项目管理(华为10大模板).docx

该【项目管理(华为10大模板) 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理(华为10大模板) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)1/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)项目构成员表ProjectTeamMembers一、:T客户观察企业项目编号projectcode:T0808制作人preparedby:张三审查人reviewedby:李四项目经理projectmanager:张三制作日期data:2005-7-8二、(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)署名signature:日期date:项目资助人Sponsor李四2005-7-8(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)项目经理projectmanager张三2005-7-8(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)02项目策划/任务书(ProjectPlan/Charter)一、:T客户观察企业项目编号projectcode:T0808制作人preparedby:张三审查人reviewedby:李四项目经理projectmanager:张三制作日期data:2005-7-8二、(全部的项目均初步于某个商业问题,该部分简要描绘这些问题)&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,:A国是企业的战略市场,企业,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N项目),该项目在2005年6月份开始实行,在实行过程,出现了以下三个方面的问题:延缓交货;发错货问题严重;,客户开始思疑我司软件版本管理和质量控制能力;高层关注,对此后与我司的合作开始持观看态度目的:改良客户关系,重修客户对与我司合作的信心项目目标(包含质量目标,工期目标、开销目标和交托产品特点与特点的主要描绘)(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)企业CTO带队到我司观察,取消客户对于我司供货能力的思疑,加强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预计20万。三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成就)(includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones)7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日建立项目组递交邀请函行程确认出发观察结束回访(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)5/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)四、讨论标准(说明项目成就在何种状况下将被接受)(todescribeconditions(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)underwhichthedeliverablesare(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)CTO在观察人员之列,观察活动按期成行(7月尾以前);(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)观察时期不出现任何内容失误(如没有高层领导招待,样板点没法观光等),后勤失误不超出1次(如因车辆、签证等问题致使考(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)察不可以圆满依据时间表进行);(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)客户观察此后除去了疑虑,认同我司的供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面建议反应),支持我司后续项目实行(N项(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)目依据两方共同达成的时间表实行);观察开销不超出预计(20万元)则项目成功。(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)五、项目假定与拘束条件(说明项目的主要假定条件和限制性条件)(todescribethemainprojectassumptionsandthe?(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)假定:1、假定客户能行;2、假定我司内部招待资源都能落实;3、假定我司之外的招待资源都能获取(如签证、国际机票等)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)拘束:1、客户观察必然在7月尾以前达成;2、必然安排客户住在离企业车程半个小时之内的五星级酒店;3、必然安排企业最少(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)一位同样级级其余高层招待。(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)六、项目主要利益关系人(包含高管、客户、职能部门主管、供给商、项目资助人、项目经理、项目构成员等关系人)姓名name种类(加下拉菜单)部门职务李四项目资助人A国代表处代表张三项目经理总部VIP客户招待策划处策划经理王五项目构成员A代表处T客户群客户经理(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)赵六项目构成员总部技术服务部N项目接口人吴丹项目构成员总部供给链N项目接口人刘峰项目构成员总部研发N项目接口人张芳项目构成员总部客户工程部招待经理(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)18/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)03WBS表ProjectWBS一、:T客户观察企业项目编号projectcode:T0808制作人preparedby:张芳审查人reviewedby:张三项目经理projectmanager:张三制作日期data:2005-7-10二、(R-负责responsible;As-协助assist;I-通知informed;Ap-审批toapprove)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)19/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)任务名称Task邀请客户落实资源预约后勤资源实行观察招待*、生产线、张三李四王五赵六吴丹刘峰张芳开销预计工期TeamTeamTeamTeamTeamTeamTeamestimatedExpectemembermembermembermembermembermembermembercostddays12345671IAPRIIII2RAPASIIIAS1IAPRIIII1RAPASIIII2APIIASASRI1APIIASASRI1200001APIASIIIAS350001APIASIIIR150001APIASIIIR200001APIASIIIR100001APIASIIIR1IASRIIIAS1ASASASIRASAS1IIASIIRAS1IIASRIASAS(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板):以上工期及开销预计均用最可能值Note:asfortheabove-mentionedestimateddurationandcost,themostfeasiblevalueistobeadopted.(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)21/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)22/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)05项目风险管理表ProjectRiskManagement一、:T客户观察企业项目编号projectT0808code:制作人preparedby:张三审查人reviewedby:李四项目经理projectmanager:张三制作日期data:2005-7-10二、(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)23/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)风险发生概率的判断准则theestimationruleofriskhappeningprobability:高风险:>60%发生风险的可能性highrisk:>60%ofriskhappeningprobability中风险:30-60%发生风险的可能性mediumrisk:30-60%ofriskhappeningprobability低风险:<30%发生防线的可能性lowrisk:<30%风险等级风险响应计划RisklevelRiskresponseplan高拜见高层客户,做好关系铺垫高起初报告,联系好备选高层中提早通知样板点做好安排中交流资料严格审查,精选精晓业务的交流人员中精选经验丰富的招待人员,逐条落实后勤资源责任人Risk开放/封闭Open/closedowner李四OPEN张三OPEN赵六OPEN刘峰OPEN张芳OPEN(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)891011121314项目交流计划表municationPlan一、:T客户观察企业项目编号projectcode:T0808制作人preparedby:张芳审查人reviewedby:张三项目经理projectmanager:张三制作日期data:2005-7-10二、(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)25/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)项目全部成员整体进展每天会议纪要/状态报告张芳(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)27/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)07项目会议纪要ProjectMeetingMinutes(T客户观察企业项目)会议纪要(2005-7-16)一、:报(电话会议)张三CalledBy:会议日期开始时间MeetingDate:2005-7-1617:00Starttime:会议地址华为深圳总部F4101室连续时间MeetingPlace:1小时30分钟Meetingduration:记录人审查人Minutedby:张芳张三Reviewedby:二、会议目标(简要说明会议的目标,包含希望达到的结果)II、MeetingObjective(tobriefthemeetingobjective,e)各项资源的负责人报告资源的落真相况,以确认观察的先期准备就绪,可以进入观察实行阶段三、参加人员(列出参加会议的人员,他在项目中的头衔或角色)III、Meetingattenders(tolistthemeetingattenders,andtheirtitlesorprojectroles)李四:项目资助人,(A国代表处代表);张三:项目经理,(总部VIP客户招待策划处);项目团队核心成员:王五(A国代表处T客户群客户经理);赵六(总部技术服务N项目接口人);吴丹(总部供给链N项目接口人);刘峰(总部研发N项目接口人);张芳(总部客户工程师)四、发放资料(列出会议讨论的全部项目资料)IV、Materialsdistributed(tolisttheprojectmaterialstobediscussedatthemeeting)1、T客户观察日程表;2、技术服务会谈会报告资料;3、供给链会谈报告资料;4、研发会谈报告资料;5、高层交流讲话稿。五、讲话记录(记录讲话人的看法、建讲和建议)V、Speakingnotes(tonotethespeakers’pointsofview,opinionsandsuggestions)1、王五:经过充分征采客户建议、联合企业总部的实质状况,观察日程表和客户的重要关注点已经最后确认。(附T客户考察日程表);张芳增补:依据日程表的安排,客户将入住五星级的五洲酒店,距离企业的常例车程为20~25分钟,其余各项后勤资源也已确认;2、赵六:该项目状况已向技术服务部李总报告,由李总亲身指定了交流人员3名,即赵六(我自己),技术骨干XX,和有多个工程项目实行经验的XXX。与客户经理王五交流后,我们确立了技术服务会谈报告资料,并准备在交流后向客户承诺,将N项目确立为企业级重要工程项目,在8月上旬派XXX前去A国任大项目经理;(附技术服务会谈会报告材料);3、吴丹:在国出门差的供给链管理部刘总电话指示,供给链建立N项目供货支持小组,协调库存、组织加班生产,保障N项目后续发货实时率。(附技术服务会谈会报告资料);4、刘峰:已招集固网产品线5位专家开会,通知了06年一季度前许诺特点开发的开发进展状况,给开发小组加派两名业务专家,并对测试中已出现和后期可能的问题讨论出认识决方法或应急办理举措,(附研发会谈会报告资料);5、张三:因为原定出头招待客户的王总需紧迫前去背景出差,已向张总报起诉况,协调张总列席高层交流,征采王五建议后拟定的讲话稿已呈张松批阅,还在等他最后确认(附高层交流讲话稿);综上所述,观察的各项先期准备已基本就绪,可以进入观察实行阶段;6、李四:感谢各位经过踊跃有效的工作,获取了企业总部各位高层领导实时、确实的支持,为T客户观察企业做好了周祥的准备,打下了优秀的基础。在实行招待观察的过程中,请大家连续共同努力,保障每个环节的顺利进行。六、会议定策(说明会议结论)VI、Meetingdecisions(tostatethemeetingconclusions)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)28/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)观察的各项先期准备均已就绪,可以进入观察实行阶段;(圆满word版)项目管理(华为10大模板)(圆满word版)项目管理(华为10大模板)14/14(圆满word版)项目管理(华为10大模板)