企业文化建设和贯彻落实实务教材.pptx

该【企业文化建设和贯彻落实实务教材 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【115】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业文化建设和贯彻落实实务教材 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业文化建设和贯彻落实实务教材——**、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。员工****惯性的思考总问题的方式是什么?例如:保守或是开放?积极或是消极?思维方式员工的价值取向是什么?例如:市场观念、质量观念、成本观念价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么?例如:勇于负责或是相互推诿?开拓进取或是但求无过?行为规范和准则公司的经营理念是什么?例如:公司使命,发展目标和企业精神共同意识共同的价值观是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化的作用管理团队对使命愿景的高度认同;全员对核心价值观的基本共识;全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风;和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队;是公司持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。(新生代的价值观)市场化(职业化),但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因优质的产品精明的服务深厚的文化底蕴纵观世界成功的企业,如美国惠普公司、宝洁公司、芬兰诺基亚公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业永续发展的两***宝从管理哲学的角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平管理性质控制方式相互关系