项目成本目标控制方案.docx

该【项目成本目标控制方案 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目成本目标控制方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目成本目标控制方案项目成本目标控制方案1项目成本目标控制方案优选文档项目成本目标控制方案一、成本目标控制计划项目部依照投资估计、设计概算、施工图估计编制资本使用计划,合理地确定成本控制目标,包括成本总目标,分目标,各详细目标。1、成本目标的分解编制项目投资目标的分解。依照成本控制目标要求,投资目标可分为按总投资构成,按子项目分解,准时间分解。2、按子项目分解的资本使用计划把项目总投资按年、(季)月分解到单项工程和单位工程中。3、对工程项目投资详细内容进行解析,依照必然比率分解到相应的工程内容上。4、与整个项目相关的投资则不分解到各单位工程和单位工程上。对各单位工程的土建、安装投资需要进一步分解,在施工阶段可分解到分部、分项工程中。7、按子项目分解项目总投资与按投资构成分解项目总投资两种方法相结合,横向按子项目分解,纵向按投资构成分解或相反。这种分解有助于检查单项工程和单位工程投资构成可否完满,有无重复计划或缺项;有助于检查各项详细的投资支出的对象可否明确或落实。8、,详细分配投资,编制工程分项投资支出计划,做出详细资本使用计划。编制计划要考虑项目总的方面预备费,主要工程分项安排合适的不能预示开销,防范详细项目和工程量中内容工程量计算有较大出入,使原来投资估计失实,在推行过程中要总结并采用措施。二、施工阶段投资控制的推行1、工程项目实物投资主要发生在施工阶段,须精心组织挖掘各方面潜力,控制投资额度,节约资源耗资。项目部须建立以项目总监、工程、技术、估计、合同专业工程师研究谈论控制成本支出的方案措施。1)组织措施项目管理班子进行施工追踪,落实成本控制;明确项目成员人员、数量、任务分工和职能分工;编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图。2)经济措施编制资本使用计划,确定分解成本控制目标,对项目造价目标、风险解析,拟定防范性对策。进行工程计量,复核施工项目付款账单,在过程中进行成本追踪控制,发现误差,解析产生误差的原因,及时采用纠偏措施。3),对设计改正良行技术经济比较,严格复核、控制设计改正省得出现失误,连续搜寻经过设计及技术力量挖潜节约控制成本的可能性。审查承包商编制的施工组织及计划,对主要施工方案进行技术经济解析。合同措施抓好合同管理,预控并减少工程索赔。做好工程分项施工记录,保存各种文件图纸,特别是重视有实质改正情况图纸。注意积累素材,为正确办理可能发生的索赔供应依照。同时认真参加起草及审查合同更正、补充合同工作,重视考虑现实目标成本控制。2、工程计量计量控制是项目投资支出的要点环节。合同条件明确工程量表中开列工程量是该项目工程估计工程量,不能够做为实质和的确工程量。依照在图纸和规范基础以及经过项目监理机构确定的数量,是向承包商支付任何款项的凭据。以工程师赞成付款证书为凭据的,工程师要严格按地产管理制度及流程办理,对计量支付有充分的赞成权和反对权,关于不合适的工作和工程。工程师能够拒绝计量,对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量,工程师不予计量。工程计量的依照计量依照应有监理及工程师的质量合格表,工程量清单前言技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。计量时必定以资料为依照。2):1)工程量清单中全部项目;2)合同文件规定的项目;3)工程改正项目;4)分解计量项目将一个项目工序或部位分解为若干子项对完成的各子项进行计量。3、准时间进度分解资本使用计划:项目编制资本使用计划,企业据此筹办资本,为尽量减少资本占用和利息支出,项目总投资须按其使用时间进行分解。建立网络图:建立控制项目进度网络图。一方面确定完成各项工作所需开销的时间;另一方面同时确定完这一工作的合适的投资支出估计。项目分解程度对时间控制合适,则对成本支出可能分配过细。在网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分要求,同时确定成本支出估计对项目划分要求,做到两者兼顾。4、工程改正确定1)设计单位对原设计存在弊端提出工程改正,应编制设计改正文件。)项目部或承包方提出改正,必定提交总监理工程师。总监理工程师组织各专业监理工程师审查后,由项目部转交设计单位编制设计改正文件,当工程改正涉及安全、环保等内容,应按规定经相关部门判定。项目部及项目监理在现场掌握实质施工情况,收集与工程改正相关的资料。总监理必定以实质情况、设计改正文件和其他相关资料,按合同款项由指定专业监理工程师对工程改正开销做出评估。、确定工程改正项目的工程量。需现场专业监理工程和专业主管工程师,项目总监、监理工程师及项目负责签认。确定工程改正的单价或总价。如既有工程量又有约定价,就必定经以上人员签认。增加项目专业估计(造价)主管工程师签字。如没有工程量,只有开销或人工,机械台班,则应拒签。要求施工方按相关规定要求重新报签。总监理工程师就工程改正开销及工期进度与承包方及项目部进行协调。估计中对各种项目用工一般都要考虑施工各种耗资。如因垂直运输等因素造成的用工增加,签证中不予翻倍。如确推行工难度较大,较为窝工,则应依照第5条进行签证。工程改正包括工程改正要求,工程改正说明,工程改正开销和进度工期必要的附件内容,如有设计改正文件要附设计改正文件。请总工、估计(造价)工程师专业工程师及专业监理工程师、总监及项目负责人共同建立一个合理认证签字小组办理,。未经总监理工程师及各专业工程师审查赞成而推行的工程改正,项目监理任何人不得予以计量签证。5、工程改正价款确定方法合同中已有适用于改正工程价格按合同已有价格不变。合同中只有近似于改正工程价格,可参照近似价格改正合同价款。合同中没有适用或近似改正工程价格,由承包方提出合适改正价格,经专业工程师及项目总工估计确定。工程量清单单价和价格,一是直接套用,二是间接套用。依照工程量清单换算采用,三是部分套用,取其价格某一部分使用。6、关于施工索赔1)项目依照总监理工程师提出的相关施工索赔事宜进行专题会议研究决定解决方案。2)相关合同和设计改正方面的索赔须由企业设计估计技术等相关部门参加决定。三、竣工结算成本控制1、查对合同条款对竣工工程内容,吻合合同条件要求的,工程可否竣工查收合格并按合同要求完成全部工程查收,合格后办理竣工结算;,取费标准,主材价格,优惠条款,竣工结算审查发现合同张口或有漏洞,项目部与施工方法认真研究,明确结算要求。2、检查陷蔽查收记录全部隐蔽工程进行查收,两个人以上签证。推行工程监理及监理工程师签证确认。对隐蔽施工记录和查收签证,必定手续完满,工程量与竣工图一致列入结算。3、落实设计改正签证有设计更正改正的由原设计单位出具设计改正通知单和更正设计图纸,校审人员签字加盖公章,经项目部技术工程师和监理工程师审查赞成,签证,重要设计改正经原审批部门审批,否则不以列入结算。4、按图核实工程数量竣工结算工程量依照竣工图,设计改正通知单按现场签证进行核算,按国家一致规定计划规则计算工程量。5、执行定额单位结算单位按合同约定或招标规定计价定额与计价原则执行。6、防范各种计算误差工程竣工结算子目多,篇幅大计算误差,应重复认真核算或多人把关,防范因计算误差多计或少算。、核实、工程变动情况,重新核实各单位工程,单项工程造价,竣薪水料,原设计图纸查对,核实,必要时必定实地测量,确认实质改正情况,依照判定施工方竣工原始资料,依照规定对原要概(预)算进行增减调整,重新判定工程造价。四、投资误差解析及总结投资误差=已竣工程实质投资-已竣工程计划投资,结果为正,投资超支;结果为负,投资节约;进度表误差对投资误差解析后结果有重要影响;进行项目成本支出与目标的比较,找出误差,使控制措施拥有针对性。项目完成后,项目管理部要对拟定的成本管理目标进行解析总结,上报地产管理部及企业相关部门,作为绩效核查以及总结经验教训的档案文件,指导今后项目管理工作少走弯路。五、各分项工程成本目标控制依照图纸设计进行现场勘探,资料询价等动工前的准备工作,拟定详细的分项工程成本粗算,工程动工今后,基本依照拟定的成本概算进行目标控制,详细控制目标详见附表。