项目管理最终.docx

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于要实现的目标,每个团队成员必定对这一结果及由此带来的利处有共同的设想。2)对每位成员的角色和职责的明确希望:每位成员都肩负职责,完成他在项目中的任务。3)目标导向:有效的项目团队中每位成员都强烈希望为获取项目目标的完成付出努力。4)高度的合作互助:当其他成员坠入困境或阻滞不前时供应帮助。5)高度相信:团队成员互相关心,互相依赖,由于认同互相存在的差异,成员就会感觉碰到自我的存在。1、获取项目团队1)优选项目经理2)优选核心队员项目管理最后版项目管理最后版8项目管理最后版3)选择合适人员4),团队工作团队是指一组个体成员为实现一个共同目标而共同工作;团队拥有创办性,成员间的合作互补,产生1+1>2的收效团队工作就是团队成员宏伟实现一共同目标而共同努力。、控制并对他们各自的工作肩负责任。。。、积极而有富饶建设性的项目环境。;;;;、正视和解决问题项目团队发展成长的阶段B·W·塔克曼定义了团队发展的四个阶段:形成、震荡、正规、表现形成阶段:合适采用命令型领导风格,主要进行团队的领导和成立工作。震荡阶段:合适采用教练型领导风格,依旧要进行指导工作,但比形成阶段要小。正规阶段:合适采用指导型领导风格,尽量减少指导型工作,更多地扮演支持者的角色。表现阶段:合适采用授权型领导风格,项目经理完好授权、授责,赐予团队权益。有效团队工作的阻拦目标不明确角色和职责不明确项目结构不健全工作缺乏投入缺乏沟通领导不力项目团队成员流动不良行为Ppt的要点理解项目倡导人或承约商开始项当前的第一件事情就是优选项目经理;开始项当前,项目经理的必定要做的第一件事情就是获取队员组建团队;对于很多项目,团队的规模和组成很有可能在进行过程中有改正;项目团队应该以一种小而合适的形式存在,项目团队成员越多,就越有可能以致团队的低效;一个项目组织能够经过拟定书面的道道德为政策和在工作地点供应道道德为训练来帮助阻拦不良道道德为的发生第十二章项目管理最后版项目管理最后版17项目管理最后版项目组织是指推行项目的组织,它是由一组个体成员为完成一个详细项目目标而成立起来的共同工作的队伍;项目组织是为一次性独就任务成立的,是一种临时的组织,在项目结束今后,它的生命就会终结;职能型组织结构的企业基本上生产、销售标准产品,较少波及外面项目;成员行家政上依旧为各自的职能经理工作,项目经理对项目团队没有完好的权益;职能型组织结构适用于进行企业的内部项目,尔后项目其实不是企业平常工作的一部分;在项目组织里,每个项目就仿佛一个微型企业相同运作;项目管理最后版项目管理最后版18项目管理最后版矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目型和职能型组织的优势,种组织结构:有声性;即时性;情况性;多变性注意的问题:语气;态度;身体语言优点:传达信息快,并能及时反响信息弊端:就是信息从发送者一个个接力式地传达,存在较大的失真的可能性书面沟通:<1>备忘录<2>信件优点:有形显现,长远保留以及可作为法律防范的依据,还有周密、弊端:书面沟通时间较长,不能够及时供应信息反响有效聆听逻辑性强和调理清楚等优点项目管理最后版项目管理最后版8项目管理最后版意义:可获取重要信息;善听才能善辨;激发对方的发言欲;发现说服对方的要点;获取友谊和相信;掩盖自己的不足阻拦:假装聆听;注意力分别;偏见和固执;不耐烦;;,由于成员依旧行家政上为他们各自的职能经理工作,所以项目经理对项目团队没有完好的权益。职能型组织结构适用于进行企业的内部项目。,每个项目就仿佛一个微型企业那样运作,项目型组织的设置是完好部是为了迅速、有效滴对项目目标和客户需要做出反响。项目型组织无论从单个项目,还是整个企业讲,都是成本低效的。,是职能型组织结构和项目型组织结构的混杂。它既有项目型组织结构侧重项目和客户的特点,也保留了职能型组织结构的职能特点。·没有重复生动·狭窄、不全面·职能优秀·反响缓慢·不侧重客户项目结构·能控制资源·成本低效·向客户负责·项目间缺乏知识信息沟通矩阵结构·有效利用资源·双层报告关系·职能专业知识可供全部项目·需要平衡权益使用·促进学****沟通知识·沟通优秀·侧重客户项目管理最后版项目管理最后版23项目管理最后版