集团管控咨询服务合同协议.docx

该【集团管控咨询服务合同协议 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【集团管控咨询服务合同协议 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议1/8企业管控咨询服务合同协议编号:_____________咨询服务合同甲方:__________________________企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议2/8企业管控咨询服务合同协议乙方:__________________________签署日期:____年____月_____日甲方(委托方):法定代表人:地址:联系方式:乙方(受托方):法定代表人:地址:联系方式:上述各方经同样自觉协商,签署本合同以共同遵守第1条项目名称:第2条合同关系甲方因管理需要,委托乙方为其供给_________________________的咨询服务,乙方接受该委托。第3条服务内容乙方供给的咨询服务工作包括以下内容:项目的组织范围:项目业务分________期进行:项目的内容深度::代表甲方项目组的甲方项目经理签署咨询成就确认单作为项目查收的标志。第4条项目团队在咨询项目交付过程中,乙方项目经理代表乙方对项目的进度、质量、成本负责。同时乙方的项目总企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议3/8企业管控咨询服务合同协议监将连续关注项目进展,并对阶段性方案进行审察,以保证项目交付质量;为保证项目所需的人力资源获取保障以及甲方的相关行政指令获取落实履行,甲方须任命项目经理和项目总监与乙方对应形成项目团队,有效协调内部资源,协助乙方推进项目,供给乙方所需要之支持;乙方项目小组与甲方项目小组每周召开项目例会,及时沟通并办理项目存在的问题。双方项目经理不能完成共识的事项,由双方项目总监进行沟通解决。第5条服务花销依照双方友好协商本咨询项目分两期完成,其中:企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议4/8企业管控咨询服务合同协议第一期咨询花销:人民币(大写)_________________________(￥_____________元)企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议5/8企业管控咨询服务合同协议第二期咨询花销:人民币(大写)________________________(￥______________元)企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议8/8企业管控咨询服务合同协议上述咨询花销不包括项目交付过程中发生的__________________________________花销。依照行企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议8/8企业管控咨询服务合同协议业常例,此部分花销由甲方肩负,将采用下述第______种方式进行支付。企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议8/8企业管控咨询服务合同协议(1)依照上述花销实质发生额由甲方报销。企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议8/8企业管控咨询服务合同协议(2)按项目咨询花销的_______%十算,一并按项目阶段付款支付乙方。说明:项目组人员交通、餐饮、住宿等花销标准:城际交通:飞机或铁路、长途汽车,市内交通:岀租车。餐饮:￥_______元/每天,住宿:三星级或以上酒店;上述咨询花销指咨询方案报告花销,不含咨询方案的推行推行,推行推行的时间和方式取决于甲方,如需乙方配合甲方供给方案推行推行指导,则按每人天_______元,依照所需人天计费。第6条付款方式按规划本合同分_______期张开咨询,付款方式分期支付:第7条甲方责任甲方有义务依照乙方工作之需要及时向乙方供给真实、完满、有效的资料、数据。甲方对付其供给的所有该类数据、资料以及信息的内容、正确性、完满性和一致性负责;甲方应与乙方亲近配合,依照双方确定的设计思路,共同乙方项目小组拟定工作计划、敦促甲方相关人员参加项目调研、商议、评审和决策,协助乙方完成设计方案;甲方应及时响应乙方提岀的沟通需求,并对乙方阶段性的工作成就恩赐及时反响,工作成就提交后5个工作日内无反响,则乙方能够为甲方确认咨询方案;甲方负责供给乙方履行合同工作时期必要的办公条件,办公条件包括独立办公室及办公家具、电话、打印机、上网条件和相应的办公纸张。当乙方需要加班时,甲方应保证供给必要的加班场所、办公设施和交通工具;甲方负责供给乙方因项目需要去异地机构调研所发生的差旅费、住宿费等相关花销。甲方有必要进行早先的调研准备工作和乙方的食宿安排。在项目咨询过程中,甲方应保证其项目组成员相对牢固。如因甲方人员变动以致本项目进企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议8/8企业管控咨询服务合同协议度延缓或增加了乙方的工作量(包括但不限于增加培训服务),乙方对此延缓不肩负责任,并有官僚求甲方支付乙方因此所增加工作量相对应的服务花销;未在本合同之内列示的咨询工作将由甲方负责,并由甲方督查、管理和控制。乙方能够根据其自己的知识和经验对甲方履行该任务供给相应的建议或帮助,但该建议或帮助不组成乙方在本合同项下的任何义务也许诺。甲方应依照其自己的判断进行决定并肩负相应的责任。甲方应依照合同约准时间及金额、方式支付到期款项,否则应肩负违约责任。如甲方不能够按合同规定供给吻合要求的工作条件,也许延缓付款高出_______个工作日,则乙方有权清除本合同。乙方供给的工作成就限甲方内部使用,不应其他第三方泄露、流传;企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议11/8企业管控咨询服务合同协议第8条乙方责任乙方应依照本合同的约定向甲方供给相关咨询服务。履行本合同规定,向甲方供给第三条第四款的工作成就;除非双方另行书面约定,乙方依照本合同规定的范围和内容睁动工作和供给咨询服务;乙方在和甲方沟通后,共同拟定本项目的工作计划与工作步骤;乙方应保证交付成就准时完成,全力将乙方拟定的方案与相关知识传达给甲方项目小组;乙方应正确使用和稳当保留甲方供给的办公设施和资料,项目结束后如数归还甲方;在保证咨询工作任务的要求获取悉足,并且所有的工作是以专业的和吻合技术要求的方式进行的前提下,乙方对其顾问的服务供给方式和方法拥有最后的决定权;,乙方应先向甲方供给乙方参加甲方服务的顾问人员的名册并在获取甲方确认的情况下组建顾问团队。乙方有义务保证该顾问团队的牢固性。合同时期,乙方更换顾问团队成员的,须事先征采甲方建议并获取甲方的书面确认,乙方在合同时期更换顾问团队成员的次数严格限制在人次以下,否则视为乙方违约。第9条项目查收本项目的查收内容为上述第3条第4款之工作最后成就;当乙方提出本项目查收需求,甲方应在_________个工作日内组织召开项目总结报告会,由乙方向甲方就进行本次项目完成情况进行说明报告,甲乙双方共同组织查收;因甲方原因以致总结报告会延期由甲方肩负相关责任;如甲方不认可乙方的项目成就,应在报告会后的_________个工作日内以书面形式向乙方提出详尽的更正建议。否则视为认可乙方的成就。;,乙方未就本合同项下的服务或交付成就或供给给甲方的任何资料向甲方做出其他任何明示的或表示的保证;企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议12/8企业管控咨询服务合同协议乙方对非乙方因素所造成的项目延缓不肩负责任。非乙方因素包括但不限于不能抗力、甲方许诺的资源缺乏、资料、数据准备不充分和不正确、甲方决策的延缓、甲方人员改正等;,乙方的报成功果是由甲方的现状和所供给的相关资料、资料、信息以及乙方的咨询方法、技巧、工具等决定的,乙方保证报成功果吻合双方共同确认的要求,但不保证报成功就吻合任何其他方面的需求或可用作任何场合或用途;企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议13/8企业管控咨询服务合同协议鉴于咨询方案是针对详尽某时间企业管理进行的优化,因此拥有时效性,咨询项目结束后甲方若要企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议8/8企业管控咨询服务合同协议再次进行管理优化需另行收费。。企业管控咨询服务合同协议企业管控咨询服务合同协议8/8企业管控咨询服务合同协议