项目商务策划标准.doc

该【项目商务策划标准 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目商务策划标准 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本××项目商务策划书(示范文本)编制单位:编制人:审察人:审批人:编制时间:XXXXX有限企业制20xx年x月项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本目录制明??????????????????????????????一、投段商策划????????????????????????(一)工程大要???????????????????????????(二)制原???????????????????????????(三)制内容???????????????????????????(四)投段策划表格??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????二、段商策划????????????????????????(一)制原??????????????????????????(二)制内容??????????????????????????(三)合同洽内容及反表????????????????????二、施工段商策划(重点)??????????????????????(一)制原???????????????????????????(二)制内容???????????????????????????(三)投段策划表格???????????????????????“流”策划表??????????????????“开源”策划表???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????四、算段商策划???????????????????????(一)制原??????????????????????????(二)制内容???????????????????????????(三)确定目最成本???????????????????????(四)算任状????????????????????????(五)竣工算商策划表格?????????????????????????????????????????????????????????附件:(化解)任????????????????工程竣工算任(参照)????????????????项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本编制说明依照《中建三局项目管理推行手册》、《中建三局有限企业商务策划管理方法》的规定,为保证全面履行工程施工总承包合同,更好的实现“企业利润最大化、项目风险最小化,达到利益相关者(业主、分包分供、员工、其他)利益最大化”的目的,特编制本项目商务策划书。本项目商务策划书是项目招标、签约、施工、结算全过程商务管理的纲领性文件,也是企业为项目进行资源分派和供应服务、支持的依照。本项目商务策划书依照工程总承包合同、招招标文件、企业管理流程规定、各分供方合同、市场信息和相关法律法规要求编制。本项目商务策划书招标、签约阶段由企业市场营销部组织,施工、结算阶段由商务管理部组织,技术部、财务部、工程部、物质部、法务部、审计室、人力资源部、安全部、项目部等相关部门协助编制和评审,报企业主管领导审批后推行。在推行过程中项目部将组织相关人员针对该商务策划书编制细则,结合项目的实质履约情况的变化进一步补充和调整,使得本策划书变得更有实质指导意义。本商务策划书(范本)主要表现以下思想:策划思路——开源节流。策划目的——实现企业利润最大化、项目风险最小化,达到利益相关者(业主、分包分供、员工、其他)利益最大化。策划原则——整体策划、动向管理、阶段调整、重在落实。策划内容——盈利点、损失点、风险点。策划核心——化解风险、降本增效。项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本一、招标阶段商务策划(一)工程大要项目名称项目地点建设单位设计单位监理单位结构种类2层数(地上/地下)建筑面积(m)总包合同范围指定分包工程工期目标及奖罚条款质量标准及奖罚条款安全(文明)施工目标及奖罚条款工程款支付方式及结算业主资信其他(二)编制原则招标阶段商务策划重视“开源”,重点解析、研究招标文件和合同条款,识别风险,拟定报价策略,化解或减少招标风险,为后期工作做好铺垫。(三)编制内容1、组织招标小组仔细研究招标文件和招标图纸,核对工程量清单,编制招标方案。2、依照招标方案合理测算标前成本。3、解析工程量清单中重要盈亏项,拟定招标策略及后期对付措施。4、解析项目履约中可能出现的各样风险,拟定项目风险化解的解决措施。项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本(四)招标阶段策划表格项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本清单工程量差异表工程量清单名称招标文件供应清单量自行核算工程量差异量报价策略编制:审察:时间:项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本招标成本测算表项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本序号一创立费实体工二程量清单花销暂定金三额及指定金额四五六编制:花销项目测算成本备注履约担保手续费工程保险费环境保护费施工企业现场管理、临建、安全、文明施工措施费模板、木枋费脚手架费大型垂直运输机械费大型垂直机械设施基础、进出场及安拆费施工排水、降水费已竣工程保护费垃圾外运费对地下管线、其他相邻建(构)物等的保护费资料费结合调试费临时用水、电设施及花销其他措施费人工费(含小型机具)自行施工部分资料费专业分包部分暂定金额指定金额规费税金资本成本成本价审察:时间:??小二利点12??小合制:核::。详细工期策划2量述。详细策划3工程款回收4履保函??二清1量差2价差3漏??三其他项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本制:核::项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本二、签约阶段商务策划(一)编制原则签约阶段重视项目风险鉴别和防范,重点解析合同风险和清单风险,在合同洽谈时拟定对策予以防范。(二)编制内容仔细解析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审察程序及审察时限、工期与质量违约等条款,拟定合同谈判策略。(三)合同洽谈内容及反响表工程中标后,企业(分企业)应依照局、企业合同评审管理方法对合同底稿进行评审,解析合同底稿中的风险及相应条款,拟定合同条款谈判措施,并及时与业主沟通,争取有利条款。合同洽谈内容及反响表合同条建议更正的合同未更正拟采用对付序号原合同条款洽谈结果款号条款措施项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本编制:审察:时间:项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本三、施工阶段商务策划(重点)(一)编制原则施工阶段商务策划重视“节流与开源”相结合,既要“内部挖潜”,又要“外面使劲”。“内部挖潜”重点加强内部成本管理工作,严格依照企业项目管理制度加强者工费、资料费、机械费、其他直接费、间接费等花销控制;“外面使劲”重点加强签证、改正、索赔、收款等工作,加强技术与商务联动,提升商务策划实效。(二)编制内容1、在规定的时间内达成项目成本测算,确定项目目标责任成本及上缴比率。对合同明示或表示风险条款、招标不平衡报价、招标策略及成本测算中重要盈亏项对项目班子进行全面商务交底,并进行责任分解,将内部成本控制指标下沉到各岗位,明确责任人,签订项目成本目标横向管理责任状,加强内部成本管理,保证项目成本过程受控。2、解析项目潜藏盈利点、损失点、索赔点等,结合经济与技术亲密结合等方面张开,经过合同价款的调整与确认、认质认价资料的报批、签证方式、总包服务费、甲指分包内容承接等策划,增加项目盈利本源。3、依照施工合同条件,结合企业自己实质,选择合适管理模式,将招标价与分包价对比解析,拟定相应措施。4、在招标阶段已鉴别项目风险的基础上,项目部对付风险进行二次鉴别,依照风险因素影响度的大小序次逐一确定风险对策(包括风险回避、风险转移、风险除掉、风险自留等),明确责任人,过程中积极推行,落实推行见效,有效闪避各样风险。5、依照施工整体进度计划安排,测算现金收入和支出,做好资本兼备安排。6、依照各岗位工作性质和需要,进行分工协作,建立全方向、多层次的关系协调网络。7、商务策划推行全过程动向管理,建立动向管理台帐,督查策划落实情况,并拟定后期相应措施。项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本(三)“节流”策划表项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本企业下达成本目目成本目及任分解明表制:目目任成本万元,上比率:%(不含税)。用目任目划控制控制任人注成本成本措施人工格行企业招程序,合理定价。资料筋控制在示用量的%以内;混凝土控制在示用量的1%以内。机械格行企业大型招程序,合理定价。分包按分担保理法行。周资料管年耗率不超1%,扣件年耗率不超2%。安全建大型以上目控制在自行施工合同价1%以内,其他型的目控制在自行施工合同价%以内。CI及文明施工管理??及税金合核::项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本项目商务策划标准范本