企业文化第五章.pptx

该【企业文化第五章 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【39】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业文化第五章 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业文化第五章《企业文化》第五章企业制度文化CorporateCulture第五章企业制度文化第一节现代企业制度的比较研究第二节企业领导体制第三节企业组织和组织文化第五章企业制度文化教学目的:了解企业领导体制演进的历史;掌握企业制度文化的含义、现代企业制度的特征和内容。第五章企业制度文化教学内容:企业制度文化的含义、企业领导体制的演进、企业制度文化体系、现代企业制度的特征和内容、企业组织结构、组织思维、组织学****和组织革新等。第五章企业制度文化教学提示:重点:企业制度文化的含义、现代企业制度的特征和内容;难点:企业制度文化体系、组织思维、组织学****和组织革新。第一节现代企业制度的比较研究现代企业制度是以产权关系为基础和核心的,可以分为独资企业形态、合伙企业形态和公司企业形态,主要指公司企业形态。公司制企业管理机构是由股东大会、董事会和经理层组成。但是,由于资本结构以及文化传统等不同,欧美模式和日本模式是有较大区别的。第一节现代企业制度的比较研究从股东大会来看:欧美国家,由于股东分散性,所以,股东大会的作用十分强大,特别是对公司经营权影响极大。由于公司决策机构和经营机构的分离,所以,一方面公司所有者与经营权的制约关系会得到加强,另一方面往往会带来决策程序过多、效率下降。日本公司,法人大股东所持的股份比重很高,其意见往往就是股东大会的意见。由于他们持股的目的是为了企业的联合和发展,所以,他们对公司的决策意见一般不投反对票。法人股东之间建立了一种相互信任关系。在日本,决策与经营的相对统一,使公司的运作效率得到了大大的提高。第一节现代企业制度的比较研究从董事会来看,欧美模式和日本模式的区别表现在:①在董事会成员构成中,美国公司外部董事多,董事会成员少。而日本公司董事主要来自公司内部,董事会成员多,高级管理人员都是专务董事、常务董事和董事。②在董事会权利结构中,美国公司的董事会研究和制定政策,由经理层组织实施,两者的权责是分明的。在日本公司中,由于董事并不是所有者的代表,而是一种地位、权力和身份的象征。所以,公司的领导权掌握在经营者手中。此外,董事和经理往往又是合一的。③在董事会成员的等级中,美国公司董事会只有董事长和董事两级。而日本公司的董事顺序是:会长——社长——副社长——专务董事——常务董事——董事。这更是反映了日本的董事是一种地位、权力和身份的象征。第一节现代企业制度的比较研究在现代企业制度的运作中,如果经营者听命于股东,代表股东利益,则势必形成股东利益与公司利益的矛盾,妨碍公司的长期发展;如果经营者受制于职工,以满足利益最大化为目标,则也会形成职工利益与公司长期利益的矛盾;如果经营者代表公司利益,以公司发展为宗旨,则就能够把公司、股东、职工三者利益统一起来。公司发展了,股东和职工的利益也就得到了相应的满足。在日本公司制模式中,经营者代表公司利益,为公司的发展而努力工作,促进了日本经济的高度发展。