集团公司标准化管理方案体系构建与实施.doc

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场抽查相结合的形式。听取报告企业30家,现场检查20家,对控股企业现状进行了全面的“诊断”,为全面推进控股企业标准化建设工作确定了基础。围绕控股企业存在的企业企业标准化管理方案系统建立与实行企业企业标准化管理方案系统建立与实行企业企业标准化管理方案系统建立与实行问题,企业标准化办公室完成“全面推进控股企业标准化建设推行方案”的设计,按企业的特色,科学地设计了各阶段的工作任务,对电力、非电、基建、筹建等不同样企业标准化工作提出详细的要求,为控股企业标准化建设供应了技术保证。三、课题的推行(一)企业标准系统成立过程标准化管理系统成立工作是一个长远的、渐进的过程,XX企业标准化系统的成立依照计划、推行、检查议论、推进完满四个阶段进行。:计划阶段(1)成立组织机构,加强组织领导。依照推进标准化工作的需要,XX企业成立了三级机构:一级是企业标准化管理委员会及其办公室;二级是企业技术标准、管理标准和工作标准三个专业委员会及其办公室;三级是企业各部室。企业标准化委员会由全体领导组成,由党委书记、董事长任主任,总经理任副主任。企业标准化管理委员会(下设标准化办公室)(设在战略规划部)技术标准专委会管理标准专委会工作标准专委会(下设专委会办公室)(下设专委会办公室)(下设专委会办公室)(设在安全与科技环保部)(设在战略规划部)(设在人力资源部)企业各有关部室(2)睁开宽泛调研,明确目标任务。企业标准化办公室组织睁开对国家、行业和地方有关标准的学****经过外面察看调研和内部现状摸底检查,进一步认识企业标准化现状及与业内的差异,制定推进标准化建设的整体目标和框架系统。(3)策划整体方案,编制基础标准。依照推进标准化建设的整体企业企业标准化管理方案系统建立与实行企业企业标准化管理方案系统建立与实行企业企业标准化管理方案系统建立与实行目标和框架系统,企业标准化办公室策划推进企业标准化建设的整体方案,在此基础上编制基础标准。(4)召开动员大会,形成富强合力。在整体方案和基础标准获得标准化委员会审批后,企业组织召开全体领导和员工参加的动员大会,由企业主要领导对推进标准化建设工作进行一致部署,提出严格要求,以一致认识、形成合力。(5)组织专业培训,确定编写基础。动员会此后,标准化办公室组织全员参加的标准化法律法规、基础知识方面的专业培训,邀请具有实操经验的专家进行讲解。(6)梳理现有制度并制定标准编制计划草案。标准化办公室组织对企业现有的管理制度和工作规范进行认真梳理,依照部室职责进行重新分类,尔后制定全企业的标准化系统表和详细标准的编制计划草案。分送企业领导、各部室和三个专业委员会办公室征采更正建议。(7)校正标准编制计划。标准化办公室汇总各方面的建议,进一步校正完满企业标准化系统表和详细标准的编制计划,经三个专业委员会和标准化委员会审查、审批标准编制计划,尔后下达各部室组织睁开详细标准的起草工作。(1)起草。由各部室分别进行。各部室依照企业一致下达的标准编制计划组织详细标准的编写、更正。(2)审查。分四个层级进行。一是初审、二是互审、三是会审、四是审查。(3)审批。分两条线进行。一条线是企业标委会审批,另一条线是企业各治理机构依各自权限审批。(4)宣布。企业标委会办公室宣布标准的依照有二,缺一不能:企业企业标准化管理方案系统建立与实行企业企业标准化管理方案系统建立与实行企业企业标准化管理方案系统建立与实行