下载此文档

项目工程质保金管理.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目工程质保金管理 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目工程质保金管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目工程质保金管理建设单位(业主)在项目工程建设中按合同商定的比率直接拘留的工程质保金是施工公司一项重要的流动财产,增强处目工程质保金管理对施工公司的生产经营有着特别重要的意义。一、工程质保金的含义项目工程质保金是指为落实项目工程在缺点责任期内的维修责任,建设单位(业主)与施工公司在项目工程建设承包合同中商定,从对付的工程款中预留,用以保证施工公司在缺点责任期内对已经过竣(交)工查收的项目工程出现的缺点(即项目工程建设质量不切合工程建设强迫性标准、设计文件,以及承包合同的商定)进行维修的资本。项目工程质保金按项目工程价款结算总数乘以合同商定的比率(一般为5%)由建设单位(业主)从施工公司工程计量拨款中直接拘留,且一般不计算利息。施工公司应在项目工程竣(交)工查收合格后的缺点责任期(一般为十二个月)内,仔细执行合同商定的责任,缺点责任期满后,实时向建设单位(业主)申请返还工程质保金。建设单位(业主)应实时向施工公司退还工程质保金(若缺点责任期内出现缺点,则扣除相应的缺点维修花费)。二、项目工程质保金不可以实时回收可能带来的结果项目工程是施工公司赖以生计与发展的基础和条件。为了适应强烈的市场竞争,求得生计和发展的空间和舞台,施工公司努力“找米下锅”,争取更多的工程项目,而施工公司承揽的工程项目越多,则建设单位(业主)按合同商定的比率从工程计量产值中拘留的工程质保金累计数额就越大。一般地,当一个项目工程经过竣(交)工查收后,因为建设单位(业主)拘留了5%的工程质保金,在项目工程人工、资料、机械等花费的结算和支付上,都或多或少的存在一些欠付款项,只有等到缺点责任期满后,工程质保金退回时才能进行清账。假如工程质保金在缺点责任期满后迟迟不可以回收,则各样欠付花费就不可以实时清账,时间一长,很可能导致债权人采纳有关手段甚至经过司法程序来保护和保证其合法权益。这样一来,无疑就会给施工公司的正常生产经营带来不便,搅乱其正常的生产经营次序,甚至可能被奉上被告席,进而影响其公司形象和社会信用。三、当前施工公司项目质保金管理存在的问题施工公司在经过招招标努力求取到工程项目后,在组织每一个项目工程建设时,一般都是组建暂时的项目经理部,代表施工公司履行项目建设管理权,进行相应的活动。在项目工程经过竣(交)工查收后,各项应收、对付款项还没有了却时,所组建的项目经理部就基本上有名无实,机构解体,人员分别。施工公司一般也没有拟订详细的管理方法来敦促办理已完工程所遗留的事项,工程缺点责任期满后,也没有安排特意的管理部门或特意的人员去经管工程质保金的回收,在催完工程质保金时,就暂时召回原经办人员去催收。因为个别原经办人员在其余项目工程上又身负要职,很难有更多的时间和精力或惰于再去经管原项目工程事项,就采纳走过程的形式搪塞了事,不讲究办事效率或做事方式、方法,以致事半功倍。此外,从当前好些已完工项目的工程质保金返回状况来看,在项目工程缺点责任期届满后,业主因故迟迟难于退还工程质保金,施工公司也没有详细的对付举措,任其自然,采纳“到哪座山唱哪支歌”的对付方法,最后以致公司有形资本和无形资本双双受损。四、增强工程质保金管理的思虑一般地,市场较好的施工公司都是同时经营着多个项目工程建设。在项目工程施工过程中,建设单位(业主)按合同商定的比率从工程计量产值中直接拘留了相应的工程质保金。工程完工后,假如在缺点责任期内没有发生缺点责任,缺点责任期满后,则施工公司应及时向建设单位(业主)申请返复原拘留的工程质保金,建设单位也应采纳踊跃举措实时退还工程质保金。(一)从施工公司的角度思虑因为施工公司的经营状况是:点多、线长、面广、人员流动、更换屡次,不行能做到在一个项目工程没有完整了却时人员不动,这样对项目工程的后续了却工作带来了不便,工程质保金也难于管理。为认识决工程质保金管理难题,则施工公司有必需建立一个相应的职能部门,如组建工程质保金管理科,装备有必定收帐经验的特意人员(包含法律顾问等),并制定相应的工程质保金管理方法和举措,负责工程质保金管理工作。为了实时回收工程质保金,施工公司有关职能部门应做好各自相关的工作:1、项目工程完工后,项目经理部应实时组织各项花费结算,并清理各项借支、预支款项,能够支付清讫的,做到不留尾巴;不可以及时支付清讫的,应与债权人说明原由,在工程质保金退还后进行清账。各项花费结算一定做得手续齐备,在结算款不可以实时支付的状况下,结算清单(支付证书)应仔细执行必需的签认手续,交项目经理部财务部门列帐办理,不可以将结算清单(支付证书)直接交到施工组负责人手中后就充耳不闻,万事大吉。2、项目经理部财务部门一定仔细做好项目完工结算工作,并报送系统的完工结算报表,列出详尽的应收、对付清单,而后将整个项目工程财务资料移交内审部门进行大略移交审计,在确认各项应收对付状况后,将来往帐目移交到施工公司总部财务部门列来往帐目进行接收。3、项目经理部将项目工程整体状况(包含工程规模、动工、完工时间、商定缺点责任期、工程质保金拘留比率等)及拘留工程质保金详尽状况(工程质保金拘留清单)以书面形式移交工程质保金管理科。4、工程质保金管理科接收后,应依据实质状况想法向建设单位(业主)申请返还工程质保金,保证尽可能实时回收工程质保金以清账各项债务。当工程质保金分期分批回收时,工程质保金管理部门应实时知会财务部门按内审部门认定的对付款项状况进行分期分批偿付。5、假如工程质保金在缺点责任期届满后迟迟不可以返还,则工程质保金管理部门就有必需采纳相应的毅然举措来保证其回收,以保护自己的合法权益。(二)从建设单位(业主)的角度思虑依据现行项目工程经营模式来看,建设单位(业主)一般在施工公司项目工程计量产值中按5%直接拘留工程质保金,则用于当期工程建设的资本只有95%,只好牵强保持其项目工程的正常生产经营。关于低单价中标经营的项目,就已很难保持其正常的生产经营。在生产经营过程中,当项目工程建设资本周转困难时,为了按合同条款保质保量搞好工程建设,施工公司不得不挤占其余资本,甚至向金融机构贷款进行投入,这样就增添了项目工程的经营成本。假如施工公司在项目工程缺点责任期届满后不可以实时回收工程质保金,不可以实时清账债务、送还贷款,则项目工程的经营成本就不可以获得有效控制,利润空间就愈来愈小,不利于公司扩大累积,增强市场竞争力,实现可连续发展的目标。工程质保金根源于施工公司,建设单位(业主)按商定向施工单位预收了工程质保金后,应进行专款专存,保证到期返还。可在实质操作中,这部分资本却很难保证其专款专存、到期返还,可能作为工程款的一部分再支付给施工公司,在必定程度上保证了工程建设资本的充裕。而就施工单位而言,就是一种变相的垫资施工行为,牺牲了或有的时机利润。那么,当项目工程完工缺点责任期满后,建设单位(业主)应当踊跃支付拘留的工程质保金,保证施工公司能实时清账各项对付债务,保护其正当的权益和既得利益。当前,有些项目工程建设,特别是地方性项目工程建设,资本根源来自两个方面:国家投入、地方自筹,而地方自筹资本很难保证实时到位,造成项目工程建设完工后缺点责任期满,建设单位(业主)不可以实时退还拘留的工程质保金。在这类状况下,建设单位(业主)应采纳相应的举措保证自筹资本的实时到位,必需时可获得政府或上司主管部门的支持和干涉,进而保证工程质保金能顺利退还施工企业。不然,施工公司有权采纳必需的举措回收工程质保金,同时,能够要求建设单位(业主)支付因缓期退还工程质保金而依据银行同期贷款利率计算所得的利息,并担当因缓期退还工程质保金由此而给施工单位带来的损失。

项目工程质保金管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小22 KB
  • 时间2024-04-17