与经营。40企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范___________________________________________________________________________________________________________企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范企业企业职工岗位谈论报告典范