项目现场管理组织机构网络图及人员职责.doc

该【项目现场管理组织机构网络图及人员职责 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目现场管理组织机构网络图及人员职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目现场管理组织机构网络图及人员职责项目现场管理组织机构网络图及人员职责项目现场管理组织机构网络图及人员职责精选文档项目现场管理组织机构网络图项目经理:刘明付技术负责人:,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。。,履行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同履行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。,办理矛盾,解决问题。不停完美经济制度,正确办理工期、质量和效益的关系。,关怀职工生活,保证安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财富的安全。依法参加涉及职工利益的重要决策,保护职工利益,做好困难补贴工作,并对病、伤、残职工的慰劳。,保证文件、资料、数据和信息等正的确时地传达和反响,及时进行工程结算、清理。。,对项目技术工作全面负责。、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻履行质量管理系统标准。组织技术人员熟****合同文件和施工图纸,参加施工检查、图纸会审和设计交底。、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。、计划的拟定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作。,督促检查生产班组睁开自检、互检和交接检,展创始优良工程活动。、索赔意向报告及索赔资料。、协调会,编制年、季、月施工进度计划。、计量资料的采集、整理和申报签认手续。,参加完工查收。,对项目的安全生产负督查检查责任。、政策。《安全生产操作规程》等规章和标准。、检查技术操作规程履行状况,并对规程、措施、交底要求履行情况常常检查,随时纠正违章冒险作业。保证所有进入工地人员一定戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。,发现问题及时提出改进建议并向项目经理、施工员反响。、劳动保护工作的各项统计报表。,按期和不按期组织班组学****安全操作规程,睁开安全教育活动,并对要点工种进行平常组织管理工作。,做好事故解析记录及安全资料的管理工作。。,、丈量、试验工作。、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求履行状况常常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。,严格过程控制。,常常检查作业组的施工质量,抓好自检、互检和工序交接检,发现不合格产品要及时纠正或向项目经理报告。,保护好丈量标记。、检查、查收进人施工区、段的资料、半成品能否合格,堆码、装卸、运输方法能否合理,防范损坏和影响工程质量。、隐蔽工程检查记录和工程日记,做到正确无误。,供应改正、索赔依照。,依据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。。、判断和试验工程项目使用的资料能否吻合规范和设计规定的要求。、指导试验人员的工作。,做到数据正确、笔迹清楚、整齐规范、签证齐全。、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料能否齐全等进行认真审察,并交付监理工程师办理签认手续。。负责对不合格产品的表记,并对设置状况跟踪考据、记录。、分部工程验标评定,按规准时间向上司报送工程质量等统计报表。,搞好试验与质量检测工作。,负责项目资料的管理工作,认真贯彻履行质量标准。、规格、数目、质量。配合施工部门编制好施工资料计划,保证施工现场的资料供应。、成品、半成品、构配件的进场质量查收关。做好现场资料的堆放、保留工作。、段资料耗费的节、超状况,向项目经理供应解析资料。。、对外结算,建立各种台帐,账面整齐、清楚,帐物吻合,盈亏有原由、损坏有报告,记账有凭证,调整有依照。、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料采集,按程度正的确时地传达和反响,并装订成册,专项保留。,脚踏实地,全面、正确、及时地收方、结算、报统计资料。。造价员岗位职责1、编制各工程的资料总计划,包含资料的规格、型号、材质。在资料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料解析,编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每个月工程进度估量及资料调差(依据资料员供应市场价格或财务供应实质价格)并及时上报有关部门审批。4、审察分包、劳务层的工程进度估量(技术员认同工程量)。5、协助财务进行成本核算。6、依据现场设计改正和签证及时调整估量。7、在工程招标阶段,及时、正确做出估量,供应报价依照。8、掌握正确的市场价格和估量价格,及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时供应价格,作为决策的依照。10、参加招标文件、标书编制和合同评审,采集各工程项目的造价资料,为招标供应依照。11、熟****图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。12、参加劳务及分承包合同的评审,并提出建议。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。、图纸等档案的采集、管理1、负责工程项目的所有图纸的接收、盘点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记今后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存所有工程项目图纸,且每一项目应收存许多于两套正式图纸,此中最少一套图纸有设计单位图纸专用章。完工图采纳散装方式折叠,按资料目录的序次,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2、采集整理施工过程中所有技术改正、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各种资料累积、整理、办理、保留和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质正的确时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。保证设计改正、洽商的完好性,要求各方严格履行接罢手续,所接收到的设计改正、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计改正(包含图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,没法获得原件的,详细背书,并加盖公章。作好信息采集、汇编工作,保证管理目标的全面实现。