下载此文档

项目管理组织机构图和职责范本.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目管理组织机构图和职责范本 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理组织机构图和职责范本 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精选文档东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、、项目管理组织机构针对本工程的特色,我司组建了一套管理精壮和拥有先进施工经验的项目管理班子,并推行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等构成管理班子。1、详细管理组织机构以下列图所示:项目经理项目副经理项目技术负责人物质设施部质检部安所有施工部技术部后勤部商材实质安测生人技计医商务料验检全量产术划务务经员员员员经负统员经理员理责计理人2、主要岗位人员以下:项目经理:王守军项目技术负责人:刘玉全项目副经理:宋永红生产经理:冉永贵实验员:兰雪质检员:吕奇龙商务经理::郑彭元资料员:杜鑫丈量员:张波、腾孝鑫计划统计:耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。2)、拟订项目管理目标和创优规划,成立完好的管理系统,保证既定目标的实现。3)、组建精壮高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。4)、成立严格的经济责任制,加强管理、推进科技进步,搞好成本控制,提升综合经济效益。5)、交流项目内外联系渠道,实时妥当办理好内外关系。6)、接受建设单位、监理单位及上司业务部门的监察指导,实时向建设单位报告工作。2、项目副经理1)、配合项目经理,详细组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物质设施部、对项目经理负责。2)、辅助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。.精选文档3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。4)、科学组织施工,实时组织编制进度计划安排及资源分配方案,组织参加提出合理化建议与设计更改等重要决议。5)、负责组织推行应用新技术、新工艺、新设施、新资料,保证工程进度,节俭工程成本。6)、负责组织相关部门拟订项目环保规划、举措,按期环保工作检查,保证环保工作落到实处。7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格履行当地建筑施工方面的相关规章制度。3、技术部1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。2)、负责相关施工技术规范和质量查收标准及GB/I9001-2000标准的有效实行。3)、主持编制实行性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监察和落实。4)、辅助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。5)、组织拟订质量保证举措,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织相关人员攻关、剖析原由,拟订整顿举措和办理方案,并责成相关人员限时改良。6)、组织按期工程质量检查和质量评定,,搞好现场质量控制。7)、依据现场实质状况,优化施工方案,辅助项目经理拟订保证工程成本不打破报价的主要举措并组织落实。4、施工部1)、贯彻实行设计图、施工组织设计及质量策划的要求;2)、编制作业指导书、施工技术交底文件,并仔细实行;3)、保证施工过程处于受控状态,知足规定与合同要求。5、质检部1)、仔细贯彻相关保证质量的制度和举措;2)、严格依照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监察;3)、深入工地把好每道工序的质量关,把质量通病消灭在施工过程中,不合格的分项,不可以进行下道工序。4)、负责进行分部、分项工程质量评定;5)、参加隐查查收、构造查收、单位工程查收和工程质量回访。6)、对混凝土、沙浆配合比的靠谱性实行负责;7)、按规定做好各项资料试验及现场试验,如达不到指定和设计要求,试验员一定立刻向技术负责人及项目经理报告,不得迟延。6、物质设施部1)、对所采买的资料、产品、器械、构件的质量负责;2)、进货时按合同及质量要求与样品比较查收;(3)、实时供给靠谱的、齐备的材质证明和产品合格证,。7、安所有依据部颁标准(安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实,按期检查,立案备查。8、后勤部1)、负责本项目生产经营和管理方面的检查研究,采集整理相关行政信息,为领导决议供给依照。2)、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其余文稿的拟写工作。3)、负责接收、整理、保存各种文书,包含质量系统文件,科技档案、其余专业档案,对上司部门颁发的文件资料等妥当保存。4)、正确传达施工命令,指导、敦促、检查履行状况。实时正确全面地认识施工进展状况和存在的问题,剖析施工局势,协调各样关系,掌握劳动力、机械设施、车辆和主要物质器械动向,保证施工正常进行。5)、负责项目后勤工作。.

项目管理组织机构图和职责范本 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小104 KB
  • 时间2024-04-17