下载此文档

项目学习管理实施计划书.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目学习管理实施计划书 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目学习管理实施计划书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书1项目学****管理实行计划书工程项目管理推行计划书版本:第一版中建一局五企业日期:年代日目录CSCEC105-JH-000划制明??????????????????CSCEC105-JH-001目部管理人/位施划???????????CSCEC105-JH-002目部商管理施划??????????????CSCEC105-JH-003目部技管理施划??????????????CSCEC105-JH-004目部机管理施划????????????CSCEC105-JH-005目部生管理施划??????????????CSCEC105-JH-006目部安全管理施划??????????????CSCEC105-JH-007目部量管理施划??????????????CSCEC105-JH-008目部信息管理施划制表???????????CSCEC105-JH-009目部合事管理施划????????????项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书2项目学****管理实行计划书中国建筑项目管理表格编号推行计划书编制说明CSCEC105-JH-000《项目管理推行计划书》是《项目管理策划书》的拓展和延伸。《项目管理推行计划书》宜在项目动工后一个月内达成编制、审批工作。《项目管理推行计划书》应上报项目管理部,项目管理部组织相关部门达成审批后传达至项目部,项目部保证相关人员、相关部门及时清楚自己任务、要求及工作方法。《项目管理推行计划书》不限于本表要求内容,项目部可依照实质情况增加内容。现在工程项目推行过程中,项目部如期对《项目管理推行计划书》进行解析评审、更正、完满,保持计划的时效性。《项目管理推行计划书》的编制不应受总承包合同签订、设计图纸下发等影响。可参照招招标文件。由项目部组织人员编制,项目经理进行审察,、传达、检查、存档等工作。项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书3项目学****管理实行计划书中国建筑项目管理表格项目部管理人员/岗位推行计划编号CSCEC105-JH-001序号姓名岗位原工作单位职称执业资格1234567891011121314151617181920编制人:审察人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书4项目学****管理实行计划书审批人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书中国建筑项目管理表格项目部商务管理推行计划编号CSCEC105-JH-002项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书6项目学****管理实行计划书总承包工程名称商务负责人估量员1、2、3、4、商务负责人岗位职责企业相关领导、对口业务部门和项目经理指定商务负责人的其他职责与工作内容描述本工程商务及成本管理要点包括针对难点、要点、履约风险、管理创新等。内容责任人达成时限合同分解动工前合同交底动工前图纸会审履约过程中合同管理履约过程中分包招招标/结算依照工程进度本工程商务及成本管理计划索赔与反索赔工程进展成本管理企业规定估量任务履约过程中工程款回收/支付合同约定总承包合同结算合同约定其他重要管理流程描述包括但不限于:索赔与反索赔、成本控制、分担保理等。其他注意事项、管理创新设想等编制人:审察人:日期:审批人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书中国建筑项目管理表格编号项目部技术管理推行计划CSCEC105-JH-003总承包工程名称主任工程师/技术负责人技术员1、2、3、4、主任工程师/技术负责人岗位职责企业相关领导、对口业务部门和项目经理指定主任工程师/技术负责人的其他职责与工作内容描述本工程技术管理要点包括针对难点、要点、技术攻关、科技创新、管理创新、技术指标等。内容责任人达成时限图纸会审施组编制主要施工方案编制本工程技术管理计划图纸深入分包工程技术管理技术创效改正洽商技术目标技术督查工程资料管理其他重要管理流程描述包括但不限于:改正洽商、技术创效等。其他注意事项、管理创新设想等编制人:审察人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书8项目学****管理实行计划书审批人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书中国建筑项目管理表格编号项目部机电专业管理推行计划CSCEC105-JH-004总承包工程名称机电专业负责人机电专业负责人岗位职责组织机构分工及职责(可另附页)企业相关领导、对口业务部门和项目经理指定的其他职责与工作内容描述本工程机电管理要点(针对《策划书》中的难点、要点、要点点)内容责任人达成时限图纸会审施组编制图纸深入分包工程技术管理计划技术创效、创优计划工程资料管理计划本工程机电管理计划配合总担当保理方案计划进度总控计划分包进场计划主要设施资料进场计划劳动力计划施工机具计划质量控制点计划主要设施资料进场计划重要管理流程描述(依照管理需要填写)其他注意事项、管理创新设想等编制人:审察人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书10项目学****管理实行计划书审批人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书中国建筑项目管理表格项目部生产管理推行计划编号CSCEC105-JH-005项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书总承包工程名称生产负责人责任工程师1、2、3、4、生产负责人岗位职责企业相关领导、对口业务部门和项目经理指定生产负责人的其他职责与工作内容描述本工程生产管理要点包括难点、要点、要点点等。内容责任人达成时限平面部署动工前总控计划动工前临建推行与工程同步季度/月度/周/日计划节点/专项计划地域/职责分工动向调整本工程生产管理计划总担当保理推行监控与工程同步分担保理安全职责质量职责成本职责生产资源组织职责节能减排职责与工程同步其他重要管理流程描述包括但不限于:生产资源组织(劳动力、机械、各样物质)、施工计划管理等。其他注意事项、管理创新设想等编制人:审察人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书审批人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书中国建筑项目管理表格项目部安全管理推行计划编号CSCEC105-JH-006项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书15项目学****管理实行计划书总承包工程名称安全总监安全员1、2、3、4、安全总监人岗位职责企业相关领导、对口业务部门和项目经理指定安全总监的其他职责与工作内容描述本工程安全管理要点包括难点、要点、要点点等。内容责任人达成时限安全生产管理保证系统安全生产管理制度安全检查制度安全生产技术措施本工程安全管理计划职业健康安全管理应急准备和响应方案保证环境措施文明施工措施其他重要管理流程描述包括但不限于:重要危险源管理等。其他注意事项、管理创新设想等编制人:审察人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书审批人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书中国建筑项目管理表格项目部质量管理推行计划编号CSCEC105-JH-007项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书18项目学****管理实行计划书总承包工程名称质量总监质检员1、2、3、4、质量总监人岗位职责企业相关领导、对口业务部门和项目经理指定质量总监的其他职责与工作内容描述本工程质量管理要点包括难点、要点、要点点等。内容责任人达成时限质量保证系统质量管理系统质量管理职责本工程质量管理计划质量管理流程“四项”工序过程管理制度“五项”施工过程控制制度其他重要管理流程描述包括但不限于:要点节点、特别过程、创优管理等。其他注意事项、管理创新设想等编制人:审察人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书审批人:日期:项目学****管理实行计划书项目学****管理实行计划书12项目学****管理实行计划书

项目学习管理实施计划书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小35 KB
  • 时间2024-04-17