下载此文档

企业文化的设计与实施.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约81页 举报非法文档有奖
1/81
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/81 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【企业文化的设计与实施 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【81】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业文化的设计与实施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业文化的设计与实施XXX研究总院 企业文化设计与实施报告某管理咨询公司二OO三年四月机密导读设计模式借鉴系统思考XXX文化纲领实施理解规划实施导读设计模式借鉴系统思考XXX文化纲领实施理解规划实施急需解决的几个问题世界著名的长寿公司文化有三大基本特征,与此相比,XXX的文化还有不小差距员工高度忠诚的企业文化有意识地灌输核心价值观持续动态改进价值观世界著名长寿公司文化三大共同特征HP之道惠普之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动,这种信念是:相信任何人都愿努力地工作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成功。”:尊重个人、创造性、依靠团队达到目标IBM的蓝色文化企业精神IBM就是服务公司信念尊重个人、顾客至上、追求完美道德规范IBM的推销人员在任何情况下都不可批评竞争对手的产品,如对手已接获顾客订单,切勿游说顾客改变主意;推销人员绝对不可以为了获得订单而提出***公司座右铭诚实XXX借鉴之处:强烈的客户服务意识;追求卓越;尊重个人;诚信GE公司价值观的演变1983年精简、效率追求卓越品质企业家精神务实、坦城沟通1985年唯有用户的满意才能保证工作改革是持久的,没有不能改革的事没有不能公开的事建设性的冲突促进发展矛盾是工作中不可避免的1987年尊重他人开放改革是持久的鼓励建设性的冲突资源配置是动态的面对矛盾需有平常心每个人的贡献都很重要做善事能感染他人“共同所有权”1992年建立明确、简单、务实、用户至上的思想,将此思想传递给企业中每个人。(用户至上)目标明确,果断行事。(目标)积极追求卓越,摒弃官僚作风。(组织)具有足够的自信,充分授权他人,坦城接纳各方意见。(授权)培养全球观,对全球市场保持高度敏感,善于发展多样化的国际合作关系。(国际化)勇于变革,视变革为一种机会,而不是威胁。(变革)速度有助于获取竞争优势。(效率)XXX借鉴之处:价值观须动态发展,不断演变,与时俱进海尔企业文化——精神层面海尔价值观“敬业报国,追求卓越”“海尔真诚到永远”质量理念“有缺陷的产品是废品”兼并理念“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”市场扩张理念“东方亮了、再亮西方”营销理念“首先卖信誉、其次卖产品”人才理念“人人是人才,赛马不相马”企业口号“个人生涯计划与海而事业规划的统一”售后服务理念“用户永远是对的”“把用户的烦恼降到零”国际市场战略“先难后易,先创名牌,后创汇”科研开发理念“用户的难题就是我们开发的课题”“要干就干最好的”XXX借鉴之处:持续地总结提炼优秀的理念、实践做法,无论多么细小和微不足道“6S”,其内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“管理革命”,模式是“市场链”海尔物流对外实施日付款制度,对供应商付款及时率100%海尔建立了公开、公平、公正的“三公”竞争机制海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。海尔企业文化——制度层面XXX借鉴之处:全面规范的制度建设是保障企业文化有效实施的关键支撑体系

企业文化的设计与实施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数81
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小313 KB
  • 时间2024-04-17