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项目技术管理手册.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。感谢赏析项目技术管理手册作者:闫宗权管理根源:网络点击数:更新时间:2005-1-。项目经理部必然在公司总工程师和技术管理部门的指导下,成立技术管理系统。。项目经理部可自行制定特其余技术管理制度,并报公司总工程师审批。:技术管理基础性工作。施工过程的技术管理工作。技术开发管理工作。技术经济分析与讨论。:主持项目的技术管理。主持制定项目技术管理工作计划。3组织有关人员熟****与审察图纸,主持编制项目管理实行规划的施工方案并组织落实。负责技术交底。组织做好丈量及其判断。指导质量查验和试验。判断技术举措计划并组织实行。感谢赏析感谢赏析参加工程查收,办理质量事故。组织各项技术资料的签证、采集、整理和归档。领导技术学****沟通技术经验。组织专家进行技术攻关。:项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序言件要求进行内部审察,并汇总建议。项目技术负责人应参加发包人组织的设计会审,提出设计更正建议,进行一次性设计更正洽谈。3在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必然增补设计,或需要资料代用,可向设计人提出工程更正洽商书面资料。工程更正洽谈应由项目技术负责人署名。编制施工方案。5技术交底必然贯彻施工查收规范、技术规程、工艺标准、质量查验评定标准等求。书面资料应由签发人和审察人署名,使用后归人技术资料档案。6项目经理部应将分包人的技术管理归入技术管理系统,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、资料试验、分项工程预检和隐检、完工查收等进行系统的过程控制。7对后续工序质量有决定作用的丈量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各样基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。各样隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参加各方责任人应确认、署名。项目经理部应按项目管理实行规划和公司的技术举措大纲实行技术举措计划。项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的采集、整理和归档工作,并成立技术资料台账。)组织编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期举措及施工方案,安全技术举措,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节俭的技术举措计划,并贯彻实行;2)单位工程设计交底、图纸会审,并向技术部经理及有关人员进行交底;3)负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全举措进行施工,发现问题实时办理或请示上司解决;4)负责组织分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程查收和工程完工查收;5)组织项目经理部范围内按期和不按期的质量检查,参加工程质量事故的检查、分析、办理,并实时上报;6)负责技术改革、科研,三废治理计划的应用实行;7)对施工中的安全负技术上的责任;8)对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底;9)领导技术档案的整理、原始资料的累积及按期移交归档;10)领导全项目技术业务学****和技术安全教育。项目技术部经理1)参加编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期举措及施工方案,安全技术举措,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节俭的技术举措计划,并贯彻实行;2)参加图纸会审,办理设计更正,负责向班组进行技术安全交底;3)贯彻执行施工查收规范、质量评定标准和操作规程,参加质量和安全检查,保证工程质量和安全生产;4)主持隐蔽工程查收和分部分项工程质量查收,参加单位工程交工查收;5)组织技术改革和技术革命活动,实行先进经验。项目工程师1)参加图纸学****审察和会审,办理设计更正有关事项;2)编制分部、分项工程施工方案,并联合施工实质,制定详尽的技术组织举措,并敦促贯彻执行;3)辅助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底;4)会同项目经理做好各项施工准备工作,并判断有关技术资料;5)参加队月、旬作业计划的讨论,辅助技术部经理办理施工技术问题;6)依据设计要求,提出零配件加工件,拜托加工计划,并在收货时配合有关人员查验质量;7)参加项目经理部双革、科研计划的制定,参加双革,科研活动,审察合理化建议,沟通技术情报资料,填报双革、科感谢赏析感谢赏析研报表;(8)组织张开技术业务学****项目施工工长1)对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底,并负责敦促检查落实。2)恪守各项技术管理制度和过程控制程序,保证不合格品不进入下道工序,并对过程控制惹起质量问题负责;3)检查班组“工序三检”,参加分项工程质量评定和查收;4)详尽执行产品表记管理及查验和试验状态管理;5)做好施工记录,对证量记录圆满性、正确性负责。项目技术资料员1)负责图纸的采集保存,负责工程技术资料的采集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;2)负责下发、采集、检查各工序原始记录;3)对所有收存资料进行编目、登记造册;4)实时采集汇编各样试验数据、材质证明、出厂合格证,发现问题实时报告;5)负责工程各阶段资料的采集、整理;6)负责整理、编制完工文件;7)严格执行资料保存束度,所有工程资料做到真切、靠谱、齐备。项目丈量工程师1)在项目总工指导下达成项目施工丈量工作,为工程施工供给依据;2)放线工作,放线前必然仔细熟****图纸,放线结束后由公司丈量人员组织复测,并通知甲方、监理验线,合格后方可施工;(3)依据甲方供给的资料及水平点进行工程水平丈量,为便于工作,应在基坑四周部署基点,基点布设后由分公司丈量人员进行复核;(4)严格依据仪器操作规程使用仪器,仔细执行丈量规范,保证丈量精度,工作中不得私自走开仪器,免得仪器受振倾倒,碰撞以及别人操作而破坏;5)丈量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检,工作中,如发现仪器偏差过大或受损时,应实时送检测中心校订;6)应常常保持仪器的洁净,仪器用专业工具清擦。项目试验员感谢赏析感谢赏析1)在项目总工的领导下,负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。2)负责监察、检查进场各样原资料材质,实时整理试验成就,实时报告;3)做好现场混凝土台班,混凝土塌落度,试块的台帐及原始记录。、初审、内部预审三个阶段。1)熟图:各专业技术人员在领到施工图纸后必然先仔细学****弄清设计企图及技术标准要求,熟****工艺流程及工程特色等,必需时可请设计单位进行设计交底。2)初审:组织有关人员对本工种图纸进行详尽的查对审察,以便进一步弄清设计企图,检查图面有无问题。3)内部预审:是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审察。查对各工种各专业间的有关部分有无矛盾,并磋商配合施工事宜。参加会审的单位参加会审的单位:施工图纸会审,应由建设单位主持,邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。图纸会审的重点1)设计能否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。2)设计能否符合施工可行,如需要采纳特别举措时,技术上有无困难,能否保证安全施工。3)有无特别资料(包含新资料)要求,其品种、规格、数目能否知足施工需要。4)建筑、构造与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重要矛盾。5)图纸及说明能否齐备、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连结点能否符合。图纸会审注意事项1)会审时,建设单位要派人做好会审记录。2)会审时,提出的问题和建议,由设计单位负责办理或解答。3)会审后整理睬审纪要,参加会审的单位表示同意的,一般以一式五份,由建设单位和施工单位盖印后送交设计单位,经设计单位签章,送有关施工单位据以施工。会审纪要,要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员,作为建设单位工程技术资料存档。,需要更正时应坚持先办洽谈后更正施工,不得后补洽谈。为增强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽谈。洽谈一般由项目技术部负责办理,由项目工程师负责洽定,技术部发散,解说,存档。技术性洽谈必然请建设单位和设计单位签证,署名不全的技术洽谈无效。洽谈中部位、内容应明确详尽。技术性洽谈中的经济问题要明确经济负担责任和资料的平、议价问题,便于结算调整。波及规划地点改动、增添建筑面积、提升建设标准、改变构造形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽谈,建设单位必然拥有规划部门的同意文件,并报分公司总工程师判断后方能签订。洽谈更正如增添较大工作量以致工期延伸,起初应报分公司总工判断同意,方能签订。技术洽谈应按单位工程登记,按日期先后次序编号,原件两份保存存档,记入洽谈台帐。洽谈应实时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。,原则上应与公司的技术管理系统的机构设置相一致,编制的详尽分工由总工程师决定。施工组织设计(施工方案)是指导单位工程施工的大纲性文件,应当集中各样管理系统的建议,因此编制、审批、施工组织设计,必然组织有关部门参加,项目负责编制的施工组织设计,由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、举措、现场部署、设备、总进度等主要方案后,组织有关人员共同编制,由技术部负责汇总成册,并办理上报送审。施工组织设计,作业指导书,冬雨期举措及施工方案,安全技术举措,架子搭设方案,施工用电组织设计的审批项目编制的一式两份报公司,由技术科组织有关科会审,经公司总工程师同意后,由技术科办理批复手续,一份转发项目,一份留技术科归档。1)经同意的施工组织设计,应向有关部门、施工人员和班组进行交底,由总工主持,技术负责人交底,明确各项工作的要求、达成时间和负责人。单位工程的施工组织设计由工长组织实行,发现执行有问题时,工长应实时向技术负责人反应,提请原编制部门决定能否修改,对施工组织设计的更正应办理审批手续,因为施工条件的变化或原组织设计考虑不周,需对原组织设计进行更正时,应做为施工组织设计增补部分予以实行并归档。(2)对施工组织设计的实行按期检查,项目由技术负责人组织、有关人员参加;参加公司组织的“组织设计实行按期检查,对检查出的问题应实时提出更正建议,并作出记录。施工组织设计的编制依据与内容单位工程施工组织设计是详尽指导施工的文件,是施工组织总设计的详尽化,也是建筑安装公司编制月、旬作业计划的基础感谢赏析感谢赏析。(1)编制施工组织设计的依据是:施工组织总设计及建筑安装公司年度施工生产计划、建筑总平面图,房子及修建物施工图、工艺设备部署图及设备基础施工图,估计文件、勘探资料、领导企图、现行施工定额、技术规范和上司有关指示。2)单位工程施工组织设计一般应包含以下内容:工程大体:工程地点、工程内容、建筑设计、构造设计的特色、施工限时及特别要求等。3)施工组织设计和方案包含以下消防内容:①建设工程地点、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用的资料。②生产、生活用火区(如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房)等地点。③各样暂时建筑的地点、构造、防火间距和用途。④易燃、可燃资料的寄存地点、堆垛体积等。⑤工地消防给水管道、暂时消防立管和室外消火栓的地点、管径、消防车道、宽度和消防泵的地点(包含泵的型号、规格)、供电线路架设方向及电压等。⑥装备消防器械的数目和种类。4)施工方案①主要项目的施工次序和施工方法,施工工艺流程。②注意项目施工方法中重点部位有针对性地保证质量举措(必需时应包含详图和计算)。内容包含:工程特色、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术举措、施工进度计划、劳动力;资料、机具需用计划、施工现场平面部署图。(5)各项管理举措技术质量管理举措:除严格贯彻上司有关技术管理制度外,应联合工程特色,组织项目施工人员学****操作规程,搞好技术培训,怎样做好隐、予检工作,并做好样板间、样板墙、样板段、用样板进行交底,按样板标准查收。6)安全技术管理举措编制安全技术举措必然有针对性:①.,三”宝四口”,施工用电闸箱,电源线路,湿润作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害,应从技术上采纳举措、除去危害,保证施工安全。②针对采纳的各样机械、设备、变配电设备给施工人员可能带来哪些不安全要素,从技术举措、安全装置上加以控制等。感谢赏析感谢赏析③针对工程采纳有害施工人员身体健康或有爆炸危险资料的特色,从技术上采纳保护举措,保证施工人员安全,保证工程安全施工。④针对施工现场及四周环境,给施工人员或四周居民带来危害及资料设备运输带来的困难和危害,从技术上采纳举措,加以解决。环境保护举措①制定防备大气污染举措,减少扬尘举措,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾打扫采纳有效举措,减少扬尘污染;②制定减少污染消烟除尘举措,对烟尘设备进行控制;③制定防备水污染举措,;④制定防备施工噪音污染举措减少因为施工造成的举措;⑤制定减少噪声扰民举措,成立扰民小组。:应包含设计交底(审图记录)施工组织设计交底、主假如分部分项施工技术交底。各项交底应有文字记录。交接两方在交底记录上署名、注明天期,一式四份,一份交工长,一份交质检员,一份交技术资料员存档,一份由交底人存查。主要分部分项工程书面交底,由施工员(工长)对作业队书面交底,特别分部工程由项目总工对工长、内业书面交底。有条件工程部位,可先做成样板,用实物交底。书面交底力争简洁简要,重点交清设计企图(如构造工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、沙浆及砼标号、予埋件数目、地点等)施工技术举措和安全举措(为配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等)和工程负责要求等,对工艺操作规程,工艺卡等应知应会可组织独自学****项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量,应不按期进行抽查,对工作仔细、交底全面的施工员应赏赐炫耀,组织沟通或赏赐奖赏。、半成品的质量必然合格,要严格按国家规范和查收标准进行查验,资料部门供给的资料及成品、半成品必然符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水资料、新式资料,应有合格证,进场后要复试,入口材料,应按有关规定进行复试,不合格的资料、成品。半成品不得用于工程上,应由项目技术负责人注明办理建议,去处应有记载,存入技术档案。感谢赏析感谢赏析资料进场合格证、复试合格证由资料供给部门交技术部资料存档,并负责登记台帐,归入完工技术资料。资料试验项目主要为水泥、钢筋、构造钢材、电焊条、砖、砂、石和防水资料等。水泥试验1)水泥进场时,必然有质量证明书,并应付其品种、标号、包装(或散装仓号)、出厂日期等进行检核查验。2)对水泥质量(如地方小窑水泥重要工程禁止使用)有思疑,入口水泥或国内水泥出厂超出三个月(快硬硅酸盐水泥超出一个月)的,以及无可信质量证明依据的水泥必然复查试验并按其试验构造使用。3)试验内容:必然试验项目为抗压强度、抵折强度;平定性。必需时做凝固时间等项目试验。4)水泥试验单的子目应填写齐备,要有品种、标号结论等,水泥质量有问题时,在可使用状况下,应注明使用工程项目的部位。5)凝土沙浆试配单、混凝土沙浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或复验单上的一致。钢筋试验1)钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单,每捆(盘)钢筋均应有标牌。进场(厂)时应按规格批量查收,并按有关规定抽样作机械性能试验(包含服气点、抗拉强度、伸长率、冷弯),合格后方可使用。在加工中发现脆断,焊接性能不良或机械性能明显不正常等现象时,应进行化学成分查验或其余专项性能的查验。2)使用入口钢筋应复试机械性能及化学成分,有焊接要求的应做可焊性试验。3)钢筋集中加工,应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位(钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存)。直接发到现场或构件厂的钢筋,复验应由使用单位负责。砖试验1)砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。2)砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及查验外观等级,合格后方可使用。砂、石试验(1)混凝土工程所用的砂、石按产地不一样样和批量要求进行试验,一般混凝土工程的砂、石必然试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出规定,但仍可在某些部位使用的应注明使用部位及办理方法。(2)对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特别部位混凝土的粗细骨料,设计提出要求的可增添有害杂质含量试验。(3)混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可使用(外加剂必然经过本公司总工程师同意,同意使用的合格产品)。感谢赏析感谢赏析防水资料试验油毡:要有出厂证明,(包含商标上有技术指标,必需时可将商标揭下存档),内容包含品种、标号等各项技术指标。并应抽样查验,必然试验项目为:不透水性、拉力和柔度,使用单位应在出厂证明或试验单上注明设计要求油毡的品种、标号。电焊条要有出厂证明(如包装商标上有技术指标,必需时可将商标揭下存档),并应注明使用部位及设计要求的型号。、灰土、砂卵石时,为保证密实,应做密实试验、取样数目和试验方法,按技术标准规定执行。混凝土试块强度、沙浆试块强度(1)砼的质量应以标准保养龄期28天的试块抗压强度为准,依据《混凝土强度查验评定标准》(GBJ107-87)第规定组数留置。(2)沙浆标号应以标准保养龄期28天的试块抗压试验结果为准,依据《砖石匠程施工及查收规范》(GBJ203-83)第条规定的组数留置。项目试验工负责试块的制作、保养、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证准时留置、准时试压、试压不合格的试块实时提请技术部门解决。(3)混凝土构造用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配,开盘时应由项目技术员(或施工员)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。(4)构造拆模应经工程项目技术负责人同意,由施工员提出申请,项目技术负责人依据浇筑时间、保养龄期、施工部位,经换算强度(重要构造,冬期施工拆模,须经同条件保养试块强度试压)后,达到要求后同意拆模,并办理同意手续。钢筋焊接试验(1)凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按《钢筋焊接及查收规范》(JGJ18-96)的规定进行焊接试验,并在报告单上注明焊接人姓名。2)钢筋焊接接头应分批进行质量检查和查收,其结果应符合规范规定或设计要求。3)电弧焊试验报告须注明使用电焊条的牌号(型号)、规格、结论中应有拉断地区(焊缝或影响区内外)、脆断仍是塑断记录。防水砼抗渗试验1)防水砼构造应采纳一般防水砼或掺加剂的防水砼,其配合比经过试验,配合比的各项技术指标应符合《地下防水工程及查收规范》(GBJ208-83)第条的规定。(2)防水砼构造的抗渗性能应以标准条件下保养的防水砼抗渗试块的试验结果评定。试块留置应符合上述规范第条的规定、结论明确。感谢赏析

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