企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书.pptx

该【企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【68】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书解放军五七二零工厂以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的企业文化整合与传播方案企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制***机构机密前言5720厂是我国新式战机整体修理行业的榜样,通过初步接触,***为5720厂艰难的创业历程和今天的辉煌成就所感染,在此诚意向5720厂提交该项目建议书,以便协助5720厂在我国国防建设新的发展阶段,在企业多年文化积累的基础上,以从生产导向型向知识导向型转变为导向,建立一套有自己特色的质量文化、知识共享文化和卓越文化,从而奠定企业在中国最新战机整体维修行业的霸主地位。本咨询建议书的目的是根据5720厂的需求,简述***对企业的了解和认识,并采用自己多年积累的理论和方法,为5720厂的企业文化建设提出一套特殊的解决方案。为保障5720厂此次文化建设达到预期的效果,***将配备最强大的顾问团队,以***紧张严谨的工作作风,充分利用有限的时间,为打造百年5720做出贡献。3项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题华彩的整体解决思路和操作步骤华彩的咨询方法项目具体操作阶段阶段一:项目启动及企业现状诊断子项目一:企业文化整合与传播方案子项目二:企业业务流程优化及组织架构重组方案阶段四:项目结案及后续工作规划项目操作方式及时间规划项目费用项目专家团队***简介***的部分合作伙伴目录4项目背景5720与***的初步接触始于二零零四年初,经过双方的前期了解,客户初始需求提出,华彩的前期分析,并在2004年四月中旬,***与5720的管理层进行了深入的沟通,在此基础上,***特提交此次项目建议书本咨询项目建议书着重介绍了***针对5720企业文化提炼与提升方案和解决方法提出了初步的解决思路华彩将基于对5720现有的文化提法、做法,成果中的积极因素进行整体性,系统性,归纳与提升的基础上,同时按照企业远景,发展战略对我们的要求与差距来设计文化的提升与整合方案,两者的有机结合可以即继承又提升的开创5720文化的新格局本建议书详细介绍了5720企业文化设计、企业组织流程再造、组织结构重组的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段性成果等内容,为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训本咨询建议书还就双方此次合作的主要目的、项目内容、操作方案,并就项目整体的策划、顾问人选及费用等问题与5720进行沟通项目的详细操作方案将有待与5720的公司领导共同协商确定5中国人民解放军第5720工厂,位于安徽省芜湖市区,隶属于空军装备部的国有大型一类企业,主要承修空军武器装备。,,创利4000余万元。是国家大型航空设备修理企业,以翻修国内空军装备的各种型号飞机为主,具有较强的航空部件及机载设备修理能力,生产任务主要是完成上级机关指派的各型歼击机、强击机的大修任务。为了增强竞争力和筹措资金,五七二零厂还大力发展民用产品经营业务。近几年来,工厂两个文明建设长足发展,其中物质文明建设跻身于全国“重合同守信用”企业行列;精神文明建设中,先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国集体合同建制先进单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位”。5720厂的企业文化建设之道"思想政治工作的内容要贴近职工,方法要吸引职工,基点要依靠职工;只有这样,才能保障企业各项事业健康发展”。核心作用抓文化-5720厂通过抓中层以上干部的工作效率,抓各处室的工作作风,用党员、干部的先锋模范作用,推动职工劳动纪律全面好转,使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路,在实际操作中特别注意处理好奖勤罚懒、按劳分配的问题,赢得全厂上下特别是广大职工的支持和配合,企业人事制度、机构设置和后勤服务改革得以顺利完成,使工厂开始走上现代化管理轨道。凝心聚力促发展-同时还通过设立"厂长信箱”,开展每周一次的"厂长接待日”等活动,加强与职工的沟通与交流,并坚持对职工反映的问题做到件件抓落实、有答复。五七二零工厂--实力雄厚的国有大型军队企业6五七二零的发展历程可以分为以下几个阶段时间1976-19791979-19831983-19921992-19951995-2003企业初始阶段1976年工厂开始投产;1979年开始正式承担飞机修理快速发展阶段公司业务持续发展在1983年达到第一个高峰发展缓慢阶段由于受到解放军裁军的环境大环境影响,公司业务出现回落公司开始发展民品业务,但成效不大陷入低谷阶段受到伊拉克战争对于空军装备的影响,公司业务处于持续低潮阶段;民品业务发展受阻企业腾飞阶段以空军装备换代为契机,军品业务得到提升,已成为空军目前唯一能够维修第三代战斗机的工厂企业民品得到快速发展,并成立双翼工业园区;面临新的机遇和挑战,5720该如何去做?7五七二零工厂的项目需求梳理、提炼公司现有企业文化,与管理型企业文化相结合,提升企业的发展。企业如何建立远景和核心价值观,以文化为推动力,促进公司战略目标的实现?公司如何在快速的发展过程中保持正确的方向,并且能够不断提升竞争力?企业如何将大量的管理体系、文化基础与管理型企业文化相结合?解决问题的核心8项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题华彩的整体解决思路和操作步骤华彩的咨询方法项目具体操作阶段阶段一:项目启动及企业现状诊断子项目一:企业文化整合与传播方案子项目二:企业业务流程优化及组织架构重组方案阶段四:项目结案及后续工作规划***简介***的部分合作伙伴目录9计划体制对五七二零工厂面对市场经济时带来了一定的影响企业性质、产品军队色彩浓厚管理机制、人才需要市场化5720属于军队企业,隶属于解放军空军总装备部工厂军品部分的市场不能直接根据需求进行调节工厂的军品订单均直接由空军总装备部的需求产品比较特殊,客户面向对象单一,产品对技术、质量要求十分严格根据上级的要求,工厂今后需要将民品全部剥离,只专注于军事产品的生产五七二零工厂企业的管理机制需要市场化企业需要的优秀技术人才、管理人才需要与当地或者相关行业的企业中引进,人才的争夺将直接参与到市场的竞争工厂产品的特性决定了企业需要吸引优秀的、不同类型的员工加盟10