下载此文档

2012年05 贵州百花医药品牌营销策略及市场推广建议案.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约57页 举报非法文档有奖
1/57
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/57 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2012年05 贵州百花医药品牌营销策略及市场推广建议案 】是由【落意心】上传分享,文档一共【57】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2012年05 贵州百花医药品牌营销策略及市场推广建议案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2012年05贵州百花医药品牌营销策略及市场推广建议案品牌营销策略及市场推广建议案2019/5/2思欧眼中的“贵州百花”如何发展?关键词:医药行业市场:机会观察一、医药行业发展趋势庞大的人口基数及老龄化趋势驱动医药医疗保健刚性需求。我国生产的原料药技术含量相对较低,毛利率因同质化竞争被一再压缩。原料药转型为制剂企业已成趋势,赚取原料药和制剂的双重利润,可以很大程度上提升企业的盈利水平。我国医药行业发展中结构:自主创新能力弱,技术水平不高,产品同质化严重,生产集中度低等。来自:2019年《关于加快医药行业结构调整的指导意见》。行业发展前景广阔,呈现整合、集中的大趋势未来竞争将是“品牌集中度”的影响力竞争于2019年上市,,分割了全国15%的感冒药市场。二、从两个案例看医药品牌突破模式品牌突围之道:白加黑用单品创造市场奇迹果维康:从医药领域到食品快消领域,从零到过亿石药集团,在原料药出口受阻,利润不断降低;处方药广告受限,抗生素制剂竞争恶化的境况下。从原料药生产迈向快消品市场,以单品果维康从新在OTC和大众消费市场树立品牌形象和打造影响力。从幕后到台前,从零到过亿。从医药领域,到食品快消品领域,通过品牌策略引导获得了石药集团的空前成功。跨界营销,品牌突破改变行业生态分析产业链,案例给我们的启示整体来看,中下游医药企业的利润和空间都是最大的。未来产业发展,必须打通中下游产业链,形成整合发展优势。医药企业必须依靠品牌知名度的提高,做医药龙头企业,提升内部的药品生产与销售渠道的协同效应,从而形成规模优势,获取较多的利润。视野集中中下游产业链的打造“贵州百花”如何突破?思考贵州百花品牌影响力不够,市场缺乏消费者认识,制约了企业发展;自主创新能力弱,技术水平不高,影响行业整体发展;产品同质化严重,品牌集中度低,特别是贵州医药行业,市场空缺给予我们机会;同时,我们也当清晰的认识到来自市场的挑战思欧认为:医药行业将是一个前途不可估量的行业很明显:贵州百花要想迅速引领市场必须要有清晰的品牌规划和精准有效的市场策略。行业竞争激烈:全国品牌众多,竞争激烈,诸如哈药、修正、白药等品牌各霸一方形成竞争割据。挑战产业机会行业市场分析小结:贵州百花2019年改造成立,经过9年的积累;目前从市场的反馈来看,产品的整体赢利水平不高,且优势并不明显。市场销量增幅缓慢。公司立志打造新药研发、药品制造、药品批发、中药材种植及保健食品生产于一体的现代化企业。然而,企业的产品与市场上的竞品同质化严重,包括龙头产品——八味和胃口服液、六味防脱生发酊、痤疮软膏、杜仲降压片、杜仲生态茶、消炎止咳片、复方黄连素片、复方岩白菜素片,均受到市场上同质化产品的强有力挤压、模仿,产品并无独有特色。导致产品附加值低。作为医药行业中的一员——贵州百花,如何让自身的产品在更多市场满足OTC及大众消费市场的需求,是提高贵州百花企业利润增长点的重中之举。如何实现快速发展。贵州百花经过多年发展,应该处于由量变到质变的过程。由一个凭基础、凭历史、凭渠道典型的生产加工和产品销售于一体的公司向品牌化运作型公司的转变。这就需要企业战略方向、品牌策略、产品线包装到实战打法的全新转变。关键点一:企业战略应该清晰化

2012年05 贵州百花医药品牌营销策略及市场推广建议案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数57
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人落意心
  • 文件大小3.83 MB
  • 时间2024-04-17