集团公司绩效管理体系设计咨询方案.doc

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系统设计咨询方案典范企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范周边绩效三、核查程序(一)月度核查任务沟通工作计划以月为单位,每个月的工作计划作为年(中)度工作核查的依照。每个月第一周,核查者与被核查者就本核查期内的工作任务进行沟通,核查内容为员工任务绩效,被考核者填写《员工月度工作任务沟通表》。核查者与被核查者在工作任务确认栏中共同签字确认。推行计划核查者对被核查者在核查时期的重要工作表现进行记录,作为核查谈论的客观依照。推行核查每个月最后一周为月度工作绩效核查时间。核查者依照计划,依照《员工月度工作任务沟通表》的规定对被核查者进行定性谈论。月度核查结果由部门负责人保留归档面谈沟通核查者就核查结果与被核查者进行面谈沟通,与被核查者完成工作绩效改进计划。(二)年中(末)核查员工年中(末)核查按规定的程序进行;已签字确认的年中和年关核查结果交由企业综合办公室备案,同时被核查者所在部门做相应备案。四、结果整合部门经理的每个月定性谈论。(中)末个人综合绩效=++、绩效核查结果比率的确定:绩效核查结果以部门为单位按以下逼迫分布比率确定:年中(末)综合绩效核查比率为优秀占10%、优秀占70%、合格10%、不合格10%。二、个人绩效核查结果的应用核查结果与薪酬的关系核查结果与年关绩效薪水系数的对应关系以下:核查等级不合格合格优秀优秀年关绩效薪水系数核查效结果与年(中)末基本薪水变动的对应关系以下:)连续两次核查不合格者将做待岗。2)不论核查成绩为何等,依年关综合核查成绩排序被确定为部门末位及不合格的员工做待岗办理。3)待岗人员一律由企业综合办公室会同相关部门组织培训。待岗员工在待岗期内仅享受基本薪水。4)待岗期以一年为限。待岗期满仍无岗位者清除劳动关系。5)待岗后重新上岗员工,年中工作核查成绩仍为不合格者清除劳动关系。三、部门核查结果与运用部门被评定为优秀的,个人可以发放部门绩效薪水个人部分的120%;评定优秀的,个人可以发放部门绩效薪水个人部分的100%;被评定为合格的,个人可以发放部门绩效薪水个人部分的80%;被评定为不合格者,员工可以发放部门绩效薪水个人部分的50%,管理者则不发放。补充说明:业务人员考察方法业务人员核查内容为任务绩效。主要对业务员的利润、出口规模两项指标进行核查。对业务员的核查为月度核查,月度绩效与月度薪水挂钩。业务员绩效与薪酬关系见《圣仑薪酬系统设计方案》企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范____________________________________________________________________企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范内容总结企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范企业企业绩效管理系统设计咨询方案典范