项目工程管理流程手册.doc

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李俊杰审核人:思可达建筑系统工程有限公司2014年7月29日编制原则:为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本手册。目录一、项目营销阶段.....................................................................................................................................(必做内容)................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................3二、投标阶段:.........................................................................................................................................(必做内容)..............................................................................................................................................................................................................................................,并组织讨论答疑,并形成会议纪要;.........................(两部分:进度计划表、投标分析表).............................................................(商务标、技术标、综合标):...............................................................................................(必做内容)......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................、PPT编制............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................(必做内容).......................................................................................................................19三、项目实施前期准备阶段..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................24选定分包.............................................................................................................................................................24分包招标准备工作 . 钢结构外协工作流程 25四、项目施工阶段 . 施工进场准备工作 . 实施阶段 . 具体施工阶段 (相关表格 详见:钢结构工程整体施工操作作业手册 ) . 现场进度、质量、安全管理内容 32施工进度 32施工安全 32施工质量 . 现场变更处理 . 对外付款 . 对外收款 . 现场剩余材料处理 . 竣工验收 . 竣工结算 . 项目工程资料公司归档 61公司组织结构董事会总经理销售副 总 工 工程总监 制造副总 财务总监营运部技术部 工程部 工程经济部 制造部 财务部 综合部采购销售市场部一、项目营销阶段no信息收集 项目投标综合评审 成立报价小组yes(销售负责人) (管理层) (营运部). 市场信息收集分析评审(必做内容). . 项目综合评审销售负责人填写《项目投标评审表》→报分管副总审核评审,由评标小组共同审定,批准通过后表示项目立项。(评标小组成员:公司管理层组成)《项目投标评审表》. 成立报价小组当项目立项后成立报价小组:项目销售负责人向分管副总提出申请要求,由营运部组织召开投标启动会:介绍项目情况(包括项目概况、投资金额、工程范围、报价形式等),确定《小组人员名单》(与会人员:分管副总、各个部门经理)《小组人员名单表》详见附表2附表1项目投标评审表填表时间: 年 月 日 编号:SKYSTEEL-QR-XM-01工程名称 销售负责人与我方合同签订项目报备编号及项目所在地单位工程类型 钢结构 围护 金属屋面 合同金额本公司投标主体 技术公司 工程公司业主情况介绍 内部项目参加投标竞争对手投标报价理由工程情况(工程 钢卷、保温棉、钉子、采光板 品牌进口/国产及相关参数要求范围结构形式、材料要求特别要求外部联系方式报价要求1、工程质量达不到设计规定及国家质量检验评定标准的,扣除全部质量履约保违约条款证金,并无偿返工至合格,延误工期的按工期违约的相应处罚。停工、返工及(正式投标)影响总承包人、发包人的,一切经济损失由分包人负责。(模板)2、每延期一天,需向发包人支付 1000元/天的违约金,影响节点工期15天以上时,则每延期一天,需向发包人支付 2000元/天的违约金。如分包人负责的工程不能按合同总期限完工,按合同总额的 2000元/天支付逾期违约金。(模板)质量要求合格工期要求详见招标文件质量保修期1年保修金及返还条件详见招标文件正式投标一般标书预期毛利率(仅副总及投标类别正式报价董事长签字时填写):要求完成时间经办人工程经济部工程部技术部销售部分管副总意见总经理意见附表2项目投标小组人员名单表(模板) 编号:SKYSTEEL-QR-XM-02项目名称项目投标编号:项目单位经办人:由营运部操办职务所在部门具体人员联系方式备注组长公司管理层必备项目负责人技术部必备销售部必备营运部必备工程部必备制造部小组成员工程经济部必备采购部财务部必备综合部公司意见审核意见(分管副总批示)日期:年月日二、投标阶段:计划及准备工作 制作标书 参与投标 中标及签订合同(项目负责人) (项目负责人) (项目负责人) (项目负责人). 计划及准备工作(必做内容). . 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料,并组织讨论答疑,并形成会议纪要;. 编制投标报价计划(两部分:进度计划表、投标分析表)项目负责人编制工程:《项目投标分析表》、《进度计划表》报分管副总审核确定,审核完成后报小组营运人员,营运部跟踪计划执行情况;《项目投标分析表》、《进度计划表》 详见附表3,4编制要求说明:项目投标分析表内容要求:① 工程项目概况② 明确报价范围和职责分工,列出报价项目表。尤其要明确与业主或第三方(分包商)的职责界限。③ 业主要求及项目报价的策略和原则。④ 确定采用的工艺技术和主要工程技术。⑤ 确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求。⑥ 营销、合同执行、财务、法律、税务、保险对合同的要求⑦ 报价人工时和费用估算⑧ 明确各专业的工作范围和职责分工⑨ 明确报价文件的内容、深度、格式和统一规定⑩明确报价文件的组成、文件的分发范围和需要份数等报价工作进度表:要求关键控制点及完成日期①最迟设备材料预询价发出日期②提出工程量发出日期③制造厂和分包商预报价截止日期(必要时)④技术经理审核报价估算⑤技术附件提交日期⑥商务报价提交日期⑦管理部门综合审核报价文件日期⑧编制效果图、PPT宣讲资料确定责任人(制作人、讲解人)⑨复印、装订技术附件和施工组织设计⑩复印、. 编制投标文件(商务标、技术标、综合标) :. 商务标(必做内容)内容:① 法定代表人身份证明② 法人授权委托书(正本为原件)③ 投标函④ 投标函附录⑤ 投标保证金交存凭证复印件⑥ 企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等;⑦ 对招标文件及合同条款的承诺及补充意见