下载此文档

企业文化变革的阻力与过程.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
1/22
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/22 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【企业文化变革的阻力与过程 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业文化变革的阻力与过程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业文化变革的阻力与过程12021/10/10企业文化变革工商1003XX22021/10/10主要内容探究企业文化变革企业文化变革的阻力企业文化变革的过程32132021/10/.1企业文化变革的概念企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。它是企业文化运动的必然趋势。企业文化变革的根源在于企业生存和发展的客观条件发生了根本性的变化。它又是企业生存发展的必然要求。52021/10/1062021/10/10招商银行的企业文化变革“招行文化”的形成和发展经历了一个不断变革的过程。招商银行在25年的发展历程中形成了鲜明的企业文化,并以技术领先、优质服务、稳健发展成为中国银行业的精品和亮点。2010年9月,在对25年企业发展过程的回顾、评估、提炼基础上确定的企业核心价值观为“服务、创新和稳健”,并把“关爱员工”、“树立全局观念”作为今后企业文化建设的重点,努力平衡股东、员工、客户利益,全力塑造追求质量、效益、规模协调发展的文化。 1987年在市场中摸索,强调“敢为天下先”1987年4月8日,招商银行由招商局集团独家出资,在深圳蛇口成为股份制商业银行。成立之初仅有30多人,1亿元资本金。招商银行在市场上打拼,在夹缝中求生存。从建行伊始就提出“敢为天下先”,“信誉、服务、灵活、创新”和“以苦累为荣”等口号,使招行做到了其他银行做不到的热情和服务,让客户感受到“主动、热情、舒服”到1993年职工人数发展到100人,在深圳地区有6个网点, 1992年大规模扩张,“以业绩论英雄”1992年1月***发表了“南方谈话”之后,国内经济改革步伐加快。受其影响,已有相当基础的招商银行也充满着业务规模扩张的冲动,班子中认为目标是“做国际化大银行”。在企业内部大力提倡“发展是硬道理”、“以业绩论英雄”、“重结果不重过程”等理念。营造一种不服输、不甘落后的组织氛围,员工的拼搏精神很强,服务和创新意识非常突出,树立了招商银行完全不同于传统银行的形象,为招商银行赢得了市场。1998年,爆发于1997年的东南亚金融危机波及我国,一时间招行出现巨额不良贷款,加上累计的不良贷款,%,危及招商银行健康地开展业务。72021/10/ 2004年文化变革,从快速扩张到稳健经营2002年,马蔚华出任招商银行行长。他在班子中提出“招商银行宁愿在管理跟不上的时候,降低发展速度。2004年开始,为配合企业战略调整,招商银行自上而下大面积灌输“风险意识”,制定各种制度加强对贷款业务的控制。2004年底的各分行一把手座谈会上,最终统一了思想,明确了“稳健发展”优先于“快速发展”,要求遵循“质量是发展第一主题”的原则,追求风险有效控制下的规模扩张。 2008年变革后的整合和提升2008年4月9日,招商银行在国内A股上市。上市的关键作用,是帮助招商银行通过接受国际惯例的洗礼,改变经营思想和管理理念。经由文化变革,招商银行的企业文化从目标导向转为以长期发展为导向、强调内部过程和规则的风险文化,强调“稳健、规范、严格、科学、扎实”等基本理念。2009年,企业理念改为“稳妥地把握对‘五大关系’的平衡,就是招行的核心竞争力”。即平衡管理与发展,质量与速度,长期利益与短期利益,股东利益、客户利益和员工利益,企业文化和制度建设这五大关系。招商银行在马蔚华的带领下,对企业文化进行了系统性建设,把企业文化摆在非常重要位置上,为其实现自己的使命和目标起到了强有力的促进作用82021/10/.2企业文化变革的原因变革的外在原因政策和法律的变化经济环境的变化技术的变化行业文化与其他文化的影响102021/10/10

企业文化变革的阻力与过程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数22
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小209 KB
  • 时间2024-04-17