该【企业文化培训材料资料 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【57】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业文化培训材料资料 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业文化培训材料资料12021/10/10北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询企业文化培训材料中国北京2002年11月16日机密22021/10/10今日议题企业文化的探讨建设企业文化的核心层国安创想企业文化32021/10/10企业文化企业行为社会文化企业文化企业文化是一种“团体经验的学得产物”是某个特定团体在学****处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的,由于这个模式运作得很好,因此被视为值得教給新成员,当作认知、思考与知觉的正确方式。42021/10/10中西方组织管理文化的比较中国人以管理家庭的方式管理企业、国家西方人以管理国家的方式管理企业、家庭中西方不同人性假设的差别中西方价值判断的差别中国人重内容,西方人重形式52021/10/10中西方不同人性假设的差别西方人假定:“人之初,性本恶”,道德秩序不足以约束人的恶行,故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚,故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。中国人假定:“人之初,性本善”,道德秩序可以约束人的行为,故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提中国人讲究“君子一言”,西方人讲究纸写笔在。62021/10/10中西方价值判断的差别1、西方人重效果判断:故重视达到目的的手段,因此工具理性发达,如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。2、中国人重动机判断:如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。72021/10/10中国人重内容,西方人重形式西方人办事,宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。中国人办事,重实质、重内容。如强调“言之有物”82021/10/10中国人以管理家庭的方式管理企业、国家;西方人以管理国家的方式管理企业、家庭1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别:家庭内部关系:以道德、伦理的方式治理(仁、义、礼、信、忠、孝等)。陌生人之间的关系:分毫必计的交易关系。2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效(节约监督、管理、激励成本)。以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。92021/10/10***中国企业危机周期模型1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、petition)4、企业文化危机(Culture)客户产品现金流决策方法管理团队组织结构新品研发信息技术新业务发展管理效率市场反应经营道德企业1企业2企业3企业n企业漏斗***“L2C2”模型102021/10/10
企业文化培训材料资料 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.